6、对外经济技术合作业务全面开拓
在加强内部专业化服务的基础上,为构建集团内部专业化服务,实现利益最大化进行了有益探索。
正视存在的问题和不足,迎难而上,真抓实干
1、由于公司正处在高速发展期,部分单位业务经常进行调整或重组,导致很多单位制度、流程不够健全或者变动频繁,给制度和流程管理工作提出了较高的要求和巨大的压力。
2、流程管理项目的应用水平不高,阶段性成果没有完全转化为核心能力;业务流程节点多,管理链条长,运行效率低,与公司快速发展的要求不相适应。
3、体系的整体协同效应还没有得到充分发挥。需要加大体系的标准化建设,使公司的生产、经营、管理、服务各项活动保持高度统一和高效运行。
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