(一)明确任务,早抓落实,为全年工作打基础。
支行在去年末就对2014年工作目标进行了规划,明确负债新 个亿,对私存款 亿,对公存款 亿;资产新增 亿,个人资产 亿,公营贷款 亿。年初支行再次召开工作会,就2014度全年工作进行统一的部署和安排,对2014年取得的成绩,行长(公文有约提供) 室要求全行员工戒骄戒躁,防止“小富即安”的思想。同时,针对支行目标任务制订了全面的考核制度,将分解到每位客户经理头上,业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报,有效地激励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中,支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置,取得较好成绩。
(二)强化市场营销机制。
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