经理年度计划1500字精选7篇
弹指间,眨眼间,充实而又紧张的一年结束了,许多同事都在专心认真写岗位的年度工作计划。我们来年工作才更有条理性。你曾经写过岗位吗?由此,有请你读一下以下的“经理年度计划”,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。 经理年度计划(篇1) 200x年销售的初步设想 1、销售目标: 销售策略: 思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整, 2、 售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的'销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。 3、 扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。 4、 强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关 5、 收缩销售... [ 查看全文 ]经理年度计划1500字精选7篇的相关文章