认真做事只够把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。这是参加完思八达培训的心得与体会，来出国留学网，也说说你的心得与体会吧!更多内容请访问出国留学网（www.liuxue86.com）
思八达培训心得范文
范文一
“两天的思八达培训让我感受到了久别的激情，思八达用激情活力引爆全场。虽然思八达人的理念我能接受的有限，但是黄国辉老师在某些点上确对我感触非常深，让我感受最深的就是关于孝道这一块，这个跟黄总提出的： “百善孝为先，小孝是供养父母，中孝是传承父母，大孝是颠覆性的超越。”是一致的，现场黄国辉老师跟台下的一名员工进行了互动，那女孩的年纪跟我一样，黄老师问了她很多关于她父母的问题，剖析了她的心理，在现场女孩哭了，是的，我们每个人都爱自己的父母，但是你有没有行动呢?有没有让你父母真正不再为你担心，操心呢?为了让爸妈过上更好的生活，我会在诗幼乐这个平台更加努力的!小李说道
小徐说：通过思八达的两天培训及学习，真是受益匪浅。经过这两天的激情培训，我从中吸取了许多经验与教训，也启迪我的心灵，开启了我的智慧。现场让我感受最深的就是团队精神!会议现场有三千多人，有很多公司，有多团队，但真正让我记住，让我印象深刻的就是三E亿国际，他们的团队协作，团队活力，是值得我们学习的，要带好团队的成员，最重要的一点那就是要对团队、同事倾注更多的爱。
三天的思八达学习让我感受最深的就是关于招聘这一块，行政小洁说道：之前我们在面试时主要是看这个人有多高的学历，有多少工作经验，有什么特长，但黄国辉老师有句话值得我们深思：“人才不是靠留住的，是靠吸引的!”最重要的是要学会交给。老师在这方面讲到一个人想成就一番事业，或者想取得成功，必须要把自己：交给一个人和交给一个事，并且要全身心的交给! 是什么意思呢?交给一个人就是说交给一个老板和他所代表的公司，就是说我们出来打工，不管到哪里干，不管跟着谁干，都要全身心的投入，只有你真正的全力以赴，将心比心，以心换心的去投入，像交给自己最亲爱的人一样，毫不保留，这样，你自然而然就会得到公司老板的器重、信任。我想我们大家既然聚到这里，每个人都是怀着梦想的来的，都希望在这里能实现自己的目标，所以我们就要把心毫无保留的交给公司。
范文二
本次讲座是由全国八大讲师之一的黄国辉老师给我们带来的“行销智慧员工版”，此次讲座是一个两天一夜式的学习。
总体而言，黄国辉老师在整个讲课过程中有较好的调动学员的积极性，也讲的较为生动，有让学员回答问题并由此深发和补充其要点，详细如下：
他给我们将的第一句话很理所当然，也启发人心的话，关于吸一口气和呼一口气，也就是呼吸嘛，他说：
“出一口气，首先要为自己争一口气”
他也说，“在任何一个行业，任何一个部门都存在销售”“销售在整个人类社会中无处不在”这个让我对于“个人销售”有了个小小感叹。
在商品销售中，只要销售员的业绩最好，只要他们将产品卖出去了，就算是成功的销售，但在个人销售中，在一般人的眼里，只有让更多的人认识你了，认可你了，记得你了，赞赏你了，你的个人销售才算成功。但我认为，每个人有每个人的价值，认识你的人，欣赏你的人，也有一个价值在那里，有些人的认可，可低千千万万的人的认可，有些人把你当知己，那也有可能是个侮辱，是个负加值。是吧!?个人的价值在哪，自己决定吧，管他人说那么多!
曾经看过这样一篇文章，说一个小男孩不知道自己的价值在哪，总认为自己没用，有一位智者就给了他一块石头，叫他去路边卖石头，不管谁要买都不要卖，他去了，一天，两天，三天，四天，五天，无人问津，他就快要放弃了，可智者跟他说，要坚持。于是，他又去了，终于有一天，有人问他为什么要在这里卖石头，这个石头有什么意义，多少钱，可他什么也不能说，也不知道该怎么说，当别人要买的时候他就摇头。后来很多人觉得这个小孩子很奇怪，不呆也不傻，可就是买石头不出价!再后来，议论他的人越来越多，说，这个石头是什么东西，到底是不是石头，会不会是一块宝石呢，他觉得我们出的价太低了吗?等等，很多设想。这时候，智者问了小男孩“你收获了什么?”
