在日常中怎么写总结呢？白驹过隙，我们在不停的成长。我们应该准备工作总结了，总结的任何夸大、缩小、随意捏造、歪曲事实的行为，都会使总结失去应有的价值，以下是由出国留学网为你整理的《劳资员工作总结汇报》，请马上收藏本页，以方便再次阅读！
劳资员工作总结汇报(篇1)
公司人事劳资人员工作会议 发言稿同志们
今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和 人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的 目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为 下一步公司人事劳资工作的开展打好基础； 二是要加强公司人事 劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。
一、上半年公司人事劳资工作回顾 上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导， 紧 密围绕公司 xx 年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营 奋斗目标为中心，开展了以下一些工作
（一）整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作 1．以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建设与执行 工作。根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》部署，公司在 制定公司各个专业组整顿计划同时， 加强了公司人事劳资制度建 设与整顿工作。一是对公司《人力资源管理考核细则》进行了量 化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人 事劳资基础管理和日常考核力度；二是适应公司新形式发展要 求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理办法》 、 ，制定下发了公司《员工“三岗”1 动态管理办法》 《电子考勤管理办法》 《员工假期管理办法》 、 、 、 《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》 、 《质量问题责任追究的规 定》《违规、违纪员工的处理办法》六项劳动人事管理制度，并 、 汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，规范 公司员工管理，强化公司员工制度执行力。
2．以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工 作。今年公司生产经营任务异常繁重，为及时完成公司经营生产 奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司 与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议， 招聘劳务 派遣员工 289 人，及时充实到了各生产单位一线。同时，公司进 一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关” ，对各单位 拟劳务派遣员工实行了“体检（必须合格，公司方可录用） 、行 检（要求出示无不良记录证明） 、证检（针对技能岗位提出了学 历（中技以上）或职业技能等级方面的具体要求）三检”制；对 不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核 淘汰制。
军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员 实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员， 确保了公司劳务派遣用工质量。
3．以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年， 结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品 公司的机构进行了调整， 对各单位的职能和各类人员岗位职责进 行了明确。在此基础上，公司按照机构设置运行高效化、岗位设2 置科学化、人员设置最少化的原则，对下属 13 个职能部门、8 个二级单位的管理和辅助人员，开展了定岗、定编、定员工作， 对 1780 人，780 个岗位进行了“三定”的确定。针对“三定” 后各单位岗位空缺情况，公司按照“公平、公正、公开”的原则， 组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事 等 23 个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制； 规范了 公司各单位返聘人员的管理， 对各单位不符合用工要求的返聘人 员进行了清理，辞退了 81 名返聘人员。
