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尊敬的领导、同志们：
大家好
现在距 20xx年x月xx日，刚好3年零2个月，当年竞选的场景还历历在目，转眼3年就过去了。现在向全校教职工和各位评委陈述我三年的工作情况。
一、 过去三年工作的总结
过去三年，是宜良一中历史的转折点。是大发展的三年，也是最困难的三年，更是辉煌的三年。
(一)大发展的三年
1、校园变大变美了
在上级领导的关怀下，在每一个教职员工的共同努力下，宜良一中异地新建，从文庙中迁出，来到美女山下恒济塘畔，从占地不足50亩变成了286亩的大学校，学校资产超过2个亿，校园得到了仇和书记的赞扬“生态好、环境好、建设好”，也得到了李纪恒代省长的赞扬，被罗崇敏厅长赞扬为“充满了大气正气浩然之气，很具美学价值的学校”。校园功能设施齐全，美观大气，成为了云南省内环境一流的学校。
2、学校知名度显著提升
学校不仅环境美，它人文气息浓厚，校园文化独特，吸引了全国各地的领导和教育同仁。省委副书记代省长李纪恒、市委书记仇和、省政协副主席王学智、省教育厅厅长罗崇敏等领导先后来学校视察调研工作，学校接待了来自国内外和省内外的客人300余起，有来自美国、澳大利亚的4位外籍教师来校工作，还接待了泰国曼谷教育代表团的贵宾，与昆一中、浙江江山中学、河北衡水中学、成都七中的友谊得到进一步加深巩固，和“最中国的学校”苏州十中结成了兄弟学校。今年6月12日，在我校大成讲堂召开了成都七中东方闻道网校第二届教育教学校长研讨会，来自全国50多位校长参加了会议，我校四位教师在大会上进行了交流。
大成教育正在走向全国，两年时间宜良一中就两次上了中央台，云南日报和云南经济日报先后报道了宜良一中的大成教育，共有十几家媒体报道了宜良一中的大成教育
成立了宜良一中校友会，出版了2期《黉学》，在社会引起了良好反响。
3、教学设施现代化取得了骄人成绩
通过采取融资贷款，国家建设项目立项，各级教育主管部门支持，教职工的支持，学校完成了信息化工程建设和实验室建设。2010年8月，向云南通信服务产业有限公司融资贷款820万元建设了学校多媒体教室51间，2间学生机房，教师笔记本电脑全校173人人手一台，3间精品教室，学校网站，中心机房设备，校园监控系统，建成了标准化的教师办公室等。通过自筹经费完成了校园广播系统，校园一卡通管理系统，食堂电视系统等项目。通过省教育厅、市教育局支持，并向教职工借款共筹集资金50余万元，建成了云南省通用技术示范实验室，创新实验室正在建设中。
4、完成了大成教育品牌包装
学校向社会广泛征集了校歌、校徽，通过师生的共同参与，选出了师生喜爱的校歌和校徽。创刊了校报《学海》，每月一期，《学海》荣获全国优秀校报校刊一等奖。还通过家长和学生的参与，选定校服的款式材料，选定生产厂家和价格，宜良一中学生第一次穿上了自己喜欢的带有学校文化标识的校服。学校为鼓励教师在新校工作中的努力，先后为教职工配备了两套虎豹牌西服。师生统一了着装，有了一个良好的精神面貌。
初步建立了大成教育体系，包括五大四成，一体两翼，大成教育坐标系，撑天树，一训三风。
5、学校收入显著增加
后勤服务社会化为学校增加了收入。通过将小卖部改为综合经营部并公开对外承包，收入较老校增加了30万元，食堂增加了一倍的收入，文印室、医务室也相应增加了学校的收入。将教师公寓剩余部分改为学生公寓，增加了20万元的年收入。后勤服务为学校每年增加收入60万元。
品牌经营为学校增加收入。由二级一等学校晋升为一级三等学校，每位学生学费每年增加200元，一年增加收入50多万元，择校生学费每年增加了1500元，人数也增加到今年的180人，择校生收入增加了100多万元。
