一、xxxx年工作总结
xxxx年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是全市供销合作社系统深入落实科学发展观，加快转变经济发展方式，保持经济平稳较快发展，取得显著成绩的一年。一年来，在市委、市政府的领导下，全系统认真落实国务院40号文件和省政府26号文件精神，奋力拼搏，务实进取，经济效益明显提升，发展速度逐步加快。全系统完成销售营业总收入78亿元，增长18%;实现利税1.2亿元，增长15%。各项主要经济指标和经济运行质量在全省供销合作社系统中稳居榜首，在全国供销合作社系统计划单列市和副省级省会城市中名列前茅，实现了“十二五”时期良好开局。
(一)“新网工程”建设扎实开展。xxxx年，全市供销合作社系统以为农服务十项工程为抓手，采取有力措施，加快资源整合，不断完善“四大经营网络”功能。与市发改委、市政府发展研究中心共同编制了《大连市“十二五”农村现代经营服务体系建设规划》。全国供销合作总社把大连作为新农村现代流通服务网络工程重点推进城市，与市政府签署了《推进新农村现代流通服务网络工程建设合作备忘录》，在农资现代经营服务、农副产品市场购销、日用消费品现代经营、再生资源回收利用等方面开展全方位合作，有力地推动了全市“新网工程”建设和发展。
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推进农资现代经营服务网络建设。利用农家乐农资连锁配送服务网络优势，以资本为纽带，以网点为依托，优化资源配置，进一步夯实了农资连锁配送服务网络体系。去年，大连农家乐农资配送有限公司投资1000万元，完成了市级农资批发交易市场和农资配送中心项目设计、立项审批、土地购买、施工招标等项工作。培育和扶持一批连锁经营骨干队伍，新发展农资连锁经营示范店50个。完成市级农资储备供应任务，系统连锁网络供应化肥22万吨，占地区供应总量75%以上。以春耕生产服务大集为载体，积极开展支农惠农服务活动，聘请农技专家答疑解惑300余人次，免费发放农技服务手册2万份、农资商品宣传单上万张，并向困难农户捐赠优质化肥等农资商品。
推进农副产品市场购销网络建设。按照市委、市政府发展都市型现代农业规划部署，去年，农贸市场和农产品冷链物流项目建设工作取得了新的进展，使“农商对接”有了更广泛的基础。大连彤乐果业有限公司投资400余万元，建设恒温储藏仓库一座，年储藏水果上万吨，辐射带动周边多个水果生产基地，助农增收2000余万元。大连果菜批发市场大力推进近郊农村和专业合作社生产的蔬菜、水果进场销售，地产菜果交易量和比重逐年增加，对全市都市型现代农业发展做出了积极贡献。去年，又投资400万元改造了水果交易大厅，改善了市场交易环境，提升了市场的服务功能和辐射带动能力。大连鑫金广源食品有限公司积极开拓国内市场，销售各类食用菌和浆果1万吨，实现销售额5500万元，同比增长25%和38%。全系统组织各类农商对接活动23次，其中旅顺口区供销合作社以樱桃采摘节为契机，搭建农商对接平台，组织大型果蔬客商与8家龙头企业签订购销合同2400余吨，销售额达1.4亿元。
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推进日用消费品现代经营网络建设。充分发挥全系统传统网络优势，不断探索“一网多用，双向流通”的经营模式，进一步整合改造连锁超市、加盟店和便利店等商业设施，推进日用消费品下乡进村，农产品进城入市，逐步形成县乡村三级连锁配送经营体系。去年，庄河市、普兰店市、瓦房店市供销合作社共新建改造农家店150个，农民购物消费环境发生了明显变化。
推进再生资源回收利用网络建设。利用再生资源网点遍布城乡的优势，积极改造传统废旧物资回收利用网络，全系统再生资源交易额实现3.1亿元，逐步恢复了传统经营业务的优势。去年，再生资源回收利用工作又出现新的亮点，我们以大连圣达资源再生有限公司为主体，以再生资源回收网络为依托，初步建立了兼顾再生资源回收和城市垃圾分类双重功能的回收体系，并在甘井子区和沙河口区选择4个网点开展生活垃圾分类回收试点工作。同时，投资600万元建立了再生资源连锁回收业务管理平台。全系统共新建和改造新型再生资源连锁回收网点50个。
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(二)“两社一会”建设加快推进。xxxx年，全系统大力推进“两社一会”新型合作组织建设，扩大农村公共服务，促进城乡一体化发展，努力实现社农双赢的目标。