（二）创新机制，加强了公司人才队伍建设工作 人力资源是公司发展的第一资源，加强公司人才队伍建设， 既是满足公司生产经营需要， 同时也是为公司未来发展提供可靠 人才支撑。今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作
1．积极拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才结构。上半 年， 公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的 猎取力度，通过校园、网络等多种招聘方式，共招聘到了应届高 校本科毕业生 68 名，研究生 2 名，引进高级专业技术人才 5 名。
同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状， 公司通过积极参加 各种招聘会、人才网上发布招聘公告，招聘到了 13 名市场开拓 意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。
2．创新人才培训模式，大幅提升公司人才素质。一是公司 今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新，完全采取全市场 化、按合同约定方式进行。即公司制定年度培训计划，根据公司3 年度培训计划，与教育培训中心签订培训合同，由教育培训中心 负责对各类人员培训工作进行运营，员工本人对培训方式、内容 和效果进行评价。这种培训模式，避免了以往教育培训机构既当 裁判员又当运动员的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是 有重点、分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络，丰富职 工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间 级三级职工教育培训，公司共计实施职工计划内培训 36 项，开 办各类人员培训班 80 多班次，培训课时 2500 多小时，培训人数 达 8000 多人次，全面促进了公司人员素质的提升。
3． 构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成 长。
对公司中层领导干部， 公司出台了 《加强领导干部管理办法》 和《领导干部半年考核办法》 ，规范了领导干部任免及处理等相 关规定， 量化了领导干部业绩考核指标， 实行了领导干部问责制。
今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方 式，淘汰现职领导干部 7 人，诫勉谈话 14 人，免职 1 人；对公 司新引进的大学生，公司进一步完善并下发了《新引进大学生见 习期考核办法》 。根据考核办法，结合大学生所有专业，配套制 定了大学生实习方案和指派指导老师， 每月按时对新进大学生分 优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价，将考核结果与新进 大学生和指导老师的薪酬发放挂钩， 充分调动大学生和指导老师 的积极性，促进了新进大学生快速健康地成长；对公司现有各类 人才，建立了以业绩为依据，品德、知识、能力等要素构成的人4 才职称评价指标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工 作，对 144 名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进 行了资格审查，上报高级专业技术职务人员 44 名到兵器工业集 团公司备案或评审， 对取得专业技术职务任职资格的 126 人予以 聘任。
（三）完善公司薪酬激励体系，规范公司薪酬分配管理 根据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目 标，公司起草下发了《公司 xx 年薪酬分配办法》 。新的分配办 法对职能管理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改 革，取消了原岗绩系数工资与基础工资部分，根据公司“三定” 工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度，采取“两上两下”方 式，制定了每个岗位的基础岗位工资，并实行了保密津贴和设备 设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式， 加大了效益 工资活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的弹性激励力 度；对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行 了进一步规范， 建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献 大小双挂钩的分配激励机制； 分配办法还对公司全体员工档案工 资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表；同时 公司关心弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的分配办法 实施后，各单位结合实际情况，制定了薪酬分配具体实施细则， 公司根据各单位薪酬分配具体实施细则， 对各单位薪酬执行情况 进行了走访调查，及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。