“三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事。”你喜欢什么样的句子？在互联网交互工具普及化的现今，句子表达着人们所感所想。句子可以传递出爱、友谊、理解和尊重，你也许需要"富士康总裁句子"这样的内容，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你！
富士康总裁句子【篇1】
1、墨遥：我的命能换得他回眸对我一笑吗?如果是，我愿意换。 --安知晓 《总裁的替身前妻》
2、系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心
3、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)
4、我宁愿用我三十年的寿命，换得早投胎三年，若是这样，你命中注定的人就是我…… --安知晓 《总裁的替身前妻》
5、当然，主要还是看你领导给不给力。为什么这么说呢，因为社长曾经听过一些兄弟们抱怨说：领导如果对你不爽，就会把你的年终奖扣几百至几千下来给他信得过的人，这个人会再全部返给他，或返大部分。
6、定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。
7、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
8、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
9、生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的`三不原则。
10、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管失望。
11、销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
12、同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”
13、有句话怎么叫来着，小三不可怕，小四也没关系，政府承认的永远是原配。 --安知晓 《总裁的替身前妻》
14、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织
15、“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。
16、竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
17、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
18、解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化
19、ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用
富士康总裁句子【篇2】
20、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
21、我们的工管系统——是快稳准的工管系统
22、广深高速——广度+深度+高度+速度
23、灿烂了一年，黯淡百年。 或许，这就是她和他的命运。 --安知晓 《总裁的替身前妻》
24、不要说对不起，这不是你的错。我早就知道你不爱我，这十年来，是我在强求不属于我的 爱情，是我自己贪心，你不爱我，并没有错。 --安知晓 《总裁的替身前妻》
25、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。”在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求
26、三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事
27、(某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
28、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
29、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是!我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。
30、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花
31、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动
32、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推动的篮球赛如此;最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功案例。
33、四大管制系统——工管、品管、生管、经管
34、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源
35、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
36、不是不爱，并非不爱，只是太爱，更舍不得伤害。 --安知晓 《总裁的替身前妻》
37、执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)
小编精心推荐：
古风 唯美 伤感 励志 温暖 心痛 经典 爱情 忧伤 失恋 失望 幸福 搞笑 正能量