加快农民专业合作社建设。新发展种植、加工、销售等农民专业合作社21个，培育、扶持农民专业合作社示范社15个，推广使用“中国供销合作社”标识154个，带动农户7.2万户，年助农增收10亿元。大连德宝果菜、驼峰果品、绿缘蔬菜等专业合作社直接与省内外大商、乐购、家乐福等大型超市对接，帮助农民销售各类农产品25万吨，实现销售收入5亿元。
加快农村社区综合服务中心建设。全年新建农村社区综合服务中心30个,其中普兰店、瓦房店市供销合作社新建15个功能完备、便民实用的农村社区综合服务中心，进一步扩大了服务覆盖面。庄河市太平岭、名堂村等综合服务中心通过建立农技服务中心、图书室、医务室，搭建公共服务平台，增强了服务功能。长海县供销合作社通过试点先行的做法，建立农村社区综合服务中心建设标杆，使各村学有样板、建有标准。农村社区综合服务中心的建设，极大方便了村级以下农民的生产和生活，给农民带来了实实在在的好处，深受农民欢迎。
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加快各类专业行业协会建设。完成了市蜂产品协会换届工作，加强了农产品流通、农业生产资料、再生资源回收利用、烟花爆竹和名优品牌茶业协会管理。同时，大力发展县级及其以下各级各类行业协会，培育农村经纪人队伍。金州新区供销合作社切实发挥区合作经济组织联合会的作用，为农民农业生产和经营提供新产品、新技术、新标准等系列化服务，帮助农民增加收入1600多万元。去年，全系统共举办各类涉农培训班120余期，培训人员达1.1万人次。
(三)重点项目和经营工作不断拓展。xxxx年，全市供销合作社系统积极实施项目带动发展战略，全面推进企业结构调整和经济转型，加速构筑适应市场经济和现代企业制度的供销合作社新体制。
推进重点项目建设。大连圣达置业有限公司投资800万元，完成了大连厨具城营业大楼楼面装修和招商工作，吸引了我市高档酒店用品销售商和大型瓷器批发商进驻，经营业态实现了全新转变，初步形成了我市酒店用品的专业市场。市供销合作社(集团)与民营企业共同出资，组建了大连众帮德宝农业有限公司，并投资1600万元，在普兰店市丰荣都市现代农业园区建设工厂化良种蔬菜育苗基地，目前，启动了一期建设任务，实现了当年立项，当年建设，当年投产的良好发展态势。大连市物资回收总公司积极引进战略合作伙伴，启动了旧货市场升级改造项目，签订了合作开发框架协议。市供销合作社(集团)积极推进东北特钢原料基地建设，形成初步规划方案，已上报省国资委等部门审批。
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推进企业经营管理。大连果品集团有限责任公司进一步提高综合经营实力和市场竞争力，加强出资企业的权益监管和服务工作，确保企业持续健康发展。可口可乐辽宁(南)饮料有限公司稳定传统经营品种，提高核心盈利能力，通过赠饮、路演等促销方式，加大市场销售力度，拓展品牌知名度。全年完成销售6700万标箱，同比增长30%以上，实现销售收入9.7亿元，利润总额9000万元，主要经济指标均创历史最好水平，在可口可乐中国实业有限公司的装瓶厂中名列前茅。大连供销烟花爆竹有限公司积极应对新出台的生产经营管控政策，及时调整销售品种，做好市场供应。同时，还先后完成大中型活动烟花燃放任务15场次，受到了中外宾朋和广大市民的好评和认可。大连市物资回收总公司准确把握旧货市场的经营定位，加强管理，精心经营，实现了稳定的经济效益，确保了公司的和谐发展。大连圣达置业有限公司创新经营模式，变市场的粗放管理为商场化的精细管理，边改造边招商边经营，当年实现可观利润，使传统的经营模式不断地向现代经营模式转变。大连经济技术开发区供销日杂公司经过多方努力，主营业务收入实现600万元，创历史新高。同时，仓库动迁补偿资金全部落实到位，多年困扰公司发展的资金问题得到有效缓解。
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(四)社有资产监管水平得到提升。xxxx年，全市供销合作社系统努力提高社有资产的监管水平，规范和维护社有资产经营管理行为和合法权益，促进了社有资产保值增值。
