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2012年3月2日下午工程部全体员工在综合楼通过电话会议学习了许主席在2012年集团系统年度工作会议上的讲话，感觉振奋人心，收获颇多，现在与大家分享。
首先，通过此次学习，对集团及郑州公司未来三年发展有了更加深刻的认识。集团公司通过发展规划的指引，结合全体恒大人的努力奋斗，前五个“三年计划”都实现和超额完成。今年，“第六个三年计划”的出台，让公司未来的发展方向更加的清晰。从恒大地产三大战略阶段着眼，历数第四个和第五个“三年计划”取得的辉煌成就。对第六个“三年计划”的方针、目标和任务进行详细的工作部署。
集团拥有中国一流的管理团队，拥有先进的管理制度，同时，集团始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化发掘员工潜在价值;同时结合企业先进的管理理念、有效的激励机制、科学的考核制度，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
在这次学习中，给我印象比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。下面结合许主席的讲话我谈下自己的感受。企业战略，首先是品牌经营。恒大的品牌价值从3年前的20多亿飙升至现在的210.18亿，位居房企熬头地位。品牌是一个公司做大做强的必经历程，就地产行业而言，对于品牌经营，我们目
前处于国内领先地位，是国内地产业龙头品牌。虽然恒大集团通过前五个“三年计划”实现了“规模+品牌”的标准化运营，在地产行业规模处于领先地位。但深化管理，稳定增长，尤其是在基数较大的基础上实现稳定增长是现阶段的首要任务。同时增加品牌的内涵，走精品路线，能够为未来的发展奠定更坚实的基础。通过前五个“三年计划”恒大集团已今非昔比，我们在从无到有，从小到大的发展过程中积累了很多管理上的经验，通过对这些经验的总结加上对未来形势和合理分析，集团领导制定的第六个“三年计划”势必带领我们创造出更具竞争力的高性价比产品而成为我们的核心竞争力，使我们能在变幻不定的形势中始终处于领先地位。品牌意识的强烈与否还是衡量员工的企业融入度的重要 指标，记得开维保修专题会议时，朱总不止一次讲过这样一句话：爱品牌要像爱护自己的眼睛一样。相信大家有多么爱护自己的眼睛，那就应该要多维护自己公司的品牌。
许主席还强调了新三年计划的任务，我感触最深的是“深化管理，向管理要效益”，这也是新 “三年计划”的主体思路。向管理要效益，保证稳定增长，是集团公司发展的永恒主题。管理，归根到底还是人的问题。针对深化管理工作提出了相应的措施，加强管理的制度化、程序化、规范化，提高公司的目标计划管理水平。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特别是中层和领导班子管理人员是关键，大家能否与集团的企业文化、经营理念、战略目标保持高度一致，对集团公司的快速发展具有至关重要的意义。
意义重大的第六个“三年计划”，给了大家指引明确的方向，同时也下达了艰巨的任务。我们要把锐意改革、不断创新、不断完善，时刻以恒大人的标准严格要求自己。事情要从细处着手，从基础做起，不仅仅是日常的台账、报表、审批、考核，还要按照公司的制度要求，严格落实公司的相关管理制度，一切要向程序化、流程化、规范化靠拢。
许主席还讲到人才建设，尤其是领导队伍建设。人才是企业发展得软实力和硬道理。结合我自身在恒大的经历我感觉到恒大集团对人才是非常重视的，而且在这个高效的团队中恒大精神、宗旨和作风一直都是我们做人做事的原则，通过对这些恒大文化的深刻理解我将逐步成长为素质更高、能力过硬、战无不胜的恒大一员，同时恒大的考核制度、薪酬制度对每一名员工的公平、公开和公正更激发了我们的潜能，在工作中无论是领导还是普通员工，我们都以业绩论英雄，这样就促进了员工之间的良性竞争，有能力的人在这样的环境中会得到更好的发展。
集团的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。过去的辉煌验证了他的正确性、科学性，我们的坚持换来了所有投资人、合作伙伴、业主、媒介一致的高度赞扬。我们相信恒大现在是辉煌的，将来也必将辉煌下去。让我们每一个恒大人在这样和谐的工作氛围中群策群力，努力实现集团的第六个“三年计划”!!!
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