1、抓组织建设。营业部领导对存款工作高度重视,以
2、抓激励机制,调动全员的营销积极性,在广泛征求职工意见的基础上,结合营业部自身工作实际按计划内、外、个人、集体制定了详细的计价考评办法,对各项任务指标完成好的给予奖励,同时对工作不积极努力,指标完成不好的给予相应的处罚。充分调动了广大干部职工的积极性,领导身先士卒,职工各个争先,营业部形成了拉存款、抓中间业务的强烈氛围。
3、抓龙头、树形象。在对本单位情况充分研究的基础上,确立了抓营业大厅这个龙头,并以此来带动站前、铁西两个所业务的健康发展。抓住
4、抓营销、塑品牌。领导亲自带头搞营销,深入企业、走访客户,宣传我行的
5、抓管理,提高服务质量,夯实业务发展的基础。1.加强日常营业管理,按照优质服务规范要求着装挂牌上岗。2.作好vip客户的维护工作,设立vip客户台帐,针对客户(!)需求,量体裁衣,推出一揽子组合产品营销计划,同时做好延伸服务,增强客户的忠诚度。在费用紧张的情况下,制定了相应的维护措施,做到了资源向优质客户倾斜,最大限度地发挥效益。3.加强监督,对服务质量差,造成客户投诉,损害我行名誉的行为,根据相关规定予以相应的处罚。做到惩前毖后,促进服务质量的提高。
小编精心推荐
银行工作总结 | 银行年度工作总结 | 银行年终工作总结 | 银行个人工作总结
小编精心推荐