4、抓规范，加强社区居干部管理。落实社区居干部任前约谈制度、上岗培训制度、岗位责任制度。以规范社区居务公开内容、程序为抓手，完善居务公开制度，去年通过招投标运作，增收近100万元。结合社区组织换届，对各社区居进行任期经济责任审计，退回不合理支出1600元，社区支付转移全部到位，进一步规范了社区财务管理。
(三)着力在培养管理上下功夫，增强建设高素质党员干部队伍的紧迫性。我们不断加强化党员干部教育培训和管理，努力提高党员干部的政治素质和带领群众致富的本领。一是重教育培训。立足于培植“领头雁”，水平着力提升支部书记的自身修养、领导艺术和工作能力教育，认真组织新一届两委成员参加集中培训，为他们提高业务水平、提升工作绩效打下了基础。推荐社区党员和发展对象参加社区经济知识和农业技术技能培训，提高党员服务社区经济建设、服务群众的能力。二是重作用发挥。建立党团员志愿者队伍13支367人，设立为民服务岗12个，积极响应党组织号召，在为民服务中争当先锋，在扶贫帮困中树立榜样，在创建文明中发扬模范，在支援抗震救灾活动中共交纳“特殊党费”185301元，捐款面达80%以上;文献小区等6支老党员服务队带头参与消防、治安巡逻、卫生督导，主动配合旧城区改造，维护换届选举等重大工作活动的稳定。三是重党员发展。严格把好新党员“入口关”，建立健全发展党员“推荐制”、“公示制”、“联审制”、“责任追究制”、“滚动管理制”、“票决制”，严格把好政审前、考察关、审批关、转正关，进一步规范发展党员工作程序，并注重新党员的年龄结构、性别结构、行业结构、文化结构，不断完善和优化党员队伍结构，四年来发展新党员174名。四重队伍建设。建立一套能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，对街道机关人员定岗位、定职责，拓展发挥一线的骨干作用，有计划的安排优秀年轻干部到信访维稳、拆迁安置、城市长效管理等一线重要岗位加强锻炼，促进他们更快成长，三年来有10名干部在公选中进入面试，2名干部入选。
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