物业工作下季度工作计划通用
为了更好的明确成员行动的方向和目的,每个人都需要为了自己的工作去制订一份工作计划。没有工作计划,工作必然半途而废。有哪些优秀的工作计划值得借鉴?有请驻留一会,阅读出国留学网小编为你整理的物业工作下季度工作计划,我们后续还将不断提供这方面的内容。 物业工作下季度工作计划 篇1 xx年物业管理处将在稳步发展的基础上着重于“精细化”服务,从点滴小事、细节入手积极配合集团经营的战略方针,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作并以此为xx年的工作重点和亮点,其计划如下: 一、主导思想 以服务业主为重点,规范物业服务行为,推动物业管理行业精神文明建设,结合本部大楼实际情况创建物业管理模式,努力探索企业内部管理机制,将规范化物业管理服务深入每个“工作细节”的指导思想和“善于主动”的服务精神。 二、工作目标 紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务领先”的工作作风,并继续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨,以国优新标准提高自身工作,努力做到:工作细节“精”,设备设施“准”,保卫工作“实”的目标。 三、工作重点 (一)、内部管理 1、人员控制及企业凝聚力在新的一年中,管理处将减少人员的流动性,积极补充新员工,以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力,从而提高员工工作的积极... [ 查看全文 ]物业工作下季度工作计划通用的相关文章