材料仓储管理和储备资金的周转:
对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理,通过有效的组织形式和科学的物资管理办法,合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,减少和消除积压的物资,从而加速物资和储备资金的周转。每月对设备物资进行盘点和清查,做到设备物资帐,卡、物相符。设备物资采购计划按程序审批申报,采购过程符合要求,物资验证,仓储,使用环节的记录集齐全,保存完好。设备物资验收,使用维修等过程记录齐全,保存完好. 有定期设备物资检查制度并每月有检查记录.对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进行,并有记录、资料保存完好。坚持租出,租入设备审批制度,不违规擅自租入,租出设备。租入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。
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