来到新校，通过后勤服务和品牌经营两项学校比过去增加收入200多万元，与原来相比增加了80%。
(二)辉煌的三年
1、完成了学校的达标晋级，学校办学水平明显提升
来到新校，经过半年的努力，宜良一中在2010年2月晋升为一级三等学校，了却了一中人十年的愿望。
学校成为了全国中语会创新写作教学课题实验学校，全国教育创新实验学校，全国青少年道德培养实验基地，云南省现代教育示范校，云南省现代教育技术实验学校，云南省新课改样本校，昆明学院实习基地。成为了由中国主体创新教育研究会领导下的全国名校联合体的理事长单位，现在已经有20所学校加入。
2、高考质量不断提高
来到新校的两年，高考取得了突破性进展。两年升学率均达到了百分百，一本人数逐年增多，提升快，应届一本生已由08年的51人增加到11年的81人，本科率由08年的67.4%提高到了今年的80.3%，参考学生数由08年的463人增加到11年的528人，三项指标均创造了近十年的最高纪录。涌现出了像杨孟衡这样的“云南省三生教育杰出人物”上了中央电视台开学第一课栏目。
3、整合资源，保障资金，完成了学校的绿化美化信息化
通过社会捐资，爱心赞助，师生种纪念树，荒坡荒地出让等措施，完成学校绿化美化建设。县政协江育文主席牵头十几个部门到学校栽种含笑榕树，做“力行学文”的绿化励志造型;社会爱心人士马祥伟、马再仁、吴俊华等先后在食堂门口、教学区给学校栽了五棵大树以及价值10万元的小叶冬青，两届高三毕业生在公寓前、报告厅旁，栽种了榕树和杜英。通过荒坡荒地出让，全校所有空地披上了绿装，栽种了两棵胸径达80公分的大榕树，美女山的两个裸露山坡也得到了有效绿化。短短两年时间，完成了预计1200万元的绿化任务。
企业家杨四贵送一中8套乒乓球桌，爱心人士史水荣送学校价值3万元的清明上河图石雕，地税局为学校捐赠价值3万元的电子显示屏安放在音体馆，小和平村村长周永全捐赠价值3万元的电子显示屏安装在景贤楼门口，学生家长李荣华捐款3万元、家长马绍刚捐款5000元用于购买音体馆音响设备，企业家陈杰捐赠价值3万元的电子显示屏安装在大门口，并为学校制作了价值12万余元的石雕大学篇，中国银河证券宜良分公司和中国银行宜良分行共同捐资制作了孔子圣像，高二班老校友捐赠德育人石。爱心人士先后捐资捐物价值达50万元以上。
向县政府争取资金400万元，争取了省发改委信息化项目立项配套资金300万元，向省政府争取抗旱保教资金100万元，向中国银行贷款200万元。一共争取资金1000万元，使信息化及各项建设资金有保障。
4、后勤服务社会化成果卓著
学校通过将保安、宿管、教管、卫生保洁、绿化服务整体承包给一家企业的办法，每年承包金43万元，与昆明四区学校相比，既减少了开支，又保证了学校的绿化、安全保卫、保洁等各项工作的质量，为学校解除了后顾之忧。。
5、理清了办学思路，确立了大成教育办学理念。
通过对学校文化的进一步挖掘提炼，找到了宜良一中课改的出路就是搞大成教育，大成教育就是大家成功的教育!建立了大成教育坐标系，横轴是西方文明，纵轴是中华文明，坐标原点是“人”，用符号“R”表示，第一象限生成五大四成的一中学生。大成教育一体两翼就是大成科技和文化，是东西方科技和文化结合的结晶，强调做事讲民主与科学，做人讲仁义礼智信。课内推进高效课堂，课外开展选修课程。培训教师做了500多个合格导学案每个导学案奖励了80元。编写了《大成教育成长手册》投入使用，建设了大成教育理念长廊、学生言像长廊、传统文化长廊、生肖长廊、道德经长廊，开办了“大成讲坛”，省教厅德育处杨国良处长和三位学生共讲了四讲。
6、行政管理找到了正确的方法。