他若有所思，一块普通的石头，只要我把它当宝贝，他就是宝贝，一块石头尚有他的意义，而我一个活生生的人，怎么可能没有价值，要相信自己，要坚持自己!
记忆不清，但我能体会的意思是此，看大家的意会了!呵呵，小插曲，跟本课堂里的讲课内容无关啦!
直接总结一下他讲课的精华吧!
我们目前为止跟客户打交道，给名片接名片本就是个很平常的事，但这他这里，一张名片可以承载很多东西，
第一次接到名片要做的事有:
1,注明时间地点(时间设置到分，地点设置到座位号)
2，记下对方身上最闪亮的两到三个首饰(在这里就要了解多一点的品牌信息。作为女人，内衣，服饰，首饰，化妆品，电影，手表，车，新闻，球赛，等)
3，最打动和感染你的话
4，注明他最开心的事
5，记下对方困惑的地方
6，记下对方开的什么车，车牌，颜色，对方喜欢坐在哪个位置
第二个值得的地方
他说，陪客户吃饭，一个精的业务员陪好客户，就是要让客户吃好，宁可自己不吃回家吃泡面，也得注意到客户第一道菜点的是什么吃了多少口(由此判断着家餐厅的菜是否合乎他的口味，或者怎么样)
中午和黄国辉一起吃的午饭，其实也就是他去讲了几句，然后就走了,
他给我们讲了一下餐桌礼仪，和落座次序
1，对门的就是贵宾座，最尊贵的客人坐那里
2，贵宾座右边的位置是副兵坐，也就是第二重要的人坐的，其左边的位置是第三重要的人做的，
3，斟茶倒酒的顺序。走到最重要人物的右手边给他斟满八分，他右手边的客人斟到5-6分就好
4，第二次斟酒就要尽量的少了，不能伤了别人的身体。
范文三
非常感谢秦老师给我提供了 这样一个培训学习的机会，本来昨晚就像来写写，可惜博客一直打不开。整个培训会下来周围同事的情绪都挺激动的。之前我个人是不太喜欢这样的讲座，但这次我认真地听完了，认真地学习了一次。我想虽然里面有些观点仍然不是很认同，但大多数是能为我所用的在今后的学习生活工作中，这次学习就是值得的。
在学习的最后老师提出了两个问题我想就这两个问题来谈谈我对这次学习的认识及感悟。
第一、学习感受最深刻的是什么?如何把它运用到工作中?
较为深刻的整个学习下来上课老师的语言艺术非常强大，能吸引我的注意力，时而激情澎湃，时而幽默诙谐。这个课堂气氛活跃，让我惊奇的是老师居然是90后，她能很好的掌控整个会场，用她得知识吸引我们学习。我想以后的自己在课堂上也能如此我会更加出色，生活中很多行业是相通的，是可以相互学习的。回到课程内容上来，主题是打造智慧型执行团队。从责任思维、成果思维、狼性思维、最后感恩的心来贯穿这个课程。我十分认可里面的一些观点。特别是，身教大于言教。这不管以后自己做老板还是领导在各个领域 包括以后对孩子的教育都是非常重要的。现在身为老师因在行为习惯各个方面给学生做榜样，以后做妈妈该给孩子做榜样，做领导该给下属做榜样，做老板该给员工做榜样。有人会说这样岂不是很累，我想说是学生、孩子、下属、员工鞭策着我让我变的更优秀、并不是我为他们在付出。其次，做了不等于做到了，在以后的工作中更应该去看自己达到的成果是什么，这个能提高工作效率与加强工作的目的性。最后。高标准、严要求。只有这样要求自己了，你的学生，孩子，下属、员工才能很好的效仿你，我的工作才会做得更加完美。我想以后在无论是在工作中还是生活家庭中，我会遵循这三条去要求自己，与自己的工作。
第二 我最想感恩的人是谁?
