4、加强对后勤社会化项目的监督管理。利用医院等级评审的契机,不定时 对食堂的饭厅及仓库进行检查,责成承包人对防苍蝇、防老鼠、防霉变采取有 效措施,杜绝变质食品上桌;对 XX 物业公司的保洁效果采取每周一次全院满 意度调查和月末质量考评相结合的评分法,科室保洁专职人员不定时对全院卫 生情况进行突击检查,及时与 XX 物业公司人员沟通,督促其改进员工工作作 风和工作效率。 (在全院护士长和保洁监管委员会人员的认真检查和评比中, 一月份 XX 的得分达不到标准要求,我们扣回了陆千多元的物业加班费,希望通 过扣款的形式能有效地促进保洁工作的良性开展) 。
2011 年后勤保障科有下面一些想法:
1、2010 年全院物资供应和水、电的耗用有一个较大幅度的增长,特别是 电的消耗, 年电耗 249.5 万元, 10 年达到了 414.4 万元, 09 而 增长率达到 66%, 大大超过全院收入的增长率,建议院部在新的一年能制定一些开源节流、增收 节支的措施,有效地控制支出的增长。
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