由于10月份才完成省委省政府信访局的锻炼回到监事会，2013年就考核部工作来说，我主要参与了年底集团公司的经营目标考核及相关材料的起草和整理。
下面主要谈一下2013年考核工作的体会。 一、考核工作的顺利完成得益于各方的努力 一是得益于省局领导的关心支持和省局相关处室的大力帮助。省局领导对监事会工作十分重视关心，多次对考核方案制定和考核工作提出指导性意见，为监事会考核工作顺利开展明确方向。相关处室则对考核方案指标提出具体指导意见，并就指标的确定多次与监事会进行讨论，为最终制订出切合集团公司实际的考核方案打下坚实基础。
二是得益于集团公司的大力支持。为制定好考核方案，监事会多次到集团公司所属单位进行调研，集团公司都给予大力配合，对监事会在调研中发现的问题和提出的建议都引起高度重视，并及时整改。并配合省局圆满完成了年底的考核工作。 二是得益于监事会工作人员的共同努力。监事会工作人员在主席的统一领导下，大家互帮互助，较好地完成监事会的各项考核审计工作。 二、圆满完成了年初订立的考核工作计划 2013年在监事会主席的领导下，考核部圆满完成了年初订立的工作计划，顺利完成了年底集团公司的各项考核任务，得到了省局和集团公司的认可和好评。 回首2013年考核工作，我有两点体会： 一是要加强学习，不断提高业务工作能力。要不断加强考核业务知识的学习，掌握考核知识新理论，真正提高业务工作能力。 二是认真调研，扎实完成考核部的各项工作。考核结果由于受多维因素影响，要真正体现考核结果的客观和公平，实现激励效应，就必须认真进行调研，全面了解掌握客观实际，同时加强分析判断，确保实现考核结论的公平、公正。
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