4、以“服务型部门”建设为目标，发挥参谋与服务功能
作为公司企业管理综合部门，企管部参谋与服务的职能特别重要。为了充分发挥这一职能，2010年度，我部门开展了三次大规模的现场调研，先后参与的单位有30多个，座谈人次达到300多人次，有单位主要责任人，分管领导，也有业务骨干，形成一万余字的调研报告。得到了许多宝贵的一线数据材料， 从多个方面对公司管理存在的问题提出合理化建议。有许多问题属于职责不清，找不到归口管理的部门，这时候，企管部主动承接，上下协调，衔接断层，即时解决。充分发挥了参谋与服务作用。
立足本职，尽心尽力，完成公司布置的各项任务
1、制度管理有序推进
小编特别推荐
小编特别推荐