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2022科主任个人年度总结合集

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2023-01-05 10:19

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【 liuxue86.com - 年终工作总结 】

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科主任个人年度总结【篇1】

  本人从事外科临床工作20xx年来,在思想上与行动上时刻能与党的路线、方针、政策保持一致,能自觉遵守法律法规和院方各种规章制度。能单独处理外科上各项业务工作,至今未发生一起医疗差错事故。工作总结如下:

  一、努力学习

  社会主义社会是全面发展,全面推进的社会,社会主义事业是物质文明与精神文明相辅相成,协调发展的事业。在目前在市场经济冲击下,部分人思想出现腐蚀堕落,这是一种缺乏政治学习的综合表现。通过“五心三满意活动”、“学习”我个人从端正学习态度,结合个人实际认真作了整改,进一步在职工中树立了良好的自身形象。

  基层医院在条件设备及人员相对紧缺情况下,我作为一名业务带头人,身先士卒,接受群众的监督,长年工作在一线,坚持又上行政班又上业务班,从不以任何理由推诿工作之事,没有享受休息过一个好的节假日。记得去年大年三十晚上接诊一例鞭炮炸伤腹部病人,病人当时因创伤面严重并发休克,通过积极组织医务人及时抢救并给予手术治疗,手术时间长达4小时,术后病人安返病房,经过13天精心治疗,病人康复出院,此时我内心总算松了口气,并没因工作耽误春节休息而产生任何怨言。

  二、业务分管

  近5年来在分管业务工作中,深感自己责任重大,自己在业务上要带好头,还要组织、督促好大家加强业务学习,不断更新专业知识。在当前这种市场经济社会,各行业日新月异在突飞猛进,目前医疗纠纷频繁发生。只有不断加强业务学习,才能提高业务技术水平,从而避免医疗纠纷及差错事故的发生。我曾多次外面培训、学习,不但充实和完善自己。通过20xx年赴武汉学习回院后成功开展肝破裂修补术,脾破裂切除术,胆囊切除术,肠梗阻,甲状腺手术等,赢得了院方及群众认可,为单位和个人取得了良好的社会反响,曾多次被上级主管单位授予先进表彰。

  通过业务上不断学习,不断完善。现开展的新技术、新业务工作,取得了良好的两个效益。于今年从xx省肛肠研究所学习高新科技做痔疮技术后,回院对开展近43例痔疮病人跟踪随访,绝大部分病人反映该技术术中及术后的确痛苦小,术后恢复快,弥补原传统手术方法不足。

  三、认真工作

  卫生工作过硬的技术是保证质量的前提。服务质量好坏能直接影响治疗效果,在日常工作中,接诊任何一名病人我本着认真、仔细并采取跟踪服务。在接诊病人过程中难免部分病人进院后不知诊疗常规程序,经常带领病人进行导诊,至到处理完毕后再给予详细讲解回家后治疗注意事项,手术病人术后活动有些不便,为了方便病人,经常在病房巡回期间帮助病人给予正确讲解活动方法及进行必要日常生活帮助,如:打开水、冲便盆、拿药等,通过自己真实行动,感化了职工及病人与其家属的信任与支持,得到大家一致良好口碑。

  近几年来,虽然在工作中取得了一些成绩,感谢领导支持,群众信任,但今后还需进一步学习,不但弥补自生不足,医学是一门高科技并无止境学科,我还得续继努力,从点滴做起,并发扬老一辈无私奉献精神,为确保本社区人民身体健康,为社会发展进一步作出我应有的贡献。

科主任个人年度总结【篇2】

  过去的一年中在院党、政领导的正确领导下,在科室全 体同志的大力支持配合下,努力学习,积极工作,认真落实 院科两级负责制,带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新 精神,为医院取得良好的社会效益和经济效益,作出了积极 的贡献,现将一年的工作小结如下

  1、一年来,我自觉加强政治理论和业务学习,及时了 解和掌握新理论和新知识,努力提高自己的思想水平和工作 能力,政治立场坚定,态度鲜明,时刻与党中央保持高度一 致,坚决拥护党中央的一系列方针和政策,认真完成院领导 交办的的各项工作。在工作过程中,认真践行“三个代表” 重要思想,牢记“两个务必” ,以廉洁从政为重点,坚持政 治思想不动摇,认真履行职责,遵纪守法,模范遵守院规院 纪,服从领导,透明管理,发扬奉献精神,在科室人少、任 务重的情况下,调动科室全体同志工作积极性,精诚协作, 牢固树立“院兴我荣,院衰我耻”的思想。

  2、狠抓药品质量,坚持药品验收、领药、发药“三把 关”制度,坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查, 保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠 风投诉事件。

  3、强化安全管理,坚持对科内药房每月一次的安全、 卫生大检查, 消除了不安全隐患, 堵绝了不安全事故的发生。

  4、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习,提 高了全科人员的政治业务素质。

  5、积极组织召开全科人员会议,狠刹购销领域中的不 正之风,严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动,严 禁统方。

  6、积极参与医院的法律法规培训和继续教育工作,提 高了自身的综合素质。

  7、接受市、县的药监部门检查,均受到了不同程度的 好评。

  8、坚持每周下科室一次,密切联系临床,及时了解各 科药品、器材需求动态,了解药品、器材使用后的信息反馈, 保证了临床药品、器材的及时供应。

  9、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、固 定资产等帐册,及时核对了供货单位在我院所供药品、器材 的进、销、存状况,有效地保证了医院药品、器材帐务的清 楚、明白。

