『分析与提示』
1.
(1)列举竞争战略的类型(略)
在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是集中化成本领先战略。
(2)列举公司战略的类型(略)
该公司经过详细研究后，在原有手机业务的基础上进军LED产业，因此其公司战略属于多元化成长战略。
(3)可能面临的风险包括操作风险、汇率风险、市场风险。
由于LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环，因此该企业是否能够拥有并保持LED产业经营所需要的技术，将影响其最终收益，此为操作风险。
该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，面临货币兑换问题，汇率变化的不确定性将对企业业绩产生影响，这种风险属于汇率风险。
企业生产所需的核心芯片的价格居高不下，会导致企业采购成本上升，利润减少，这属于市场风险(商品价格风险)。
(4)属于事业部制组织结构，并且是产品事业部制组织结构。
优点：一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。二是各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。三是易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大，则难以协调。四是若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
2.
(1)东方公司设立方案的不合法之处：
甲、乙公司出资金额不符合法律规定。理由：公司法律规定，以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五，甲乙公司作为发起人，出资额不得少于2100万元(6000×35%)，而方案中发起人的出资额只有2000万元，不符合规定。
(2)东方公司在机构设立、人员任命中的不合法之处：
东方公司由股东大会任命张涛为总经理不符合规定。
理由：根据公司法的规定，董事会有权决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，由股东大会聘任总经理不符合规定。
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