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人事行政部三季度工作计划

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  行政部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。下面是由出国留学网小编整理的“人事行政部三季度工作计划”,欢迎阅读。

  人事行政部三季度工作计划

  一、行政部自身建设的要求

  1.行政部门人员定岗定位定责的建设;

  2.提高行政部门人员的专业技能;

  3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想;

  4.加强个人组织指挥和协调能力;

  5.加强采购、入库、出库作业流程;

  6.积极完成上级所赋于的各项任务;

  7.做好员工档案管理、保密工作。

  二、公司岗位职责的修订工作

  1.公司的每一个部门的组织架构的设定。

  2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才,完善用人标准。

  3.建立完善的工作作业流程。

  4.协调各部门主管均要参加修订工作。

  三、绩效考核的深化工作。

  1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

  2.修定目前绩效考核的标准。

  3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。

  4.各单位绩效考核的透明化建设。

  四、思想教育训练

  1.加强公司价值观,增强员工的忠诚。

  2.制订培训计划,各部门培训制度的落实。

  3.重视培训后考评组织和绩效考核。

  4.培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。

  五、各部门之间的沟通协调

  1.组织各部门主管召开定期协调会。

  2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。

  3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。

  六、劳动关系的处理

  1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。

  2.建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。

  3.认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷,权立公司的良好形象。

  七、人才招聘和储备

  1.各部门组织架构人员的补进。

  2.招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

  3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。4.同公司领导的沟通,做好人才储备计划。

  八、企业文化建设

  1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。

  2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。

  3.行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。

  4.培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。

  5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作,做好企业文化的基础建设。

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