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产品经理的职责
【1】
产品经理职责最大的贡献就是"把握"好需求!不仅控制好每个版本的需求，保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步，是能挖掘出产品真正的价值，用户深层次的真正的需求!
产品经理职责分三类
日常职责：
1、登陆并更新“产品状况簿”
2、激励销售团队及经销商
3、搜集营销信息，包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等
4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁
5、控制预算、实现销售目标
短期职责：
1、参与年度营销计划及预算编制
2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略
3、 协调举办贸易/商业展览、 大型会议
4、启动法规许可的相关工作
5、参与新产品开发团队
6、有效预测及应对竞争对手的活动
7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。
8、建议产品线延伸方案
9、参与产品删减决策——增还来不及呢，删先别想了，除非特烂的书;
长期职责：
1、为产品制定长期竞争策略
2、发掘新产品的机会
3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议
这样的产品流程问题如何解决?
老图新看，几乎所有的大公司都会有这个问题，没跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且没有一个可以抵住之人或者机构。解决方式说来也简单，要么就是小团队作战，将在外君命有所不受;要么就是敏捷开发快速迭代;要么就是离开。
【2】
产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同，上次在看《职来职网》的时候，一个面试官拷问面试人以下哪一项工作是行政管理范畴，列举一二三，这在一定的程度是不合理的，一般的规模公司，行政会承担很多类似HR的工作，包括其他。因此我们在工作中没有必要追求标准化，而是根据目前工作现状，对职责进行规范化、合理化、效益最大化。因为很可能做什么不做什么并是因为岗位决定而是老板决定的。
同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要，公司是产品驱动还是销售驱动，产品经理是否有实权，都会影响到产品经理职责，从当前工作出发总结，通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司，都在摸索，谁拿出了成绩，谁才有话语权。以下是个人在工作中总结的产品经理职责：
1、负责产品规划： 对目前已有或者即将开发的产品进行市场调研，需求分析;对行业同类形产品进行总结与对比完成竞品分析;对互联网了解，了解市场与环境动态，进行产品趋势分析
2、 负责产品解释：明确产品定义与定位，让所有业务相关的部门能够清楚的了解到我们到底在做什么，以后会做什么，目前的进展如何，从而统一思想与行动。负责完成产品手册，并根据各部门的需求进行相应的产品对内宣传。
3、负责产品管理： 根据需求、市场进展，与技术部协调并跟进对产品进行设计制作与周期完善优化;随着发展对产品是否进行拆分多个产品进行产品线管理;制定产品线推广策略，携手相关部门(SEO部门、市场部门)执行、制定产品的运营策略与相关部门(比如编辑部、销售部、市场部、策划部等)执行。
以上并不一定适合你，与工作环境有关，记得《人人都是产品经理》苏杰讨论过矩阵管理的一些问题，这些都在影响我们的职责以及我们能够执行的范围。
分享一张图，描述产品经理需要具备什么，有兴趣可以点击下载：下载
喜欢老大说的一句话:我们要用自己的思想占领别人的领地，这才是一名真正的产品经理说具备的。
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