可能之前并没有想过这样的问题，感谢父母这里毫无疑问的。当灯光熄灭的那刻，我脑袋里在搜索，在重现，从学校到社会，从什么都不知道的毕业生到现在。一点一滴，很快速的在脑海里重现。值得感谢的是在学校期间得到了很多爸妈的庇护，毕业后来到长沙遇到的两个老板一个是之前的刘总、一个是现在的老板秦老师。真的很幸运他们都非常的好，对我很照顾，特别想感谢的是秦老师，还记得在才来零起点的时候我并不了解少儿美术这块，对自己以后的发展也是很迷茫的，秦老师下班后帮我磨课，一字一句，每个动作都耐心细心的指导我，一直到很晚。那可我明白老板其实 并不是高高在上的。如果以后我成为老板我也要做一个合格的老板。我在零起点慢慢成长、成熟跟秦老师和同事的帮助是分不开的。所以我想谢谢秦老师对我的支持很信任，更多的是给我的机会。我一定会珍惜这次机会，努力的工作，在校外少儿美术的路上坚持下去。完成自己的梦想。
我幸庆的是我选对职业，这是我热爱的职业，也许以后会遇到挫折困难，但是我选择了我就会继续坚持下去，热爱它。即使有人不理解，我热爱的就是要拥有，我想我的爸爸妈妈是会理解支持我的，因为我会在这行中做得很出色。我幸庆我选择了我现在的生活，我的男朋友，我身边不缺乏物质生活丰富的朋友，当年她们也劝说我甚至我反复的迷茫，这样的选择是对是错。若不是我坚持我现在早已过上了有房有车的生活。可是通过昨晚的反复思考，把这几年的时光在脑海里过重播时，我知道我选择是正确的，虽然辛苦，但是我知道我的生活很充实，我很踏实，有房有车有存款的日子通过我的努力我会得到。我相信只要我认真地过好每一天，认真地做好每一件事，我所有的选择会是正确的。这个对我一点都不难，我有足够的信心经营好我的生活我的工作。加油吧!我多么幸庆我是我，被这么多人疼爱的我。爸爸妈妈放心吧!
范文四
我的座右铭：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。如果你想拥有你从未有过的东西，那么你必须去做你从未做过的事情。让所有人看到不同的风景。既然我们自己选择了当下的路、那么我们即使跪着也要把它走完。如今的社会你不勇敢，没人替你坚强。所以我的世界只有一个自己，为此，要用尽心思对自己好一点;我的世界只有一个自己，所以，没有必要去当别人生命的插曲;全世界只有一个自己，所以，要多爱自己一点!没有人会关注你途中如何披荆斩棘，所有人想见到的只是你所能达到的终点在哪里!
思八达张老师说：销售的第一步是让你的客户喜欢你。我把这句话当作销售的技巧分享给了我的同事，结果小A优先做到了----有位顾客抓拍了小A的照片并设为手机的开机画面!好家伙儿，不愧是我公司的主力，凡事都能起到表率作用!我们的制定的工作流程是重视每个环节。不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动!
看透大事者超脱，看不透者执着;看透小事者豁达，看不透者计较。在思八达的学习中让我感悟到员工有以下几个来源：A.合理、公平、有竞争的薪酬结构;B.员工感受到尊重和心理满足;C.有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化;D.个人目标达成度，享有达成目标的愉悦;E.从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家;F.常被关注，积极的正向团队氛围。要让我们的团队中和我是一伙的人都能有房、有车、都能去周游世界。老师强调说：释迦牟尼佛祖也无法做到「普渡众生」，所以，只渡有缘人。老师说你们要成就的不是「一伙人」，而是要成就有强烈意愿的一伙人。告诉我们如何经营企业：其实经营企业就是经营人，经营人就是成就人，成就人首先要成就政治合格的人;能独挡一面的人;有强烈意愿的人。所有产品都是媒介。
我个人以为一个公司的转变就是精神的转变，但就其本质来说，真正的转变是企业越来越多的面临着竞争。回想过去，我们一路走来如今我们清晰的企业结构，公司管理层的不断改变，每人的不同观点和性格，对公司的发展是有着深远的影响。思维方式的转变也是影响很大的，资金的周转有压力，增长就有动力。假设我们想做一间顶级的公司，那么首先要有一批适合团队协作的高手。一流的人才是需要“捏合”才能在一起工作的。所以想塑造一个品牌，就不仅仅是战略的问题了。
范文五
非常有幸，参加了思八达组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，但是还是有所心得，课程主要是王志纲工作室的路虎老师和思八达的缘起老师讲课，每个人只讲了一个小时，主要是讲解一些战略要点，在这里，我也与朋友们分享一下我的简单体会：
一 路虎老师的战略有感
路虎老师说他的身份证上的名字就是路虎，的确有特点。
路虎老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解，那就是打法，决战和模具。
路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位，他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点，只有找到了正确的经营机会，才是战略的开始，而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是说的商业模式，在战略方向和聚焦的同时，应该形成有效的商业模式，只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。
这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的，不存在先后，打法和决战、模具相互左右，相互影响，彼此形成一个互动和稳定的战略模型。
路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主，因此，他也讲了很多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地产公司的案例给了我们很多收获，如何直接通过品质品味切入消费者的心智，如何出奇制胜，的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方，而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位，我想，这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。