两年的实践告诉我们：一中必须走分级管理的道路!分级管理格物致知，将学校管理中心下移，用大学的理念来管理一中，因为一中就是按照大学规格建造的学校。分级管理，分级负责，走扁平化管理的道路，责权利下放，调动各级领导层的积极性。把教师、教室、宿舍、学生相对独立分到年级，把教务、政教人员分到年级，每个年级就是一所学校，副校长担任年级部主任，让他们充分发挥主观能动性开展工作。政教处和教务处，主要是发挥指导和服务年级的职能，办公室和总务处主要是保障和服务、监督等职能，这样分工后，学校各部门的管理功能得到了强化，工作人员又减轻了负担。
完善了各项制度。学校通过教职工代表大会，制定了《宜良一中教职工月量化考核方案》，《宜良一中绩效工资方案》，《宜良一中职称晋升考核方案》，管理科学规范，结果得到教职工的认可。
通过三年努力，学校管理走上了规范发展的道路，逐步向精细化方向发展。
(三)艰难三年的考验
在过去的三年里，一中师生克服了非常的困难，完成了新校搬迁，确保了师生的生命财产安全，完成了学校的达标晋级，实现了平安高考，高考成绩得到历史性的突破，完成了学校的绿化美化和信息化。
20xx年x月，我们来到一中，既无大门也无围墙，停电停水经常发生，学生吃饭睡觉老出问题。教职工组成了安全保卫组守夜巡查，督查食堂的就餐和两睡，没有让一个学生饿着，也没让任何一个学生出大的安全事故，
20xx年和20xx年两年里学生人数在不断增加，学校不但没进过一名新教师，相反退休和调走了近十名教职工。让我感动的是，在人手十分紧缺的情况下，教职工毅然决然担起工作的重担，不少教师都超过了一半以上工作量，教职工超负荷工作，使学校度过了难关。(特别是语数外老师)
为实现达标晋级，学校不得不添置内部设施，掏空了老底还有资金缺口近300万元。教职工勒紧裤腰带，节衣缩食，和学校共度难关。在通用技术实验室缺乏资金的时候，是全校教职工挺身而出，83人借款给学校搞建设，本来说借20万元，但教职工一下子就集资40多万元，让我们倍感欣慰。
过去两年，学校既缺人又缺钱，安全设施生活设施没保障，工作和生活非常困难，有县委政府领导做后盾，教职工齐努力，宜良一中战胜了困难，宜良一中这支团队经受住了考验。
二、五年规划落实情况
就从三年前的五年规划三步走来看，第一步新校搬迁招生及达标晋级双喜临门是如期实现，第二步达到三年前昆十中，十四中的排名，也实现了。虽然学校没有举办大规模的85周年校庆，但成立了宜良一中校友会，小范围内的庆祝活动举行了，沙泽老校友的“隆德育人”石就是为校庆准备的。第三步申报一级二等学校也已进入了学校的工作日程，大成教育正在走向全国，两年时间宜良一中就两次上了中央台，云南日报和云南经济日报先后报道了宜良一中的大成教育，共有十几家媒体报道了宜良一中大成教育，周边省市的校长先后多起到宜良一中参观考察大成教育。下周三，宜良县全县中小学校长、教导主任30多人将来校观摩学习大成教育。
三、五个问题解决情况
针对三年前学校存在的上重点线学生人数减少、名师不多、品牌竞争力不够、危房多、教职工福利待遇不理想等五个状况，都有了明显改善。
应届一本生逐年增加，由08年的51人上升到81人，增加了30人，增幅达60%。培养出了杜婷婷、殷实、杨孟衡、杨倩、孔艳楠这些尖子生。
朱艳波、李元波老师分别评为省级市级骨干学科带头人，曹芹，金雯莉、石艳春、陈瑜等4名教师取得了硕士学位，三年中19名教师晋升为高级教师，杨洪彬和焦丽梅两位教师荣获全国创新作文课堂教学比赛一等奖，杨洪彬老师被评为全国道德模范提名奖到北京出席了颁奖典礼。金燕老师被评为云南省党代表。
