2010年，本人坚持围绕镇党委政府工作中心，埋头苦干，务实进取，开拓创新，廉洁自律，遵纪守法，努力工作，在个人工作岗位上取得了一些成绩，现将本人的工作学习情况简要汇报如下：
一、勇于开拓，团结拼搏，奋力开创工作新局面
2010年，面对建筑业新一轮发展机遇和挑战，本人坚持教育和引导建筑行业广大干部职工，牢固确立发展就是硬道理的观点，团结带领企业广大职工，坚持以市场开拓为抓手，同心协力，团结拼搏，奋力开创工作新局面。一是凝心聚力拓市场。近年来本人始终把目光瞄准外埠市场开拓上，抢抓开发、开放的大好机遇，抓好重点项目，在承接“高、大、难”项目上下苦功，依托太原、西安基地为平台，坚持资金、人才、政策上向重大项目倾斜，同时本人坚持坐阵一线抓项目，在强化在建项目建设质量、施工进度和安全生产的同时，集中精力，集中财力，加快大项目，难项目的承接力度，经过艰苦努力和同志们的团结拼搏，2010年，我们承接了太原中正悦湾工程、太原北辰华苑、西安边家村7#楼、山东巨野住宅小区等双包工程，总面积达76万平方米，超额完成了县下达的任务指标，为实现“大项目撑起大市场”夯实了基础。在抓好外埠市场开拓的同时，对县内建筑市场没有丝毫松懈，抓住城市建设大开发、大发展机遇，积极参与项目招投标，先后承建了阳光水岸二期、县开发区科技大楼、安宜镇文体中心等工程。建筑面积达30万平方米。二是强基固本树品牌。管理出效益，管理铸精品，管理树形象。本人清楚地认识到，在竞争异常激烈的建筑市场上，有一流的管理就有一流的企业品牌，有过硬企业品牌就能赢得市场，赢得建筑业的明天。针对本镇建筑业实际情况，本人坚持以人为本、凝心聚力抓好管理工作。1、千方百计抓好质量管理。建立完善了质量控制机制，制定了上下成线、左右成网的质量目标管理体系，创建了一批优质工程、精品工程、形象工程，2010年创市文明工地3个、市优工程2个、琼花杯工程1个。2、一丝不苟抓好安全管理。严格安全资质复审和施工注册登记安全审查，把好源头查验关;开展“安全生产日”和“夏季安全生产百日无事故”竞赛等活动，把好生产过程关;通过定期、不定期的安全大检查，把好检查监控关。一年来，未发生一起安全事故。3、尽心尽职抓好人才队伍管理。着重做好人才引进和培养工作，建立创优争先的竞争机制，形成了积极争先的良好局面。2010年在全公司上下的共同努力下，全镇建筑业发展质态得到进一步优化，经济效益加快攀升，对外形象和企业知名度进一步提升。在积极抓好建筑业主行业的同时，本人注重加大房地产的开发力度，2010年开发了金桥生活广场，广厦兰郡二个楼盘，发展势头强劲。
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