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员工试用期工作总结
【范文一】
经营管理部工作总结：
1.积极推进工程变更工作。
2.规范合同管控，全面推行合同限价管理，并处理合同中存在的问题。
3.监控项目计量工作，并将已完工未计量控制在指标之内。
4.管控劳务单位的履约保证金缴纳及返还工作。
5. 参于经营变更索赔管理制度、劳务合同制度、临建费用制度、经营报表制度的修订。
6.研究临建费用基础数据。系统预测临建费用并与实际费用对比，为下一步规范新中标项目临建费用测算奠定基础。
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