5 与此同时， 公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。
年初， 依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位 年度经营生产任务情况，测算出了各单位年度薪酬总额。每月结 合各单位生产任务及经营责任制考核情况， 对各二级单位月薪酬 总额提取进行了审批，强化了薪配总额的预、结算管理，规范了 各二级单位薪酬总额分配； 另一方面公司对员工个人薪酬发放进 行了进一步规范，起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的 通知》 修订了 ， 《公司薪酬分配制度》 加强了员工薪酬发放额度、 ， 发放明细、发放渠道的监督与控制，确保了员工薪酬发放的及时 性与正规化；今年九月，公司结合年度分配办法设立的薪酬发放 预警机制，对各基层单位薪酬发放情况进行了调研，对 xx 年 1～8 月份各单位薪酬发放情况进行了分析，撰写了分析报告， 对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警， 为统筹谋化好全年 薪酬分配盘子打下了坚实的基础。
（四）实现管理信息化，全面推进公司人事劳资各项基础工 作 坚持以“以业务应用带动信息更新，以信息更新促进业务应 用”的原则，加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结 合公司“三定”工作情况，对公司全体管理人员和辅助人员岗位 信息进行了规范；每月根据公司人员异动情况，及时准确对人力 资源信息系统各类信息（岗位、在职学历、劳动关系、人工成本 等） 进行了更新维护， 确保各类人员各类信息的时效性和准确性，6 为人员预算、人员分析等工作的开展提供了基础数据，保证了公 司人力资源各项基础管理工作的高效、规范运作。二是依据公司 人员变动情况，按照相关政策规定，积极办理各类人员社会保险 和住房公积金手续，及时、准确缴纳相关费用，为职工群众做好 各项服务工作。三是利用公司 ERp 网络平台，做好了劳动定额管 理各项基础工作， 全面完成了公司定型产品××××等产品的工 时数据上线工作，加强了公司各单位返修产品工时的控制与审 核，配合公司财务会计部圆满完成了公司×产品的报价审价工 作。
这些工作成绩的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的 积极支持与配合，在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！ 但是我们的工作还有许多需要加强的地方，主要表现在：三支人 才队伍建设发展不协调；用人用工管理还需进一步规范；人力资 源工作机制建设还未建立； 人事劳资各项基础管理工作还存在许 多薄弱环节；相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善；公 司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目 标要求还存在很大差距。
二、下一步人事劳资工作打算 适应公司新形势对人事劳资工作的要求， 紧密围绕公司今年 生产经营奋斗目标，从公司当前实际和战略需求出发，要着力做 好以下一些工作
1．流程再造，实现公司人事劳资工作制度规范化。一是要7 对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进行梳理、清查，废 除不符合工作实际的流程、制度。按照建设现代化企业的要求， 结合公司实际情况，建立、修订、完善各项人力资源管理制度。
重点有用人用工管理制度、薪酬制度、绩效考核制度；二是要提 高公司人事劳资工作质量、效率和服务水平。对人事劳资各项业 务工作，要统一建立制定工作流程，并用程序图进行明示。重点 有劳务派遣用工管理流程、员工内部调动流程、内部招聘流程、 员工录用手续管理流程、 员工离职管理流程、 劳动合同管理流程、 工资审核发放流程、员工社会保险管理流程。
2．机制创新，实现公司人才队伍建设市场化。一是构建人 才引进新机制。去年，公司通过江麓发展平台，成功引进了职业 经理人团队，取得了很好的效果。今年，我们通过市场猎取、 “旧 人” 回收、留职就学等方式，引进了多名能干事、会干事的人才。
