在经历了2009年班组成员的融合，2010年政府搬迁超大规模项目的参与，项目管理班在人员素养，项目承接能力，团队协作能力都有一个质的飞跃，今天起班组随着政企支撑优化流程的开展，担负着全公司项目一点接应的工作，承接的业务量也有原先单一的渠道支撑，转型为全业务的承接，并且作为售前，售中的龙头，利用产品的开发与规范配合项目的落地实施，项目管理的范围正式提升为了客户满意度的指标，如何做好产品的接应，如何有效的提升项目的管理，成为了2011年班组的主要工作思路以及前进的方向。
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