理财部改革初期的人员建制:
1.投资运营总监(基金经理):全面负责投资理财部的投资运营、管理和监督工作;
2.首席分析师:负责理财部现所有投资标的的总的市场研究和分析工作;
3.黄金投资部:分析师兼趋势交易操盘手1人;短线交易操盘手1人,总共2人。
4.外汇投资部:分析师兼趋势交易操盘手1人;短线交易操盘手1人,总共2人。
(备注:后期公司条件容许分析师和操盘手应完全独立分开,各自完成专业工作,这样操盘手至少应该有2人,也就是一个投资标的的投资部门,至少应该配备3人。)
(四)最后的建言:将公司打造成真正意义上的投资基金
这份文件只是一个工作大纲,由于时间原因我无法将其中的事项一一展开阐述,尤其是投资理财部的建设与管理我会在以后的工作当中逐一落实。最后我还要再一次为公司的长远发展进一家之言。投资理财公司在中国是一个新兴事物,高回报的融资条件的确可以吸收大量的社会投资,但是高额的固定利息支出也将成为企业长期沉重的负担。每年30-50%的投资回报率放在任何一个国家,任何一个基金公司都是一个巨大的挑战。另外,国内目前的金融环境还不是很稳定成熟,我们这种性质的投资公司还要承受一定的政策风险。所以我们应积极把握现在的有利时机,努力用一年左右的时间完成公司资金运作的模式和性质,将问题化解在酝酿期,将公司打造成真正的投资基金公司。
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