工作又过了半年，又到了该总结一下在这半年中我们班组的工作情况的时候了。作为这个生产车间的一名班长，我的责任就是管理好我们班的这些员工，和完成我们的生产量。看着比起半年前有些上涨的产量我是感到欣慰的，但是看着紧咬在后面的其他班，我也没法放松下来。说实在的也不可能放松下来，工作总是需要不断的进步，但是作为生产车间，这里的员工变换其实也非常的频繁，老员工虽然稳定，但都已经安排去做一些需要技术和技巧的工作。新来的员工虽然可以做一些简单的工作，但是毕竟工作量大，愿意久留的人比较少。这就导致我需要频繁的教导和培训这些新员工。毕竟作为班长，培训新人也是在我的工作范围内。为了能在接下来的半年中更好的工作，我也要好好的总结一下上半年所做的工作，让下半年的工作更加顺利。我的上半年工作总结如下。
一、在人员的管理上
车间的岗位是个新去新来的地方，新员工的流动性是非常强的，哪怕是老员工也是容易对工作的某些地方不满意而导致离开。所以作为班长，我都是非常注重员工们的感觉和心理状态，了解他们的需求，但也要他们的工作能力能够获得那个需求我才会去申请。毕竟没有实绩，想要有什么福利也是不可能的。
对于那些新来的员工，我都是先尽量安排一些简单的工作交给他们，一是为了锻炼他们的能力。二是为了防止他们觉得工作过于困难放弃。在做简单岗位的时候，他们也能了解到车间的许多规定，等到他们能熟练的完成的时候，我也会更具车间的需求安排去做些其他的工作累积经验。
二、在产品的质量管理方面
产品生产出来是只是一个开始，最为重要的还是产品的质量能通过标准。我们的产品生产出来都需要员工先检验一遍，然后再送去检测。但如果检查不细心就容易出现一大批的不合格品。虽然这些都是员工的工作，但是作为班长，我也必须时不时去检查一下，看看是否符合标准。
三、在报表的管理上
每天完成了工作后，需要员工都上交自己的工作报表，每天做的效率都要如实的填写。而我也需要对这些资料进行收集和整理。在上半年的每一天里，我都认真的做着这项日常的工作，从未有过重大的失误。
四、总结
作为一个生产车间，产量和质量就是我们追求的目标，但是这些都需要有一个优秀的队伍才能做到。我会在今后的时间里继续磨练我班的队伍，让他们都能成为车间的优秀员工。
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