5、应提高对委托代建项目立项阶段可研估算金额的重视程度。尽管长沙市政府委托的代建项目都实施预算包干，我们对工程预算金额的重视无可厚非，但立项时估算金额也应值得关注。因为，如预算包干金额超估算金额时，该项目将面临重新立项，不仅程序复杂且目前长沙市政府对此基本不予审批，从而直接影响到项目的顺利实施。如委托我们代建的中学项目曾一度遭遇此尴尬境界，时至今日代建合同仍未签订。今后类似工程如防洪堤景观绿化工程，一定要吸取中学项目的经验，估算金额应等施工图预算审核完成确定预算包干额后再确定。
6、随着国家对房地产业调控的不断深入，房价持续上涨的局面将会得到遏制。我们在“开源”(即售价)遭遇“天花板”的局面下，为保障项目的经营业绩，追求股东利益最大化，“节流”(即控制成本)将会越来越受到重视。而根据理论及本项目越来越多的成本实践反馈的信息来看，前期的策划、设计方案是影响成本的关键。如何加大设计阶段的成本控制力度，如何落实“限额”设计，如何做好价值工程，提供“叫好又叫座”、适销对路的产品值得深思。
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