学校面貌焕然一新，环境设施堪称国内一流。教学质量稳步提升，连续八年荣获昆明市高考综合质量优秀奖。三年坚持给教职工发午餐费，去年开始发全勤奖，还发了两套校服和笔记本电脑，更换了教师办公桌椅，培训教师做了500多个合格导学案，每个导学案奖励了80元，教师的工作条件明显改善。
附表：连续四年高考成绩如下表
|
年份 升学 |
2010年 |
2011年 |
2012年 |
2013年 |
|
本科率 |
67.4% |
54.1% |
71.7% |
80.3% |
|
应届一本生 |
51 |
29 |
72 |
81 |
|
往届一本生 |
28 |
21 |
21 |
16 |
|
一本合计 |
79 |
50 |
93 |
97 |
四、对照三年前制定的七项措施，落实的情况
1、民主办学，以身示范。
任三年校长，前两年都坚持上课。落实了教职工代表大会制度，学校的绩效工资方案等重大决定通过教职工代表大会审议通过后方才实施，还建立了《教职工职称晋级方案》，《教职工月量化考核方案》等制度。建立了学生评价老师，一线评价二线，群众评价领导的多元化评价机制，落实了当年的措施。
2、深化分配制度，推行绩效工资制。
提高班主任津贴由过去200元增加到300元，每人每月发50元电话费，增资幅度超过了50%。提高了名师工作站站长、备课组长津贴，分别由80元、100元提高到150元和200元，增幅达到了100%，提高了高三假期补课课时费，由过去的20元增加到了40元。绩效工资方案以及职称晋级方案明显向一线教师、任职教师倾斜。每年对高三教师发2500元的旅游费，增加了高三教师的奖金数额，这一条是很好兑现了当年的承诺。
3、稳定推进人事制度改革。
上任班子成员除一人自己提出不干的，其余全部任用，提拔了年轻干部10人，确保了新校搬迁工作、达标晋级工作、高考工作、安全工作的顺利进行。实行了评功勋教师的办法，体现了低评高聘的奖励原则。三年的人员聘用，无一人落聘，做到优化组合、人尽其才、物尽其用。。这一条是很好兑现了当年的承诺。
4、推行年级负责制和督导制。
年级负责制一年比一年落实得好，督导室完成了教职工的月量化考核。办公室办起了校报《学海》，每月一期，并荣获了全国优秀校报评比一等奖。办公室还建立了学校短信平台，每日向家长和教职工通报学校工作，每日有一条教育短信和家长分享。这条超额完成了当年的计划。
5、培养名师和优秀生，巩固扩大远程教育特色，开展新课改培训。
2009年培养出了杜婷婷和殷实两位全县文理科最高分，2010年，一本生达到了93人，有很大突破，超过了兄弟学校十余人，出现了像杨孟衡这样的“云南省三生教育杰出人物”。2011年，一本生达到了97人，超过了兄弟学校20人，全县600分以上学生3人，一中有2人。综合上线率和体艺考生上线率均达100%。6月12日，在宜良一中召开了第二届成都七中东方闻到网校校长研讨会，来自全国各地50多名校长参加了会议，我校娄副校长主持会议，四位教师作新课改交流，宜良一中远程直播班特色进一步得到了宣传。
组织骨干教师到山东杜郎口、昌乐二中参观考察，组织行政领导到版纳、思茅做学术交流，组织骨干教师到香港真道书院考察，组织骨干教师到成都、南京、昆明学习传统文化，组织全校教师做导学案培训，请刘亦婷老师到校举办宜良一中首届中华传统美德论坛，请丁兆瑞到校做“绿色长征”环保讲座。这一条是很好兑现了当年的承诺。
6、以德育人，深化校园文化建设。
在全校弘扬中国传统美德，以传统美德为德育的抓手，学校成为了全国青少年道德培养基地，组织全校教职工参加云南省第二届中华传统美德论坛，送骨干参加昆明市传统美德论坛，参加全国传统美德骨干培训，建立了传统文化长廊、大成文化长廊、生肖长廊和大成理念长廊，学生言象走廊，道德经，立孔子像，立大学碑等，使校园充满了传统文化氛围。举办体育节、文化节、科技节，硕果累累。成立了电视台，广播站，网站。向社会征集了校歌、校徽，通过家长的努力，为学生定制了两套校服，树立了师生的良好的形象。这一条是很好落实了当年的措施。