今后我们要通过给事业发展平台， 引进公司急需的高层次高素质 的复合型人才；二是构建人员培养使用新机制。对公司现有管理 人员、技术人员、技能人员，要按照人才成长规律，借助现代化 人力资源管理手段、方法，搭建各类人员发展新通道；对公司新 进人员，要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长”计划， 对新员工工作进行跟踪、指导，促进新员工快速成长；三是构建 人员能进能出新机制。严把人员“入口”关，控制人员总量。以 公司各单位人员需求分析为基础， 对新进公司人员主要以招聘专 业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、 技术8 人员、技能人员为主，杜绝其他人员增长；疏通人员“出口” ， 建立人员退出机制。在公司现有“三岗”动态管理基础上，建立 完善员工淘汰考核办法，对不胜任工作、不符合岗位要求的员工 实行末位淘汰，进一步调整优化人才队伍结构。
3．强化管理，实现人事劳资工作管理正规化。一是要规范 各单位用人用工管理，严格按公司制度办事，严禁各单位擅自请 用临时工。对于各单位空岗空编、生产急需人员，由各单位提出 用工要求，公司统一组织招聘、调配；对于各单位不在岗人员， 各单位要及时清理上报，统一由公司履行相关法律程序，及时作 出相应处理，有效规避公司用人用工法律风险；二是强化员工业 绩考核，建立健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低 的管理体系。对于公司领导干部、业务管理人员、技术人员、技 能人员，要建立员工个人业绩考核档案，实现员工本人工作业绩 完全与岗位调整、 职位晋升、 薪酬分配挂钩； 对公司新进的人员， 各单位要加强考核与指导，促进其快速成长；对于各生产单位的 劳务派遣人员，公司要建立劳务派遣用工管理办法，开辟劳务派 遣员工发展通道，将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。
4．夯实基础，实现公司组织人事劳资信息准确化。公司经 分离改制、机构调整，人员情况变动大，各类人员信息不全且已 过时，各类人员基础档案记录不全。针对这些情况，我们要组织 各单位员工填写完善员工个人履历表， 对军品单位各类人员基本 情况信息（姓名、出生年月、参工年月、身份证号码、岗位等）9 进行核对，更新完善领导干部、后备干部、两个带头人、营销人 员等各类人员基本情况信息库，更新完善包括人员总量、薪酬分 配、社会保险、离退休情况在内的人力资源管理信息库。收集、 整理、健全规范各类人员招聘、调动、晋升、离职和退休等人事 变动记录，按照中组部对人事档案管理要求，对各类人员的档案 信息、奖惩情况等进行补充规范。
5．加强培训，实现公司人事劳资队伍建设知识化。公司经 分立改制和内部机构调整， 各个单位人事劳资人员进行了更新组 合，新的形势对公司人事劳资工作岗位提出了更高的要求。在这 种局面下，加强公司人事劳资队伍建设显得尤为重要。前一段时 间，公司下发了通知，要求各个单位上报主管人事劳资负责人和 人劳员名单，这是我们加强公司人事劳资队伍建设工作的开始。
下一步，我们要着力对全公司人事劳资人员进行相关政策法规、 保险知识、岗位基本技能培训，着力提高全体人事劳资工作人员 整体业务工作水平和服务能力，打造一支务实、创新、卓越的人 事劳资工作团队。
同志们！目标已明确，号角已吹响，召开这次人事劳资人员 工作会议意义重大！站在新的起点上，让我们携起手肩并肩，克 服一切困难，共同迎接挑战，把公司人力资源管理工作推上新的 台阶，为公司又好又快发展作出新的贡献！ 谢谢大家！10 二○○九年十一月11
劳资员工作总结汇报(篇2)
xx年，人资劳资科在局和局直属单位的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，认真落实人事劳资和计划生育的各项工作任务，充分发挥人资职能，扎实开展工作，较好地完成了各项任务，取得了一定成效。现将xx年来的工作情况总结如下：
一、完善人事劳资工作机制
人事劳资科在加强自身管理与服务上做文章，在提高服务质量上下功夫。
xx年1-xx月，在局人事劳资科的直接领导下进一步健全和完善了《人事劳资管理制度》，明确了各类职权及奖惩、财务报销的职责，做到了各类人事劳资的有效、合法和透明，较好地完成了上级和局领导布置的各项临时性工作任务。
二、加强了人才引进、建立了人事劳资科工作制度
为了加强人事工作的科学化、规范化，在人事劳资科的主要工作是：一是加强对人才的引进和培养。二是加强对专业技术人才的引进。三是建立和完善人事劳资科内、外部的合理配置人力资源，为各科室和人员配备相应的专业人才。
三、人力资源规划及人才引进工作
xx年，我们在局的正确领导下，认真落实国家及省市关于人才引进、建立人才引进与建立人才工作的相关政策规定，努力实现引进与建设学习型、专业化的人才目标。
xx年来，全科人员紧紧围绕人才引进和建设学习型、知识型、务实型科室，不断增强人力资源管理工作的科学化水平。
