作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。本栏目为大家提供了大量的名著读后感资料，希望大家在这里能找到相同的火花，多交流。
张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”正如书中结尾所说，看完了姜汝祥的《请给我结果》一书，让我明白一个道理：结果是第一生产力!我们做任何事都要以“结果”为战略目的，才能获得最大的利益和成功!
里面给我印象最深的一个案例是来自同一起跑点的三个人(同样的学历、同一所学校)可是出了社会后，由于做事的方法不一样所获得的待遇和价值也不一样!以前那种“没有功劳也有苦劳”的工作方式，会被激烈的竞争所击垮!企业要的是什么?就是员工所带来的价值!而员工的价值就体现在“结果”上!举个例子：一位合格的销售人员的价值不是他的客户量和工作态度来决定的，最终的价值体现就是客户成交量，这不仅仅是员工对企业价值的体现，也是自身能力价值的一种体现!要的就是“结果”!完成任务不等于结果!
戴尔的成功案例、当代最伟大的推销员乔伊·拉德的成功案例、摩托罗拉的失败案例、蝴蝶定律都告诉我们想要获得成功，结果很重要，专注很重要，执行力更重要。
麦当劳公司新任总裁兼首席执行官43岁的总裁兼首席运营官查理·贝尔曾说过：明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生：“人生也是如此，发牌的是上帝，不管是怎样的牌，你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力，求得最好的效果。”查理·贝尔的成功不是偶然，他之所以能成功就是专注结果!
我们做上司交代的事情，不仅仅当做一个任务来完成，不仅要做对而且要做好做出成果出来。我们要明白上司或者客户的真实需求!当你听明白别人的话，你讲一句话就够了;当你不清楚别人的话，讲千言万语也是无用功!
在这里分享一个简易的上中下时间管理方法。
以时间上来分：“上”指上午或刚上班时;“中”指中午或午间休息后;“下”指下午或下班前半小时。
以人来分，“上”指上司;“中”就是指自己或者平行的个人和或者单位;“下”就是指下属或客户。
以管理的行为来分：所谓的“上”就是要做确认的工作;“中”就是要做追踪的工作;“下”就是做总结汇报的工作。
案例说明如下：
1、早上(上班后十分钟)确认(上中下人)上司与平行单位和自己的交办事项，并传达给相关下属与单位。
2、中午(午间休息后)追踪早上(上中下人)所交办的事项，重新凝定完成顺序。
3、下午(下班前半个小时)总结汇报一天(上中下人)工作并向上司或者平行单位报告、传递讯息，同时提前询问上司明天有何重要事情嘱咐。
这是很多成功企业家与管理者常用的方法，公司希望每位员工能够利用这样的简易管理概念来管理你的工作，相信你的部门管理会越来越轻松，每天下班后会有一种如释重负的感觉，但愿这种概念能让你工作、生活快乐每一天。
曾经有位老师这样对他的学生说：当我完成一件作品的时候，如果成功了我会把它当成成品;如果失败了，我会把它当作作品!没有什么事情可以一帆风顺，当我们面对失败的时候不是迷失在失败中，每一次的失败都是将来成功的积累。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料; 为了自制一种新的蓄电池，失败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败：对结果不是想要，而是一定要!
最后是事后要把握什么?在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制——重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称!
明确了工作目的，通过对《请给我结果》这本书的学习和运用，我相信在今后的工作上会给我们带来更大的效益和帮助!
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