三、案例分析题(共3题，每题20分)
(一)
某安装工程项目经理部，在施工现场用脚手钢管搭设高位操作台，在直立状态下由A厂房搬至B厂房，途径厂房间道路时，碰触路侧施工用架空电线，由于电线下垂度比使用验收时大许多，且绝缘已破损，导致搬运作业人员多人触电受伤，平台倾翻，造成安全事故。事故现场被保护。在事故调查取证过程中，业主要求将横躺在道路中的操作台移至路侧，以便汽车通行，施工员满足了业主要求。
问题：
1、经查，项目部对搭设的高位操作台的使用未作出任何书面规定，项目经理在这起事故中是否有责任?为什么?
2、经查，施工员在操作台移位前未做作业环境调查，就下达移位任务，施工员在这起事故中应负什么责任?施工员应怎样避免事故的发生?
3、这起事故表明，现场的施工用电线路在管理上存在什么主要缺陷?怎样整改?
4、施工员满足业主要求移动操作台的做法对不对?为什么?
分析与答案：
1. 经查，项目部对搭设的高位操作台的使用未作出任何书面规定，项目经理在这起事故中是否有责任?为什么?本小题5分
项目经理有责任(2分)。项目经理有责任建全安全操作规程(2分)，应对高位操作台的搭制使用做出书面规定(1分)。
2. 经查，施工员在操作台移位前未做作业环境调查，就下达移位任务，施工员在这起事故中应负什么责任?施工员应怎样避免事故的发生?本小题5分
施工员违章指挥应负直接领导责任(2分)。施工员应在作业前对作业环境进行调查(1分)，并对作业人员进行安全技术交底(2分)。
3. 这起事故表明，现场的施工用电线路在管理上存在什么主要缺陷?怎样整改?本小题5分
主要缺陷是对施工用电线路管理不严(1分)，缺少正常的维护检修(1分)。主要的整改措施是：有持证的维修电工(1分)进行检查维修(或更换)(1分)，项目部和公司按制度规定进行定期检查(1分)。
4. 施工员满足业主要求移动操作台的做法对不对?为什么?本小题5分
施工员的做法不对(2分)。理由是：被保护的事故现场只有在调查取证完毕，才能解除保护(3分)。
(二)
某公司承建一机械厂加工车间机电安装工程，内容有：工艺设备、管道(其中油管道为中压管道)、电气、桥式起重机和储油罐等安装。在施工过程中，甲方现场代表进行检查时，发现一名焊工资格有效期已过。储油罐灌水试验检查合格，放水时发生灌顶抽瘪、罐壁局部变形，形成质量事故。经查：
(1)作业指导书中只明确需要进行灌水试验;
(2)班长指派一名民工去放水。
问题：
1、按《特种设备安全监察条例》规定，该工程哪些安装项目需在施工前办理告知手续?向谁办理?
2、工程施工过程中，项目部应做哪些内部协调工作?
3、质量预控方案一般包括哪些内容?
4、施工过程中所发生的事件：
(1)在油管道施工时，焊工资格有效期已过，在质量管理上应采取什么整改措施?
(2)请分析发生质量事故在管理上的原因?
分析与答案：
1. 按《特种设备安全监察条例》规定，该工程哪些安装项目需在施工前办理告知手续?向谁办理?本小题5分
(1)该工程施工前，应办理管道(1分)、油罐(1分)和桥式起重机(1分)的安装告知手续。
(2)应书面告知直辖市或者设区的市(1分)的特种设备安全监督管理部门(1分)
2. 工程施工过程中，项目部应做哪些内部协调工作?本小题3分
项目部组织内部协调有：施工进度计划、生产资源、工程质量、安全生产的协调(答对一项得1分，满分3分)。
3. 质量预控方案一般包括哪些内容?本小题3分
质量预控方案一般包括：工序名称(1分)、可能出现的质量问题(1分)、提出质量预控措施(1分)。
4. 施工过程中所发生的事件：
(1)在油管道施工时，焊工资格有效期已过，在质量管理上应采取什么整改措施?
(2)请分析发生质量事故在管理上的原因?本小题9分
(1)整改措施有：立即停止该民焊工继续施焊(2分);对其施焊点检验(1分);该焊工取得资格证后方可重新施焊(或另派持证合格焊工施焊)(2分)。
(2)发生质量事故的管理原因：没有切实控制工序活动的施工方法(或作业指导书不完善)(2分);没有切实控制工序活动的操作者。(或民工上岗前未经培训，而班长未对民工交代正确操作步骤)(2分)。
(三)
某机械厂项目经招投标后，业主与具有总承包资质的A公司签订了土建、安装工程总承包合同。经业主同意，A公司将锅炉房安装分包个具有资质的B安装公司，双方签订了分包合同，合同工期为6个月。合同规定：工程设备由业主提供;主材工程量较大，由B公司采购;工程进度款按月进度支付。由于锅炉设备推迟一个月到现场，B公司未能按合同规定时间开工，因此向业主提出索赔，但业主拒绝。工程开工二个月后，B公司按合同规定未收到进度款，向A公司提出合同变更。
问题：
1、B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划?计划实施过程还应制定哪些阶段性计划?
2、B公司在该项目成本中，重点应控制什么?简述如何控制?
3、B公司向业主提出索赔是否合理?为什么?
4、B公司向A公司提出合同变更对不对?为什么?
分析与答案：
1. B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划?计划实施过程还应制定哪些阶段性计划?本小题4分
应编制单位工程(或锅炉房安装)施工进度计划(2分)。
制定的阶段性计划有季、月、旬施工进度计划(2分)(答对一项得1分，满分2分)。
2. B公司在该项目成本中，重点应控制什么?简述如何控制?本小题8分
重点应控制材料成本(2分)。材料成本的控制主要是：(1)加强材料采购成本的管理(或从量差和价差两个方面控制)(3分);(2)加强材料消耗的管理(或从限额发料和现场消耗两方面控制)(3分)。(如未判断，但后面是围绕材料采购和消耗来叙述分析视为判断正确，给满分)
3. B公司向业主提出索赔是否合理?为什么?本小题4分
不合理(2分)。B公司与业主无合同关系(或B公司向A公司提出索赔)(2分)。
4. B公司向A公司提出合同变更对不对?为什么?本小题4分
不对(2分)。因为工程进度款的支付不属于合同变更的内容(或B公司应向A公司提出索赔)(2分)。
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