1、抓好“xx年一届四次职工大会”筹备工作。我们根据《市人事局人才工作要点》和“市人事劳资科工作要点”的要求，在年初就拟定了市级人才工作目标及工作要求，并成立了领导小组、制订了市、区人才工作工作实施方案，明确了工作任务，提出了工作要求，确保了年度人才工作目标和任务的完成。在年初召开的人才工作会上，全科人员充分发挥“参与式”作用，认真研究、精心部署人才引进工作，确保了人才工作的顺利实施。
2、认真做好各类人才招聘工作。我们通过多种方式，认真做好人才信息的收集上报工作，全年共上报各类信息60余条。其中，xx年我们共收录各类人才信息25条;xx年我们共上报各类人才信息17条;xx年我们共上报2条。
3、做好人才培养工作。我们根据局领导提出的“三个转变”，在“转变职能、提高素质、完善机制”的基础上，积极配合局领导进一步完善和落实了人才培养工作机制。在此基础上，我们又认真做好人才引进工作的各项服务工作，如“转岗培训、上岗考察、专家评聘”等，并及时将上报的信息及时上报市人事劳资科，并将我局人才引进的信息、人才信息及时上报市劳资局。
4、做好人才引进、建立工作。为切实做好各项人才引进工作，我们认真做好上报各项报表和工作要求。在局领导的指导下，在有关科室的配合下，我们进一步明确了各级人才引进、建立工作目标，制定了各项工作要求和工作方案。
xx年来，按省、市关于人才工作要点的有关要求，我们积极配合有关部门做好人才引进、建立工作，取得良好的成效。
劳资员工作总结汇报(篇3)
在公司领导及各部门的支持下，经过我部全体人员的共同努力，较好地完成了公司下达的各项任务，现将这些工作情况汇报如下：
一、人事管理方面
1、制定相关制度，严格执行员工手册，做到有章可循。
2、建立健全劳动工资管理，建立员工个人信息档案。
二、人事管理方面
3、在员工考勤、请休假、日常工作方面，我部门依据相关规定，及时按量完成员工月考勤报表，并上报公司领导。
4、完成了员工月考勤表的及时上报工商行政总务处。
5、完成了人力资源部领导临时指派的其他工作任务。
三、工作中存在问题
6、在劳资员工的考勤考核方面，仍有待改善。
7、考试报名工作还需加大力度。
8、考核方法还需创新。
9、员工考勤制度需要继续完善。
四、明年计划
10、加强自身建设，努力学习，提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，不断完善自己，充分发挥所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
11、积极与其他部门沟通、协调工作、请教问题，完成领导交办的其他工作任务。
12、发挥综合部职能，拓展部门内部人员的人事工作交往，为人事管理工作的制度化、规范化带给基础性作用。
13、加强专业知识学习，熟悉人事相关规定及特殊事项处理办法
14、进一步完善公司人事档案管理，为公司今后人才招聘、培养储备各类人才。
劳资员工作总结汇报(篇4)
20--年就快结束，回首20--年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的--年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20--年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度工作情况总结如下：
1、在20--年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
3、年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20--年下半年，行政部组织召开了20--年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
5、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
6、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
7、工作上坚持“预防为主、防消结合”的原则，完善消防设备及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保住/租户的生命财产和安全。
在工作生活当中本人在xx年的总结如下:
8、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。
9、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，积极协助主管做好班组的日常工作，并为班组的建设出谋划策。
10、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干;并勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求更大的进步。
