参考答案及解析
一、单项选择题
1．D【解析】对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。另外，如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
2．C【解析】总时差指的是在不影响总工期的前提下，某项工作可以利用的机动时间。
3．B【解析】各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。本题的关键线路有2条：①→②→⑥→⑨；①→③→⑥→⑨。
4．C【解析】关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时总时差为零的工作为关键工作。总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
5．B【解析】施工进度计划实施的过程：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
6C【解析】选项C，单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
7．A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层(各级)进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
8．C【解析】横道图进度计划法的特点：①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。
9．B【解析】在工程网络计划中，总时差最小的工作是关键工作。
10．A【解析】此单代号网络计划的关键线路为：A→B→D→E→H。工作D为关键工作，其自由时差为0天。
二、多项选择题
1．ABC【解析】施工进度计划的调整包括：①工程量的调整；②工作(工序)起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
2．BDE【解析】选项A，单代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点；选项C，双代号网络图中节点的编号可以不连续，保持递增即可。
3．ABCD【解析】控制性施工进度计划的主要作用之一是作为编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据，如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等。
4．BE【解析】横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果，横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，兼有网络计划与横道计划的优点。
5．ABC【解析】组织施工进度计划实施的工作有：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际数据与进度计划比较；③分析计划执行情况；④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
6．BCDE【解析】在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它还包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。A项属于项目决策阶段的工作内容。
7．BCDE【解析】月度施工进度计划的主要作用有：①确定施工作业的具体安排；②确定(或据此可计算)一个月度的人工需求(工种和相应的数量)；③确定(或据此可计算)一个月度的施工机械的需求(机械名称和数量)；④确定(或据此可计算)一个月度的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；⑤确定(或据此可计算)一个月度的资金需求等。
8．BD【解析】选项A、C，单代号网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路；选项E，双代号网络计划中，总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。
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