2、反思
3、 应加快目标成本的编制速度。鉴于房地产市场形势的变化，考虑到本项目售价及对成本的敏感性，在总结前期项目目标成本编制经验的基础上，提高编制效率及加快后续待开发项目目标成本的编制速度，以便为管理层决策提供较为准确、及时的成本信息。
4、 应加强公司的法务事务管理，尤其是要重视营销阶段的法律风险。随着房地产由卖方市场到买房市场的过渡、转换，在“牛市”过程中一些被房价上涨所掩盖的、潜在的风险可能会在“调整市”中凸显。为此，法律主管及顾问公司应树立充分的风险意识，提高敏感度和关注度，加强与营销、工程部门的沟通，定期或不定期组织专项培训，发现“隐患”应及时提醒、防患于未然。
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