  综上所述,一年来我在工作中取得了一定的成绩,但也 还存在一些问题。

  一、处方书写方面存在的问题每天雷同,药房人员亲自找医 生修改后成效不大;合理用药与医生的习惯分不开,临床应 用有一定的难度; 中成药处方的诊断, 医生书写有一定难度; 二、门诊处方划价、交费、取药,来回跑,病员存在怨言; 三、电脑上药品停用与使用不同步,造成帐、物不符,尤其 住院处方。

  四、在科室管理上,某些方面的管理欠科学和规范。

  五、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

  针对上述缺点与不足,今后在药剂科工作上重点应抓好 四件事:一是抓质量;二是抓服务;三是抓落实;四是抓廉 正。当好带头人,首先是加强学习,提高自身素质,要以永 远的忧患意识,拓荒精神,追求医院永远的活力。在工作上 按照廉政建设的标准严格要求自己,忠实履行职责,振奋精 神,为我院医疗卫生事业的发展作出应有的贡献。

科主任个人年度总结【篇3】

  二甲医院工作总结位于xxx的xxx县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院,但因行风问题曾经闻名全州,使医院的工作和声誉受到了严重影响。而今天,盛装新颜的xxx县人民医院,又通过加强了行风建设,朝着“跨越式”发展的目标迈进。

  在世纪之交的xxxx年,医院历经了前所未有的特殊时期。曾记否,当时的医院管理混乱,不正之风盛行,医德医风滑坡,少数医务人员公开私收乱要病人钱财,甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗,从中捞取好处费等,职工群众怨声载道,一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷,原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后,把行风建设作为振兴医院的头等大事来抓,按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则,以改善服务态度,提高服务质量为核心,以优质服务,树行业新风为主题;以加强卫生队伍素质为目的;以深化城镇医药卫生改革为动力,坚持纠建并举,整顿和建设相结合的方针,通过扎实有效的工作,着力解决社会反映强烈,人民群众关注的“热点”、“难点”问题,从而加强了行风建设,推动了医院改革。

  1.明确职责,完善制度、监管到位。近三年来,我们建立健全了防止腐 败现象或不正之风的各项管理制度,理顺了各级各类人员职责,明确规定院长、书记是行风建设的第一责任人,对关键岗位、薄弱环节实行全程把关,“热点”、“难点”的工作成立了专门的监控组织,如:医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等,凡是万元以上的设备进购均实行招标议标、集体采购;10万元以上的设备必须有主管局、纪委监察局参加,保证阳光操作,公平公正,使所买设备在保证质量的同时,实现了最低的优惠价格,避免了不正之风和违纪违规的情况发生,纯洁了卫生队伍,保护了相关人员。

  2.主要领导以身作则,敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设的好坏,完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督,并身体力行地作出表率,把自己的言行置于广大群众的监督之下,做到一身正气,两袖清风,因而就能理直气壮的整治惩处败坏医德医风的人和事,敢于抓住反面典型在职工中作警示教育,得到了群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中,经历了一次又一次反腐倡廉的考验,得罪了一个又一个的大小官员,相反,受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高,防腐意识强”的表扬。

  3.加强行风建设,促进医院发展。通过抓典型、树形象,医院的行风建设得到了根本好转,广大医务人员牢固树立了责任意识、质量意识和服务意识,形成了良好的卫生行业风尚,全院职工团结爱院的意识得到加强,增强了救死扶伤、敬业奉献的职业责任感和荣誉感,营造了一种乐于奉献、奋发创新、刻苦钻研、争创一流的良好氛围。目前,患者、职工及社会对医院的满意度不断提高,特别是医院向社会推出“八项”和“九条禁令”后,医院的各项工作得到了社会的认可,三个效益不断增强。现在,全院上下集中精力搞改革,一心一意谋发展的局面已经形成,共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。

  4.前进中的xxx县人民医院又将实现跨越式发展。进入新世纪,医院发展日新月异,随着卫生改革的不断深入,医院加快了改革的步伐,首次制定了医院发展的总体规划,提出了“十五”期末,要率先在州内县级医院中实现“六个一流”的宏伟目标,并为实现这一宏伟蓝图进行了卓有成效的改革及软、硬件建设的重大调整。

  在人事和分配制度改革方面:实行了竞争上岗,高职低聘、低职高聘和活工资分配的激励机制,基本体现了多劳多得的分配原则,“大锅饭”问题基本得到解决,使大家都有了危机感和紧迫感,全院职工的积极性空前高涨,产生了较好的经济效益和社会效益,业务总收入与同期相比增长了36%,职工待遇明显改善。

  在人才引进、提高技术方面:采取了送出去培训,请进来带教的办法。常年聘请了省级有名望的专家在我院进行座诊、指导和带教,培养学科带头人,提高专科水平,并使当地老百姓不到昆明就能够享受到专家级的服务,代表了最广大人民群众的根本利益。目前聘请了专家的四大科室:心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室,开展了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术,医务人员的业务素质普遍得到了提高,眼科、儿科等特色专科的技能不断增强。近20xx年来,共在各种医学刊物上发表学术论文100篇,获得州、县级科学技术奖40项。

  在服务质量及服务态度方面:除尽可能地为患者提供优良的专业技术服务外,还开展了学习宾馆式的人性化服务,专门派人到新南疆宾馆进修学习,请附二院的护理专家前来讲授现代礼仪知识,开展了使用“十字”文明敬语的活动,把“请、您好、谢谢、对不起、再见”作为“座佑铭”,适时使用在工作中,并从接打电话小事做起,规范语言行为,结合整体护理工作的全面展开,我们的服务态度得到了社会的认可。

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