1、 制度管理工作
俗话说:“没有规矩,不成方圆”。按照集团公司的物资管理办法为准则,完善并制定了《郑焦城际二分部物资管理办法》等管理细则,并组织班组负责人,制造部相关管理人员学习并贯彻实施,为员工安全生产提供了有效的保证。
2、 物资采购供应及机械供应的管理工作
A、采购方面:项目部采购主要分为三个部分:一是甲供物资采购;二是对甲控物资采购;三是项目部自购物资的采购。甲供物资由业主指定供应商供应,材料到场后,物资部门认真核对数量,需做复试的报实验室做实验,试验合格后方能使用;甲控材料由局指挥部供应,材料进场后核对数量,需做复试的复试合格后才允许使用;自购物资由项目部自行采购。在供应商的选择方面,坚持“多家竞争,比价采购,质优价宜”的原则,选择最合适的供应商。由于本年度为施工任务重,普料采购额度偏高。根据项目部日常消耗情况制定合理的采购计划,防止缺材料而影响生产, 保持最低的库存,避免物品积压,占用资金,提高资金周转率。在采购价格控制方面,多了解市场行情,把价格控制到最低。严格执行货比三家,比价采购的采购原则采购,金额额较大的报集团公司,批准后采购,并签订采购合同,建立相应进料台账及发放记录。
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