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李嘉诚经典语录励志锦集

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2023-03-11 14:18

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李嘉诚语录励志

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  任何时候保持一个好心态,有时候我们会在朋友圈传达一些励志的语录,简简单单一句励志语录就可以让人重整振作起来。那你知道有哪些句子是非常励志的呢?推荐你看看以下的李嘉诚经典语录励志, 供你阅读参考,并请收藏本页面!

  1、只要组织正确,便能长存。李嘉诚没有浓厚的“子承父业、江山代传”的观念。在他看来,企业的健康发展比儿子们的权位财富更重要。因此,他虽然也努力栽培自己的儿子,但目的是成才而非继承。企业的永续经营靠的是企业制度的完善和众才群贤的汇聚,若儿子不堪当大任,他也表示企业王国即使由外人管理也无妨。因为企业组织正确是关键。

  2、在我心目中,不论你是什么肤色,不论你是什么国籍,只要你对公司有贡献,忠诚,肯做事,有归属感,有长期的打算,我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。李嘉诚任人唯贤,不问种族、国籍、性别。

  3、对于任何大机构来说,创新力是十分重要的,但不要忘记要实际可行。李嘉诚考核人才的评定标准里,首要的是忠诚、老实和勤奋,其次就是创新能力和创意操作的可行性。同时,李嘉诚又指出创新不是天马行空地想像。每一种创新力只有实际可行,只有给企业带来效益,才是真正的创新。

  4、商业世界的利益就在于能在世界各地发现财富。——伯克理智会促使每一个人去追求大众的幸福,作为获取和确立个人幸福的手段。——葛罗夫个人的利益像青草的影子,公众的利益像高耸的天空。——蒙古商业合作必须有大前提一是双方必须有可以合作的利益,是必须有可以合作的意愿,是双方必须有共享共荣的打算。此者缺一不可。——李嘉诚所有超过个人应得的社会产品份额的财富,都是窃夺。——巴贝夫商业是农业的产儿,它必须赡养其辛勤耕作而收入菲薄的父母。——布莱克只有一块耕耘过的土地才是贵重美好的东西。——汉姆生不管是大代表还是小代表,总的来说是一个代表,代表人民利益做事,把关系人民利益的一些事向上反映。——吴仁宝公共的福利——最高的法律。——爱尔维修世界上有两根杠杆可以驱使人们行动——利益和恐惧。——拿破仑商业的不发达只能导致国库财源的枯竭。——培根为自己的利益而争论,人人都是雄辩家。——奥维德有一句著名的说几何公理要是触犯了人们的利益,那也一定会被推翻的。——列宁

  5、选择自己比任何人都会可靠的多!

  6、如果我连一股(长实)股票都没有,若你是股东,相信都会选我做(集团)主席。这是李嘉诚在一次投票会后对传媒说的。他对股东们给予的支持与信任深感快乐。李嘉诚宽仁、坦诚、信誉卓著的品格和“运筹帷幄,决胜千里”的经营智慧,深受各界人士的好评与信赖。他作为公司主席二十多年,只领每年5000港元的袍金,还不及公司一名清洁工在20世纪80年代的年薪。股东怎能不支持这样的主席?

  7、你现在叫李嘉诚去算这个一元一次方程他保证不会挪元一次方是更加不谈类————周立波

  8、我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。解读:天上不会掉馅饼,财富来之不易。要想拥有比别人更多的财富,付出的也要比别人更多。

  9、忠诚犹如大厦的支柱,尤其是作为高级行政人员,忠诚是最重要的。在李嘉诚与学生的座谈会上,学生问李嘉诚,他在挑选公司领导层时,对下属的工作表现、对公司忠诚度和归属感等众多特质,最注重哪一点。李嘉诚以此回答。

  10、要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力。提出自己意见前,要考虑别人的见解,最重要的是创出新颖的意念。在“长实”里,一直都保持着“知无不言,言无不尽”的直谏风格,这在企业,尤其是私人企业里是少有的。这全是因为有李嘉诚这样一位平易近人、乐于受教的领导人的鼓励。

  11、中国古人讲:万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况,合乎道理。变是一定要变的

  12、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你,而且你也必须对这个组织信任,对它有信心。只有这样才能同心同力取得成功。李嘉诚很看重团队的作用,在他看来,当企业做大之后,大至整个企业团结一致,小至身边智囊团的培养,都很重要。李嘉诚曾高兴地对记者说:“你们不要提我,我算什么超人,是大家同心协力的结果。我身边有三百名虎将,其中一百人是外国人,二百人是年富力强的香港人。”

  13、何解我每年只收5000元薪水?我只想证明,一家公司,上梁一正,下梁要不正亦不容。那李嘉诚象征性地收这一点袍金,意欲何为?李嘉诚说:“我收五千元薪水,却给大家这么好的待遇,如此好的花红,还照顾你一世,你敢贪污?敢做对不起我的事?所以我公司的雇员都非常忠诚。”

  14、在今日的商界,当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时,只是在年终时看他们的盈亏。李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。因为,当看到盈亏时,已经晚了整整一年,而且这个指标比较单薄。李嘉诚常在一年的时间里,利用办公例会或到公司巡视的时候,做有心的考察。这样,一旦发现不对,就可以立刻采取行动。

  15、当你提出困难时,你也应该提出解决的方法。李嘉诚开会很快,要求45分钟结束,这是因为他要求大家必须先做功课。李嘉诚说:“我不喜欢人说些无聊的话。开会之前,我会预先几天通知各人准备有关资料。到开会时,他们已预备了所有的问题,而我自己也准备妥当了。”他还说,因为有了准备,才不会在开会时只会说问题有多么棘手,而不去找应付之道。

  16、作为一个领袖,第一最重要的是“责己以严,待人以宽”,第二,要令他人肯为自己办事并有归属感。李嘉诚认为机构若渐渐发展壮大,就须依靠组织。在二、三十人的企业里,领袖走在最前端,便会成功;若规模扩大到几百人时,领袖还是要去工作,但不一定是走在前面的第一人了;而企业再大一点的时候,就一定要靠组织了,否则,一定会撞板。而企业组织合理有效,一方面要靠制度的完善与激励;另一方面就在于企业的领导人是否有足够的力量来凝聚员工的信心。

  17、君子和而不流。(流盲从)《礼记.中庸》我没逼你长成曼玉嘉欣,你没理由逼我盖过李嘉诚。

  18、要重视员工的向心力。李嘉诚曾强调,组织必须配合人性化的管理。李嘉诚从不要求员工做终身效力的保证,他总是通过一些细微的小事,让员工觉得值得为他终生效力。李嘉诚尊重每一位员工的人格,重视每位员工的贡献,从不颐指气使,在这样一位管理者的公司里,员工的向心力如何会不强呢?

  19、要公司运作得很好,靠组织靠制衡和固定的会议。会议前先听他们说,然后在正式会议上听他们的看法和数据。他们讲后,我又向他们发问。最后的结论,我会问他们,公司这样做会不会好一点,我再单独问他们意见,直到他们都同意我的看法时,我便会说我们应该这样做,那样做。每一个人,我都知道他的看法,当然他们非常同意和支持我。这一件事看似很复杂,如果处理好他们会高兴,做事勤力且心悦诚服,皆大欢喜。


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