二级建造师《施工管理》2016模拟题及答案（29）

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　　单选题

　　1.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的( 　)。

　　A.不确定因素　　B.错误决策　　C.不合理指令　　D.设计变更

　　【答案】A

　　【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。

　　2.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于( 　)。

　　A.经济与管理风险　　B.组织风险　　C.工程环境风险在　　D.技术风险

　　【答案】C

　　【解析】工程环境风险包括：①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。

　　3.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为( 　)。

　　A.0.22工日/ m3　　B.0.22工日　　C.1.76/ m3　　D.4.56工日/ m3

　　【答案】B

　　【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。

　　4.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及( 　)。

　　A.施工本身造成的停工时间

　　B.非施工本身造成的停工时间

　　C.低负荷下的工作时间

　　D.不可避免的无负荷工作时间

　　【答案】D

　　【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所改天的工作时间，包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。

　　5.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( 　)成本计划。

　　A.竞争性　　B.参考性　　C.实施性　　D.战略性

　　【答案】C

　　【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　6.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是( 　)。

　　A.施工成本分析报告　　B.施工成本计划

　　C.施工成本核算资料　　D.施工成本预测报告

　　【答案】B

　　【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。

　　7.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( 　)的顺序依次进行分解。

　　A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

　　B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

　　C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

　　D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

　　【答案】A

　　【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

　　8.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( 　)反映的。

　　A.工程变更文件　　B.进度报告　　C.施工组织设计　　D.分包合同

　　【答案】B

　　【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。

　　9.施工成本控制的正确工作步骤是( 　)。

　　A.预测-比较-分析-检查-纠偏　　B.预测-分析-比较-检查-纠偏

　　C.检查-比较-分析-预测-纠偏　D.比较-分析-预测-纠偏-检查

　　【答案】D

　　【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。

　　10.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( 　)万元。

　　A.-34.8　　B.-6　　C.6　　D.34.8

　　【答案】B

　　【解析】计算过程如下：

　　费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=3000×580=174(万元);

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×600=180(万元);

　　当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用;反之，则表示实际费用没有超出预算费用。