20xx年4月28日新任命水产科科长,综合科科长、综合科副科长和渔政科副科长。这次站内人事变动,以事业为重,梯次配备,体现了干部工作的公信度。水产总站领导班子在代替县委宣布赵长友副局长任令的同时,第一时间对站内中层进行人事安排,体现了领导班子抓发展的迫切心情,也证明了在人事和干部工作中的开明和公正。
二、工作机制建立和完善方面
水产总站党总支以科学发展观为指导,按照“树形象、打品牌、创一流”的要求,开展了“学习型、服务型、效能型、和谐型、创新型、廉洁型”机关建设,不断自我完善、自我提高,建立和完善了:三会一课制度、党风廉政建设责任制度、组织建设工作目标责任制度、领导干部谈心谈话制度、党员目标管理制度、“考学、述学、评学”学习制度、软环境建设目标责任制度。加强了对领导干部“勤政廉政”、“一岗双责”的测评、考核,建立了有效的监督制约机制。水产总站还根据本单位业务的特点制定和坚持了:渔政收费管理制度、渔业行政执法错案追究制度、档案管理工作制度、渔业行政执法六条禁令、渔政收费目标管理制度等。今年年初,在渔业资源保护费收缴工作,建立了激励机制。这极大的调动了渔政收费人员的工作热情和积极性,到目前为止收缴金额超过了前三年的收费总额。行政大厅窗口工作逐步完善,大厅工作人员不但遵守单位和大厅的各项工作制度,还根据具体情况制定并张贴了《行政大厅工作制度》和《渔业行政执法六条禁令》,他们严格执行大厅工作制度和六条禁令。“一分耕耘、一分收获”,在四月份大厅窗口工作评选活动中,获得了“流动红旗窗口”、“共产党员先锋岗”,付中臣同志还被评为先进个人。大厅窗口工作史无前例的同时获得了三项荣誉,这一荣誉有望得到巩固和发展。
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