11、加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、广泛的社交能力;并虚心好学，不断地向部门主管请教取经，吸取他们的成功经验，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。
12、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保枪物、物品定点定位定量。
以上是我在xx年中做得好的方面，纵观xx年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
13、工作当中有松懈。
14、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
五、明年工作计划:
15、加强学习物业管理的基本知识，提高技巧与心理，完善客服接待的细节。
16、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作责任心和培养工作积极性。
17、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。
很幸运刚从
劳资员工作总结汇报(篇5)
按照公司年度工作安排和分公司统一部署，20xx年在公司人力资源部门指导下，在分公司领导的正确带领下，劳资科全体职工团结一心，认真学习领会分公司和人力资源部的工作安排及要求，秉着务实严谨的工作态度，从提升管理水平、优化组织结构、后备人才培养等方面努力开展工作，现总结如下：
一、 劳动组织人事管理
根据公司深化改革创新，实现提质增效的总体要求，为深入推进分公司改革发展，进一步优化、整合人力资源，最大限度的发挥人力资源效能，综合考虑人才队伍建设，优化人力资源结构，分解落实新的总控定员，并按公司相关政策，对职工实施病退、退职和有条件的内部***。
1、组织结构调整情况
在前期部分班组已经整合一次的基础上，通过生产技术改造升级，今年分公司进一步优化***分公司组织架构，加大班组整合的力度。
（1）供电车间维操队与硫酸配合并为一维操队，负责硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脱硫配、机修配、医院配、***配、物流配8个配电站电气设备的'运行、操作及维护、保养等管理工作，原供电车间维操队与硫酸配予以撤销。
（2）供电车间熔炼配与一配电合并为二维操队，负责熔炼配、一配电、沉降配3个配电站电气设备的运行、操作及维护、保养等管理工作，原供电车间熔炼配、一配电予以撤销。
（3）供水车间***一泵与二泵合并为***泵站，负责所辖区域内长江水的抽取、净化、加压供水等生产过程的控制和设备设施的维护管理工作，泵站职工按配电工要求培训后持证上岗；原供水车间***维修班、一泵站、二泵站予以撤销。
（4）营业车间电计量班、管工班、农水班合并为水电计量班，负责***地区水电网络终端的维护和计量器具的更换，原电计量班、管工班、农水班予以撤销。
通过以上组织机构的调整，对人员重新进行了安置，班组由去年的28个压缩到现在的19个，基本能满足现行班组生产运行人员的需求，生产效率得到了提升。
2、劳动人事情况
依照公司的相关人事政策，在借鉴兄弟单位经验的基础上，我们在5月26日经分公司党政联席会讨论通过了《***分公司职工内部***管理办法》，从6月1日起，对除一、二、三级工程师外，符合条件的职工全部实行内部***，该工作目前正在按计划进行中。截至目前，***分公司在岗职工办理病退2人，正常退休5人，办理辞职1人，内部***98人，在岗职工从年初的 人下降到现在的 人，在岗人员减少幅度为24.2%，预计下半年有6—10人将继续办理内部***，预计全年在岗职工减少幅度达到25%（不含矿山配电站人员的并入）以上。
二、 培训管理
上半年分公司以“改革创新、提质增效”为主线，以提升职工岗位胜任能力为目标，以落实全员三年轮训计划为重点，以实际、实用、实效为原则，健全完善培训机制，从严规范培训管理，突出培训工作促进职工岗位技能提升的作用。上半年分公司共举办各类培训班5期，培训职工198人次。
1、大力开展全员性培训工作，着力提升员工素质，加快分公司人才培养步伐。
对管理人员定期开展管理专题培训班，有针对性的开展管理知识培训，提升管理人员的战略执行力、创新能力和应变能力，上半年分别开展了账务管理法规、安全环保知识培训；对技术人员以专业技术技能、生产设备、生产工艺及系统变化情况，生产运行和事故处理等基本制度和程序为重点开展专项培训，提升技术人员的技术支撑能力，上半年开展了FTTH装维技能知识及电信工程监理知识培训；对岗位操作人员，以一岗多责，一岗多能为重点，着重开展岗位操作人员适应能力和岗位提升能力轮训，上半年除对***泵站水泵工28人结合岗位生产实际开展电工轮训外，分公司还从供水车间、营业车间抽出水泵工、电工、管工等共22人脱产进行配电工知识和通信维修工知识轮训，现已根据人员素质不同情况分别安排在供电车间和电讯车间进行岗位实习。
2、充分发挥“培训基地”、“创新工作室”作用，不断提升职工业务技能。
