31 、计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目( )的具体化。
A．实施方案 B．组织活动
C．管理目标 D．经营目标
标准答案：D
解 析：计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。
32 、国际工程中承包人质量管理通常由( ) 主管。
A．企业副总经理 B．企业总工程师
C．企业副总工程师 D．项目经理
标准答案：D
解 析：国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。
33 、质量保证是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。
A．合同管理 B．计划管理
C．质量管理 D．移交和竣工验收
标准答案：C
解 析：国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。
34 、技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。
A．合同管理 B．计划管理
C．质量管理 E．移交和竣工验收
标准答案：C
解 析：国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管，其主要内容是技术管理和质量保证。
35 、国际工程承包合同订立后，总承包人征得发包人的同意可以将工程( ) 。
A．转包 B ．分包
C．指定分包 D．层层分包
标准答案：B
解 析：获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式。
36 、对于国际工程缺陷责任期的工作，下列说法中正确的是( )。
A．缺陷责任期开始于工程承包合同的履行终止
B．缺陷责任期开始于移交和竣工验收工作后
C．缺陷责任期开始于发包人支付完所有的合同价款
D．缺陷责任期开始于承包人收到所有的合同价款
标准答案：B
解 析：在工程接近完工时，组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节。
37 、大型建筑工程的当事人普遍不愿意将纠纷提交( )。
A．协商 B ．调解
C．非诉讼纠纷解决程序 D．诉讼
标准答案：D
解 析：在国际工程承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR (AlternativeDispute Resolutio n——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。
38 、在大型国际建筑工程中，当事人倾向于用( )的方式解决纠纷。
A．协商 B ．调解
C．非诉讼纠纷解决程序 D．诉讼
标准答案：C
解 析：在国际工程承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建筑工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的ADR (AlternativeDispute Resolutio n——非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。
39 、FIDIC合同条件下充当准仲裁员角色的是( )。
A．发包人
B．承包人
C．工程师
D．仲裁员
标准答案：C
解 析：FIDIC 合同中工程师所具有的“准仲裁”的职能，他不仅是发包人的代理人，负责项目的施工监理，同时也在发包人和承包人发生纠纷时充当准仲裁员的角色。
40 、纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是( )。
A．了解项目管理情况及其问题 B．预防纠纷发生
C．阻止纠纷发生 D．保护当事人权益
标准答案：A
解 析：DRB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。
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