2013年下半年培训工作总结
回顾2013年下半年培训工作，嵩明公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，根据集团公司关于上报2013年嵩明公司全员培训计划的通知精神，嵩明公司要求各车间、科室结合工作实际和员工现状及发展需要，紧紧围绕提升员工安全意识、操作技能、综合素质，强化制度执行力等为重点，制定各车间、科室2013年员工培训计划。嵩明公司各车间、科室按照上述要求制定出培训计划，经公司审核同意并形成嵩明公司2013年培训计划。现将嵩明公司下半年培训工作总结如下：
一、培训工作情况
2013年下半年各车间、科室共举行内训84项，各种管理制度的培训占40%，专业技能培训占40%，其他培训占20%。 培训主要集中为以下几类：
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1、员工必修类：操作规程、管理制度;
2、重点培训：安全标准化;
3、新员工岗前培训
4、业务知识培训
三、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、2013年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，都有一定的增长。
2、建立计划性培训体系。以往，公司培训工作缺乏计划性，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年公司投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善培训计划。在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在2013年下半年年公司通过加强安全标准化管理的的基础上，各车间科室结合自身的特点，严格执行员工培训管理制度，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
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4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、在培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要以后去大力改善。
4、有些车间培训流于形式，为了应付检查而走过程，没有起到实际的效果。
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5、授课人大多是公司内部人员，技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，所以，以上需要改善，提升授课水平。
6、培训工作后评估和跟踪不到位。
三、改进措施
随着企业的不断壮大，各项工作越来越规范，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
(二)具体措施
1、作好培训基础工作。《嵩明公司2013年度职工培训计划》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
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2、严格组织实施培训计划。各车间、科室必须严格按照培训计划组织开展培训(特殊情况不能按期组织需提前向公司说明并同意，否则对车间、科室负责进行考核)，并按照培训要求及培训制度进行考核。
3、切实注重提高培训实效。对培训的效果要及时跟踪，建立培训人员档案，保证培训工作落实到位，切实注重提高培训实效。同时，要加强两个方面的考核：一是对班组长以上人员的考核，二是对参训后的员工进行评价和考核;使培训工作真正起到作用，有效地提高员工的素质，以适应公司的高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
4、认真做好培训总结。员工培训工作是一项长期的基础性工作，各车间、科室每开展一次培训活动后要有总结，分析培训情况，总结得失，不断改进。
2014年嵩明公司一定会严格按照培训计划有序开展培训，加大检查力度，加强考核，加强培训后期的跟踪评估，总结得失，把下半年的培训工作做得更好。
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