21.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是( )方面存在的问题。
A.组织
B.成本
C.质量
D.进度
答案：A
22.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
A.任务分工表
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.项目结构模式
答案：B
23.项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.任务分工表
答案：B
24.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
答案：A
专业化分工：职能型(专业化最强)、线型(专业化最弱)、矩阵型。
25.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示.就形成( )。
A.项目管理组织结构图
B.合同的结构图
C.项目结构图
D.组织结构模式
答案：C
二、多项选择题
1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( )。
A.管理工作的流程
B.财务管理制度
C.物资采购流程
D.信息处理的流程
E.施工作业流程
答案：ACDE
2.组织论研究的基本内容包括( )。
A.管理模式
B.组织结构模式
C.组织分工
D.工作流程组织
E.管理体系
答案：BCD
3.某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有( )。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施
答案：ABCD
4.常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括( )。
A.线性组织结构
B.战略组织结构
C.现代组织结构
D.矩阵组织结构
E.职能组织结构
答案：ADE
5.为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有( )。
A.纵向与横向指令同等重要
B.以横向指令为主
C.纵向部门为横向部门的指令源
D.以纵向指令为主
E.横向部门为纵向部门的指令源
答案： BD
6.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有( )。
A.有利于绘制组织结构图
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施
E.有利于相关合同的管理
答案：BCDE
7.反映相对静态组织关系的选项包括( )。
A.设计工作流程
B.组织结构模式
C.物资采购流程
D.信息处理流程
E.管理职能分工
答案：BE
8.某建筑施工企业主为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可使用的组织工具有( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
E.工作流程图
答案：BCDE
【解析】企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E，但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具，因此，正确的选项中不包括A。
9.反映动态组织关系的选项包括( )。
A.管理工作流程
B.施工作业流程
C.组织结构模式
D.管理职能分工
E.信息处理流程
答案：ABE
10.下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是( )。
A.合同结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.项目结构图
E.组织结构图
答案：BCDE
| 二建考试题库 | 二建考试备考辅导 | 二建模拟试题 | 二建考试真题 | 二建考试答案 |