新胜是主伐生产为主的林场。通过学习，党政班子一致认为，林场的主要工作是完成主伐生产和保持稳定问题。主伐生产搞上去了，成本控制好了，职工收入增加了，这是发展;安全生产抓好了，弱势群体生活有保障了，职工队伍稳定了，这也是发展。所以我们要从林场发展的大局考虑，一方面要抓好主伐生产，科学管理严控成本;另一方面要关心职工生活，不断提高职工收入，妥善解决一线职工和困难职工的工作生活难题，为林场创造一个稳定的发展环境。
二、确定林场发展思路
在学习实践活动中，我们紧紧围绕“加快创新发展、打造绿色产业、建设现代森工”这一主题，开展了调研活动。领导班子成员通过走访职工群众，了解民情，收集民意，对存在的问题深刻剖析，形成了领导班子分析检查报告，制定了整改措施。
1、抓好调研。场党总支在全场开展“科学发展建言献策，党政班子征求意见”活动。通过召开座谈会、发放调查表等方式，向职工群众征集对林场经营发展、资源综合开发、环境建设、扶贫解困、领导班子作风建设等方面的意见。共发征求意见表55张，收回55张。领导班子成员带队调研16批次，各班组召开座谈会8次，累计参加人员126人次，共收集整理了针对林场班子成员的意见和建议25条
2、制定措施。场党总支针对建言献策活动征求到的意见建议，分门别类形成书面材料发放到对口部门和领导班子成员手中，并结合调研情况，深刻剖析问题产生的原因，提出解决问题的思路，领导班子成员按要求撰写了调研报告。民主生活会上，场长、书记带头亮出自身存在的问题、带头开展批评，并逐一点出每个班子成员的缺点和不足，带动班子其他成员深入开展批评与自我批评，使班子成员在批评中找准今后努力的方向。对民主生活会中反映出来的问题及时进行归纳总结，提出整改措施，明确今后努力方向，将有关问题和措施纳入班子分析检查报告之中。在主伐生产上，加强安全生产、爆炸物品的管理，开展技术革新活动和加强班组成本核算，福利和工资待遇向一线倾斜;在安全生产上，完善领导干部安全抵押金制度和生产期间机关干部每日带班制度;在工队班组管理方面，增强了班务公开工作力度，实行民主化管理，调动一线职工参与管理和工作积极性。完善困难户帮扶制度，场领导班子向群众公开承诺二十条，得到了职工群众的好评，提高了他们的威望。
3、抓好落实。学习实践活动能否取得明显的成效，关键在于整改目标能否落实到位。针对不同工作的不同特点明确了落实要求，对一些长远工作，明确工作目标和责任部门，对目前暂不能完成的任务制定明确了工作时限和责任部门，对目前可以整改的工作立即落实人责任部门，立即整改，得到了群众的好评。
针对在学习上缺乏主动性和自觉性问题，加大学习的宣传力度和考评机制，以考促学。完善学习制度，丰富学习内容，采取个人学习和集中学习、阶段总结汇报等多种形式，以此提高学习效果。
针对群众反映自来水管道、居民楼年久失修问题、全场防洪排水问题、吊桥年久失修问题，林场通过各种形式向局有关部门反映，下一步将通过棚户区改造和中心林场建设逐步解决。
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