二、施工总承包管理
施工总承包管理模式的特点：
投资控制方面
(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;
(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;
(3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险;
进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
质量控制方面
(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;
(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利;
(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
4、合同管理方面
(1)所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;
(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5、组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
P46 施工总承包管理与施工总承包模式的比较
| 区别点 |
施工总承包管理 |
施工总承包 |
|
工作开展程序 |
设计图完成部分后可招标，边招标边施工 |
先进行设计，完成后招投标，最后施工 |
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合同关系 |
业主与总承包管理均可与分包单位签订 |
直接与分包单位签订 |
|
分包单位的选择和认可 |
若业主选择，总承包管理单位认可 |
总承包单位选择，业主认可 |
|
对分包单位的付款 |
若业主支付，需经总承包管理单位认可 |
总承包单位支付 |
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对分包单位的管理和服务 |
负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 |
|
|
施工总承包管理的合同价格 |
只确定施工总承包管理费 |
确定建筑安装工程造价 |
P47 工程建设物料采购模式：
业主方自行采购;与承包商约定某些物料为指定供货商;承包商采购
执照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
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