路虎老师不很认同传统的咨询公司，他认为他们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都非常正确，但是不一定行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实地。
学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思考，或许是认同，或许也有不敢苟同的理解：
1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。
我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识，也就是说，战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的，他是定位和文化相结合的，因为战略最终不是老板拍板的计划，更不是挂在墙上的口号，战略他是基于大家共同认定，共同深信目标现实的，战略如果只有简单的经营定位点，那就是策划，策划是追求一个点效果形成面效应，但是无法追求企业持续发展的战略能力，战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。
2、战略必须以正合，战术以奇胜;
战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程，即从战略分析、战略选择制定，战略实施来有机整合，学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石，因为只有我们运用科学的分析方法，然后结合数据和事实，才可以清楚的得出战略的脉络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是他们的严谨依然值得我们尊重，但是，光依靠理论去制定战略我也是不认可的，战略开始应该从上而下的展开思路，但是最终需要从下而上来推敲，他需要我们结合实地的需求，结合市场的真实状态制定有效的战术组合，在差异化方面和企业独特竞争力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得决战的胜利。因此，我个人始终认为战略必须以正合，战术必须以奇胜。
3、战略应该深入考虑战略组织能力，只有组织才能够保障落地;
也许是路老师他们经营地产公司较多，地产的企业发展模式决定了策略大于组织，传播大于管理，但是我个人认为无论是经营方向，还是聚焦决战，还是商业模式，应该跳出来思考如何建立战略中心型组织，因为在企业的现实管理过程中，战略制定后经常会犯四个错误，一个是不坚持战略，轻易修改，第二个是从来没有真正实施战略，只是口号而已，第三个是战略制定后有目标，结果目标无法执行落地而实现，第四个就是战略制定并在实施过程中没有结合战略目标的偏差而修正。这些原因都是因为没有组建战略中心型组织，也就是缺乏战略的组织保障，只有建立了战略组织管理，将战略目标有效分解，并有效运用平衡计分卡的进行战略绩效管理，才能够将战略每一个阶段有效实施，有效控制，最终实现既定的战略目标。
二 缘起老师的战略有感
缘起老师是思八达刘一秒老师的学生，原名袁明，他的主题也是围绕着一个三角形结构展开讲解，只是他的内容是围绕着：境界、方向和策略。
缘起老师讲课如同一阵风，听课要紧紧抓住他的线索。
缘起老师认为战略的开始是你对境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再结合方向来制定策略，他所说的三角形其实没有有机关系，只是直线的顺序关系，缘起老师非常重视境界，其实所说的境界就是价值观，而他认为价值观应该放在普通人的追求之上，要脱离欲望，脱离功利，脱离追求，而应该建立在为人类的高度，如为了帮助他人，为了让人快乐，为了人类大众事业，要断三弦，去杂念，要有着崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他认为只有树立了崇高的无欲则刚的思想，方向就变得自然而然，策略就变得顺理成章，他认为只有建立个人自己的智慧场，就能够用自己的智慧场带动身边的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互爱的文化，让大家成为有智慧的人，也就成了一个战略成功的人。
缘起老师讲的战略主要谈的是思想和人生观，他推崇的理念中隐含着佛家的思想，也含着道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又将管理学的一些理论融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打动人心，也很能够触动商业那颗浮躁的心，似乎给商业的压力带来了一丝清新的空气。
思八达公司将自己定位成中国中小型企业的孵化器，这一个定位是王志纲工作室为他们重新塑造的，我很认可他们新的定位，他们必须从培训走向服务，从服务走向支持，从支持走向业绩，只有从简单的精神洗礼中跳出来，才能够形成持久的发展能力，才能够让大家在见利见效中取得更多对思八达的信任和理解，思八达与王志纲合作建立论坛也是正确的，他们彼此之间也正是一个有机结合体，一个给予理念上的培训，一个给予战略上的服务，二者互惠互利，可以为企业提供整合服务，这其实就是他们共同的战术组合拳，立足于各地中小企业，互惠互利。
同样，针对缘起老师的思八达理论，我也有着我个人的三个观点：
1、 理念的认同是基于思想的高度，但是更要考虑理念的持续保持能力;