加大社有资产监管力度。完善了全资和控股企业综合业绩目标考核制度，加大重大资金、重要项目、重点投资的监督与管理，提高社有资产收益率。加大强农惠农政策资金落实力度，积极争取申报国家和省市财政资金扶持项目。去年，全系统争取各类资金4000余万元，扶持261个项目。加强和规范“壳企业”资产和营业执照监督与管理，确保企业资产的安全和完整。做好各类动迁补偿、资产出租等合同的审查、备案，规范企业经营行为，维护企业合法利益。
加强安全生产和消防安全管理工作。修订完善安全生产考核办法，全面落实了安全生产责任制。加强安全生产和消防安全宣传教育培训，特业人员和企业法人安全持证上岗率达100%。完成烟花爆竹仓库的升级改造，安全生产标准化建设通过了有关部门验收。开展了安全生产集中治理与隐患排查等专项行动，对全系统重点部位和关键环节进行动态监控，杜绝了重大安全责任事故发生。强化了应急救援体系建设，及时完成铁锹、铁镐2万把，沙袋10万条等市级应急抢险物资储备任务，得到市政府的充分肯定。在全市政府部门安全生产考核评比中荣获第一名。
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推进质量管理体系工作。按照市政府的统一部署，市供销合作社机关质量管理体系认证工作圆满完成由第三方认证向行政考核评价转变，由依靠外部推动向行政机关自我规范管理转变的任务。组织相关人员对质量管理体系的运行情况进行了内审，修订完善了质量手册和作业指导书，并通过了市政府的考核。
(五)加强党建和思想政治工作。xxxx年，全市供销合作社系统以“创先争优”活动为契机，深化改革创新，狠抓工作落实，进一步加强和改进党建与思想政治工作。
加强干部队伍建设。继续推进干部理论武装工程，深化学习型班子建设，采取多种方式开展干部培训;认真执行干部选拔任用工作条例，提高干部选拔、任用、考核、监督工作的透明度，全年提拔使用干部8人、岗位交流2人、机关非领导职务晋升8人、招录公务员8人。
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开展创先争优活动。在全系统基层党组织和党员中开展“党员承诺”活动、“当先锋、创佳绩、向建党90周年献礼”主题实践活动及创先争优评议活动，“七一”前夕，有11个先进基层党组织、6名优秀党务工作者和12名优秀共产党员受到各级党组织表彰。
改进思想政治工作。广泛开展“深入贯彻落实科学发展观、凝心聚力建设富庶美丽文明大连”大讨论活动，进一步统一思想，振奋精神;加强供销合作社文化建设和对外宣传，提升行业形象，扩大社会影响力;开展扶贫帮困活动，全年帮助困难职工142户，发放各类扶贫资金12.6万元。
加强党风廉政建设。以理想信念教育和党性党风党纪党史教育为重点，深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育。对7个直属单位领导班子、21名领导班子成员进行了落实廉政责任制检查。印发推荐廉政文章24期520份，撰写党风廉政建设论文12篇。
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抓好离退休干部服务管理工作。在继续做好离退休干部日常工作的同时，对所属企业的离休干部实行了上收至主管局集中管理服务，“两个待遇”政策得到有效落实，受到了市委老干部工作主管部门的高度评价。
在总结成绩的同时，我们清醒认识到，全市供销合作社系统工作与新形势、新任务的要求还有一定的差距，还存在许多问题和不足，突出表现在：抢抓机遇、加快发展的认识还不统一;地区间合作经济发展还不平衡，整体经济实力还不强;牵动能力强、辐射面广的项目还不多;引进、培养专业人才的力度还不大。这些问题，都需要我们在今后工作中加以解决。
二、xxxx年总体工作思路和主要任务
xxxx年总体工作思路：全面贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，牢牢把握科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，深入落实国务院40号文件和回良玉副总理“四个务必”重要批示，紧紧围绕市委、市政府总体工作部署，全面实施“十二五”农村现代经营服务体系建设规划，加快“新网工程”建设，实施项目牵动战略，提升企业整体实力，为打造全新供销合作社努力奋斗。
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