1.项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；⑧如有偏差采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为( )。
A．①②⑧④⑤ B．④①②⑧⑤
C．①④②⑧⑤ D．④②⑧①⑤
2．业主方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务业主的利益，业主方的项目管理工作涉及( )全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 来源：www.examda.com
3．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。
A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D．项目经理负责组织项目管理班子
4．一个建设工程项目中，生产过程的总集成者是( )。
A．业主方 B．总承包商 C．政府 D．咨询工程师
5．在利用项目目标动态控制原理进行项目目标分解时，对项目业主而言，项目的目标包括( )目标。
A．范围、成本、进度 B．成本、进度、质址
C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量
6．依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。
A．项目结构图 B．项目管理任务分工表
C．项目组织结构图 D．项目管理职能分工表
7．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方( )。
A．与分包方直接签定施工合同 B．不承担施工任务
C．不承担对业主选定分包方的管理责任 D．不得干预业主选定分包方的施工
8．按照风险管理理论，在事件风险量的区域图中，风险最大的是( )。
A．风险区A B．风险区B C．风险区 C D．风险区D
9．按照风险管理理论，风险管理流程的工作流程是( )。
A．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制
B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制
C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制
10．对一个建设工程项目进行施工成本管理的任务共有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至到项目竣工验收全过程的任务是( )。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本控制 D．成本考核
11．在施工成本管理过程中，要从多方面采取措施实施管理，其中最易为人们采用和接受的措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施
12．某项建筑工程上缴的下列税费中，应计入建筑安装工程费的是( )。
A．外贸手续费 B．教育费附加 C．进口关税 D．增值税
13．施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、⑧预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为( )。
A．1—2—3—4—5 B．2—1—3—4—5
C．3—4—5—1—2 D．2—1—3—5—4来源：www.examda.com
14．合同中综合单价因工程量变更需调整时，属合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以外的，其相应综合单价应( )。
A．执行原有的综合单价
B．承包商提出，发包商确认
C．发包商提出，承包商和发包商确认
D．工程师提出并确认
15．搭接网络计划是一种肯定型网络计划，肯定型网络计划是指工作的( )是肯定的．
A．最早开始时间 B．最迟完成时间 C．持续时间 D．间隔时间
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