7、增收节支，搞好福利。
通过后勤服务社会化和品牌经营，每年增加收入200余万元，推行了节水节电措施和无纸化办公，节约开支。
因学校面积增大为原来6个倍，每个月的水电费支出要到6万元以上，是老校的2倍，一年水电费达到70万元左右，每年增加了物业管理费用43万元。一年增加支出80万元。
在教职工福利方面，除坚持了生日慰问制度，生病慰问制度，老教师节日慰问制度，本校教职工子女免费上学制度，年终岗位奖制度外，还建立了免费体检制度，免费午餐制度，全勤奖制度等等。学校党政工团帮助教职工解决子女上初中上小学上幼儿园的困难，去年解决了五位教职工子女上初中(宜良二中)的困难，今年又为教职工办理夫妻分居的调动。三年内给教职工发了两套西服，一台笔记本电脑，加上津贴和补课费提高部分在内，每人年平均增加收入达到了3000元以上，远远超出我当年承诺的年增加收入600元。(不含国家下发的绩效工资)
为教职工购置网球、羽毛球设备，并全天候向教职工开放。建设教师阅览室，教工之家，免费提供小食品，茶点，营造宽松和谐的工作和生活氛围。开通交通车，每天来回4趟方便教职工上下班，减少了教职工的工作开支。办理了72户的土地证，将两证发放到了住户手中，解决了遗留10年的难题。这一条是超额完成了当年的目标。
五、工作中的不足
(一)因为搬迁和达标晋级工作给教职工和学生工作、学习带来了不便，没有及时化解疏导(尤其是2009年)，给学校造成了不良影响，影响了学校声誉。
(二)尽管一中的福利待遇在同类学校相比处于领先水平，但与大家的期待还有很大距离。由于我解释不够，宣传不够，产生了一些怨气，影响了教职工工作的热情。
(三)对大成教育的理念和方法在师生中宣传不够。一中的教职工素质是很高的，对于改革是积极的，但在实践操作中，要求过严，指导不够宣传不够，影响了课改的进程和品牌打造的速度。
六、展望未来
按照大成教育的计划安排，下一阶段的目标计划简称“四百三”
1、在本学年完成100门以上的地方选修课的开设，成为继中国人民大学附中之后在全国开设校本课程最多的学校。要求全校教师人人开设一门选修课，9月份就开始申报，开设的课程要有课题、时间安排、课时安排、地点安排，每门课只要有3个以上学生报名，就要开课。我们要把第九节课利用好，确保选修课有内容、有时间、有资料。对于能够多开课的教师，学校要给予奖励。学校还要开展生物科技选修课，开展生态课程，着手申办绿色生态学校。
2、在明年底出版大成教育系列丛书100部以上，包括学习方法指导丛书，大成教育系列导学案，把老师的教育教学成果及时与全国教育同仁分享，并利用稿费提高老师的收入。
3、到明年底在全国范围内将名校联合体发展到100所以上，把宜良一中变成为全国教师培训基地，推出20位名师作为培训专家，将部分培训收入用于改善学校办学条件。
4、明年高考实现一本人数超过100人大关，确保本科率不低于80%。体艺考生的人数进一步增多，成绩进一步提高。
5、三项指标：在明年底完成一级二等学校的申报，并成为西南第一家收费参观的新课改示范校、第一所传统文化示范校，其部分收入将用于改善师生的就餐补贴。
宜良一中大成教育的前景是美好的，现实情况也一天比一天好，越来越好!相信在县委政府的大力支持下，在全体教职工的共同努力下，我们的目标一定会实现，大成教育一定会在祖国各地生根开花结果!
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