三、案例题(每题20分，请根据背景材料，按要求作答)
案例1
某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
1．工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
2．施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
3．施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。
4．施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
5．劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
6．施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。
7．施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
8．技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
9．文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
10．项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
11．技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。
问题：
1．该项目由该企业承包是否可行?为什么?
2．施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么? 来源：www.examda.com
3．如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些?
案例2
工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上(通风口为1.2m×l.4m，盖板为1.5m×l.5m，厚1mm的镀锌铁皮)，铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面(落差15.35m)，经抢救无效于当日死亡。
问题：
1．这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”?
2．“临边”指哪些部位?
3．建立安全管理体系有哪些要求?
4．关于安全生产管理，请做如下选择：
(1)建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的( )和群防控制制度。
A．责任制度 B．领导制度
C．管理制度 D．监督制度
(2)项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负( )。
A．直接领导责任 B．间接领导责任
C．全面领导责任 D．主要领导责任
(3)建筑安全生产监督管理，应当根据( )的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。
A．安全第一 B．以人为本
C．管生产必须管安全 D．上岗培训
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