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创业计划书模板
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一、企业概况
企业名称：
法律形式 ：
联系地址:
电话： 电子信箱：
经营范围:：
【 】制造业 【 】服务业 【 】批发商 【 】零售商
商业计划简述
产品或服务
顾客
所有者
(姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历)
吸收就业人数
启动资本
投资
总计
资本来源
业主的储蓄
合伙人出资
民间借贷
银行贷款
二、商业构想和市场分析
商业构想描述
(如需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务、如何吸引顾客等)
小编精心推荐工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写
...
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创业计划书模板的相关文章
标准的YBC创业计划书
创业计划书模板之二
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商业计划书
填表说明：
1、收到《初审通知书》的申请人，请填写此《商业计划书》;
2、《商业计划书》是申请YBC资助的重要资料，请申请者如实填写，有违法者承担法律责任;
3、YBC组织对填写内容将严格保密;
4、对于填写此表有任何疑问，请登录YBC官方网站查询：...[ 查看全文 ]
通用创业计划书
创业计划书
编号：______________
项目名称：
申 请 人：
联系地址：
联系电话:
电子邮件:
提交日期：
说 明
本创业计划书样本供创业申请者参考。
创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。
孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容：
l 项目研究的总目标和创新点，主要研...[ 查看全文 ]
创业计划书制作须知
创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。
创业计划可允许一次创业(虚拟一个新的企业来支持产品或服务)和二次创业(在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业)，涉及领域不限，所有行业如商业、制造业、服务业等均可。
对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。
一.内容要求：
1. 计划摘要
计划摘要列在创...[ 查看全文 ]
大学生创业计划书大赛封面
附件1
编号：
第三届“挑战杯”
温州大学大学生创业计划大赛
作品申报书
学院全称：
公司名称：
团队名称：
类别：
A、 □ 农林、畜牧、食品及相关产业类 B、 □ 生物类、医药类
C、 □ 化工技术、环境科学类 D、 □ 电子信息(软件、网站)
E、 □ 电子信息(硬件) F、 □ 材料类
G、 □ 机械能源类 H、 □ 服务咨询类
...[ 查看全文 ]
创业计划书封面
企业概况
主要经营范围:
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务
□农业 □新型产业 □传统产业 □其它
创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
1
市场评估
目标顾客描述:
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量的变化趋势:
2 竞争对手的主要优势:
1.
2.
3.
4.
5.
竞争对手的主...[ 查看全文 ]
创业计划书封面页
把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:
A. 公司名称
B. 注册年月
C. 公司性质
D. 公司地址
E.邮编
F. 融资负责人姓名
G. 职务
H. 电话
I. E-mail
J. 传真
K. 公司主页
L. 商业计划书编号
公司名称
签字
日期
目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性
执行摘要
经营理念
公司概述...[ 查看全文 ]
创业计划书目录
目 录
一 执行总结... 2
1.1 公司... 2
1.2市场... 3
1.3生产与营销... 3
1.4投资与财务... 4
1.5组织与人力资源... 4
二 项目背景... 5
2.1 产业背景... 5
2.2产品概述... 6
2.2.1产品介绍... 6
2.2.2成本估计... 8
2.3开发与创新... 9
2.4未来产品与服务计划... ...[ 查看全文 ]
创业计划书
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形...[ 查看全文 ]
2015年销售工作计划书
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与...[ 查看全文 ]
行政部工作计划
一、总体目标
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、 完成日常行政招聘与配置;
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、 充分考虑员工福...[ 查看全文 ]
