背景资料(3)
某施工企业在进行某轧钢企业机电工程中使用行车进行轧钢设备吊装。吊装作业时施工人员不慎从25米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后施工单位立即组织调查组进行调查处理。调查后发现，作业前技术人员编写了安全技术措施并进行了安全技术交底，该施工人员是刚进单位不久的一般劳务工并患有高血压病。施工企业在同年7月20日完成了事故调查工作。8月10日处理结案。
问题：
(1)吊装工作前施工方案的编制依据是什么?
(2)安全事故按其严重程度可分为哪几级?该事故属于哪一级?
(3)分析造成该安全事故的主要原因有哪些?
(4)安全事故处理的原则是什么?
(5)吊装工程的危险源辨识?
分析与参考答案：
(1)
吊装方案的编制依据是：有关规程、规范;施工总组织设计;被吊装设备(构件)的设计图纸及有关参数、技术要求等;施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。
(2)
安全事故按其严重程度可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故和特大伤亡事故。
该事故属于死亡事故因为造成一名施工人员当场死亡。
(3)
造成该安全事故的原因有：
起重吊装施工人员是特殊工种人员。特殊工种人员应进行培训，考试合格持证上岗，该施工人员为新进单位的新工人未经培训、未考试合格就上岗操作违反安全操作规程。
该施工人员在25米高空作业时应腰系安全带，并固定在可靠的地方，该起事故就是因为违反了高空作业应带安全带的有关规定。
从事高空作业人员必须进行体检，患有心脏病、高血压等人员不得从事高空工作。
高空作业处的空洞应设有围栏、盖板和安全网，该施工人员从空洞中坠落说明该空洞没有任何安全设施。
(4)
安全事故处理的“四不放过”原则是：事故原因未查清不放过;事故责任者和群众未受到教育不放过;事故的责任者未受到处理不放过;整改措施未落实不放过。
(5)
吊装工程的现场危险源辨识：高空坠落、物体打击、触电和交叉施工带来的其它工种伤害危险。
各方变更要求必须经业主工程师批准方能下发和生效。
背景资料(4)
某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2)，以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)，业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。
该厂位于一片河滩地上，远离市区;紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月)，夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日——春节。
该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
问题：
(1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?
(2)如何才能制定较为可行的进度计划?
(3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期?
(4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整?
分析与参考答案：
(1)根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：
根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;设计进度、设备采购进度;季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施);建材价格上涨;劳动力资源供应不均衡(如春节);软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生;由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
(2)制定较为可行的进度计划的方法是：
1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。
2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。
3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
(3)对进度计划的控制如下：
1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。
2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况;对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。
3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
(4)引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
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