通过审计，我们认为同志业务熟悉，处事稳妥，思路清晰，工作扎实，具有一定的经营管理能力，虽存在上述两种不足之处，但不影响岗位变动。
篇二
因经营管理的需要和重要岗位定期轮岗制度要求，县农村信用合作联社对辖内信用社的管理人员重新进行了任免，根据银监会[]第3号令的有关内容要求，县联社组成3人审计组，于1月21日对信用社主任同志自2月至12月近2年来的主任任职期间的履职情况，采取问、听、谈、查的方式进行了审计。问：即于1月10日针对被审计对象向信用社发送了审计调查问卷，进行民主测评;听：即于1月10日中午审计组召集信用社全体人员一同听取了同志的述职报告;谈：即与部分业务人员进行座谈，对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;查：即对同志自1月至12月期间，所担负的内控制度管理的履行职责情况，查阅了自1月至12月有关登记簿、会议记录和近年来的会计报表等，现将审计有关情况报告如下：
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