我经常听各种老师，经营大师，国学大师讲课，大家都能够将中国五千年的文明理解透彻，各位大师也都看到了现在社会发展过程中充斥着不公平，不公正的惯性，社会缺乏价值伦理，缺乏信仰，缺乏信念，社会现实让人浮躁和困惑，尤其是很多企业主，他们经营不易，创业艰辛，守业揪心，如此的经营环境，经营状态让很多企业主都在期待自己凤凰涅槃，他们期待找到一个新的突破，无论是灵魂还是经营，他们都期待自己能够找到心灵的港湾，也正是这样一种社会潮流形成了各种思想理念流派，我想智慧系统也是其中的一种，不能说智慧系统的观点不对，他甚至很多观点都是非常符合经营者的需要，符合企业员工的需要，符合管理的需要，但是面对这些需要，他只是一个简单的升华表达方式，他只是将各种人生道理理论化，缺乏深刻的普及底蕴和沉淀，咋一看都对，但是在现实生活中却总是无法实施和落地，喊得很响，做的很少，这样就形成了落差，大家听的时候心潮澎湃，做的时候也激动万分，等到时间长了，却觉得百无聊赖，好象一切回到从前。这真的有点象前些年的成功学，开始的时候很多人都学得如痴如醉，无法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常规人伦，甚至跳出家庭，要偏执的坚持自己的信念，奋斗到底，奋战到底等等，很多年过去了，有人说，讲成功学的都成功了，学成功学的没有看见几个人成功。这句话也许有点偏激，但是我真的希望给思八达一个建议，那就是，培训是需要从天上走到地下的，一个好的理论在于两个考验，一个就是是否能够给企业文化带来真正的接轨和提升，另一个就是他是否能够在企业坚持六个月以上并更久，的确，思八达应该从灌输式的培训走向互动式服务，从简单的高收费讲课走向持续的企业服务辅导推动。做中小企业的孵化器，是需要时间，耐心和恒心，需要有培训企业管理持续发展的自我精神境界的。
另外，我想有一点也许是我们很多企业主应该深深思考的，那就是我们需要什么，我们究竟需要什么来支撑企业的二次创业，其实，我们真正的是需要结合企业的实际情况去有效制定战略，要象稻盛和夫先生讲的一样，要敬天爱人，要合天理，顺人伦，我们不能要求员工怎么做，而是影响带动他们如何做，我们不能顺着自己怎么干，而要顺着市场趋势好好干，要结合企业的管理实际，素质实际，人才实际，还有企业的发展实际去制定企业的战略，而价值观只是战略的一个部分，只要我们沉下心，坚持制定战略，并确保战略落地，让战略成为普通的日常工作，一切都是水到渠成。
2、 培训在于让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，但是要想长期保持更需要的是企业文化的支撑;
智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经成了普遍现象，尤其是现在更多的8090后，个性，自我让我们对人的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情起来机会是每一个老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦想的支撑。的确，在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动，大家高喊着口号迈步向前，真是一个大大的惊叹号。可是，时间一点一滴过去，精神就象燃烧的蜡烛，不断减少，不断燃烧直至结束，这是为什么呢，究其原因，并不是思八达观念的错误，这甚至是一个比如那现象，因为思八达不是结合企业原有的文化去提升人的精神境界，让员工在企业员工中去形成良性循环，而只是精神似的培训，将自己的理念强加于企业员工，企业员工培训时如同打了鸡血，活力万分，鸡血消失，他回到了企业文化的母体，便恢复自然，涛声依旧，是的，这种点触式刺激培训方式根本无法形成持续的精神力量。因此，我个人认为思八达不应该是将自己的思想如同传道般简单培训复制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业文化其实就是老板的价值观，而有的企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也正是很多企业需要解决的基本问题，必须先有自己的企业文化，再来进行价值观升华。
3、企业的精神只能解决企业的效率问题，企业的动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。
企业精神力量的确很重要，员工的战斗力就是我们的效率和效益，很多老板认为解决这个问题就解决了企业所有问题，员工变得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，顺风顺水挂高帆。这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。现实的企业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武器，没有好的战术策略，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法取得胜利的，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中，精神只是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识，他只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘势前进，才是真正的企业管理王道。
听了两个老师的课，我感觉自己又有了新的认识，是啊，战略学习永远是无止境的，而企业管理也是没有定式的，只有不断学习培训，不断给自己充电提高，才会有新的理解和认识高度，当然，我也认为培训学习是有选择的，要根据自己能力盲点的需要，根据自己的发展定位需求，有针对性学习，同时，学习也不是盲从的，他需要我们从各种理论中去融汇，去结合，也要清楚知道哪些谬误，让自己从简单的洗脑型学习走向认知型学习，这也是鲁迅先生所讲的拿来主义吧，要选其精华，剔除糟粕，成为一个高效学习的人。
延伸阅读：思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中国企业，为老板换芯片，为企业找"魂"，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
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