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2015年超市项目计划书
一 、超市的主要经营业务
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主营业务)
二 、发展目标
本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式
独资
四、项目投资地点
永安厂住宅小区
五、投资项目规模
大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号
天天饮食 天天健康
第二部分 项目的必要性和可能性分析
小编精心推荐工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写
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2015年海水淡化项目商业计划书
一、海水淡化项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心技术
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标
二、海水淡化项目公司介绍
2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关...[ 查看全文 ]
2015年商业计划书
公司的目的：
一句话概括公司的业务
问题：
描述客户的问题(或者客户的客户的问题)
概括客户目前是如何应对这个问题的。
解决方案：
证明你的价值主张能够帮助客户更好地解决问题，表明你的产品的立足点。
提供案例
为什么是现在：说说你以前干了什么，详细说明目前市场的趋势
市场容量：定义你的目标客户，计算你的TAM、SAM和SOM。
竞争：列出你的竞争对手、列出你的竞...[ 查看全文 ]
2015年茶餐厅商业计划书
无论是小企业还是大公司，在确立一个项目之前，撰写一篇商业计划书十分必要。这样能够帮助你避免漏掉项目中的很多事项。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资...[ 查看全文 ]
2015年农家乐商业计划书
第一部分 可行性方案
一、入驻原由
我们选择XXX商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以X万平方米的超大面积位居X城市商业之冠，而SHOPPING
MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销X万元，创造了本行业的一个奇迹，可见XXX商场的人气;贵店在2001年有奥运...[ 查看全文 ]
2015年新员工培训计划书
一、新员工培训的重要性
新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作...[ 查看全文 ]
2015年中国移动手机电视商业计划书
一、 公司背景及团队介绍
(一)公司简介
(二)公司资质
(三)竞争优势
(四)团队介绍
二、 市场调研和分析
(一) 手机电视发展概述
(二) 国际市场
(三) 国内市场
三、 业务策划方案
(一) 业务描述
(二)系统结构
四、 营销推广方案
(一)目标客户群
(二)营销渠道分析
(三)业务推广策略
(四) 竞争和优势分析
...[ 查看全文 ]
2015年中华现代健身中心项目计划书
1.计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的...[ 查看全文 ]
商业计划书编写需注意事项
编写商业计划书，是创业投资者进行融资的重要工作;商业计划书编制的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目投资价值。一般情况下，项目的规模越庞大，商业计划书的幅篇相应来说，也应该增多;如果企业的业务单一，则可简洁一些。简单的进行概况地说，一份好的计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研、有利资料说明、表明行动的方针、展示优...[ 查看全文 ]
服务类商业计划书
资料介绍：
目录
1.计划概论著
2.经营管理体制 经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员
3.市场分析 市场的分布情况 可行性分析
4.竞争分析
5.企业操作 选择地点 器材的配置 产品和服务介绍
6.销售策略短期策略 长期策略 竞争性推销策略
7.职工
8.保险和法律事务
9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施...[ 查看全文 ]