以分公司培训基地为平台，大力开展“周题、月课、季考”、技师和导师带徒、技术比武活动。对班组员工，进一步完善了班组内训师制度，针对每个班组重点工作、薄弱环节，制定培训计划，组织进行系统学习、考核和分析会诊，同时开展岗位大练兵、技能竞赛，举办专业技术培训班等方式，提升员工操作技能和专业业务素质。同时分公司进步优化由一、二、三级工程师牵头的创新工作室，营造良好的学习氛围，有效激发职工的创新欲望。
三、 薪酬管理
上半年，进一步加强了薪酬发放的管控力度，工资发放按人员类别分别核算，每月发放总额要求达到95%以上。为使工资发放符合公司要求，劳资科还和财务科一起，对各部门每月各项专业线的奖励发放严格实行发放管控，超过规定时间申报的本月一律不得发放，确保了工资预算的准确性和工资发放的进度。月累计批回工资 万元，实际发放工资 万元，预算执行率为 %。
四、 基础工作
信息化建设各模块做到及时更新、维护。经常组织职工学习公司人力资源管理制度（规范）、流程和政策，尤其是社保管理方面，因部分政策有新变化，主动加强与上级主管部门的沟通，做好各项相关政策的宣传解释工作，做到“有章可循、有法可依”，积极落实参保人员的社会保险待遇，如六月份按公司有关政策下调职工失业保险缴费率等。上半年为3人办理了病退手续，4人发放了***医疗补助，为9人办理了慢性病手续，每月为19人左右发放了工伤住院补助，为多人次办理了住房公积金提贷手续，得到了职工的好评。其它社保统筹工作，如职工上年度收入统计、异地就医、职工退休手续办理等工作均按公司及分公司要求正常开展。
20xx年工作计划
一、 做好矿山变配电站的整合工作
按公司产业板块整合的要求，我们将做好3个矿山8个配电站79人的划拨整合工作。组织架构以现分公司供电车间为基础，划分为供电车间***部（区）和矿山部（区）（或按供电一车间、供电二车间模式亦可，但管理人员相对配置较多），***部按现有模式分为四组，即总降、一维操、二维操、制氧；矿山部按地理区域分为三组，即******。人员配置按主任兼书记1人、副主任2人，技术员3—4人设置，各组均设大班（站）长或由技术员兼任，负责所辖班组的日常管理、职工培训等工作。对矿山配电站，日后在条件成熟时进行整合优化。对于生产科因调度职责管理范围扩大有可能造成的岗位缺员，在进行岗位写实评估后，可酌情增补现场调度员若干名。
二、 加强职工培训工作
1、针对今年班组整合情况，加大整合班组的职工、岗位调换职工、矿山配电职工的培训力度，以岗位胜任能力培训为主，开展多种形式的培训活动，使职工达到岗位运维和一的能力要求，确保生产安全运行，计划在9—12月初开展一期技术比武活动，以电工（配电）为主，检验职工的技能水平。
2、加大生产调度人员生产运行管理培训，督促生产科拿出切实可行的调度员培训计划，结合矿山生产运行特点有针对性的进行安全生产运行培训，确保每一名调度员均能按生产要求正确下达生产调度指令。
3、加强区域工种培训，尤其是电讯光纤融接、线路维护，电讯工程施工、安装等培训，以弥补线务工人员的不足。
劳资员工作总结汇报(篇6)
20xx年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。
一、年度工作小结
1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
二、明年的工作计划
1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。
4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。
5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。
劳资员工作总结汇报(篇7)
XX年7月，结束了在大学为期四年的人力资源管理学习，带着决心与求知欲踏进了迪尔公司，在公司总部接受了简短的培训，便真正踏上了工作之路。有人问我，你工作了以后有什么梦想？我犹豫了下，有许多答案可以回答，但是此时我却不知道怎么回答。学校的时候梦想是找份好的工作，但现在工作了，后面的梦想却让我犹豫三分。
在项目工作的四个多月来，都在思考很多问题，也包括着一条，但是突然有一天，晚上去找工人们问个人信息的时候和他们聊了起来，和他们的话虽然简单明了，但是却让我深深地冥思了，也许工作后的梦就是不断地充实自己，使自己能有所价值。那天后，我感觉自己责任多了许多，对公司的责任、对自己的责任还有对他人的责任，习惯了和他们“打交道”，那种纯朴和身上散发出的父母味道是对我的一种迷恋，所以在这我把自己的体会说下，如何做好而不是做到基层人性化的管理。
1.责任重于泰山。在工作岗位上，不仅是对公司负责对自己负责，也是对工人负责，身为人父的他们同样有着慈祥的笑容和温暖的心，踏踏实实的工作是给他们的一种回报，见面时多笑笑多嘱咐两句要注意安全，胜过对他们的大声训斥。
2.立场不同，思考的方面就不同。工人们辛勤的工作无非就是想把家富裕点幸福点，这是他们的愿望，站在他们的立场再来进行自己的工作，是一种鼓励，因为自己正为他们能够富裕而做小小的努力，有时想想，这是一种幸福。
3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的时候有礼三分，总比在那官腔似地开导教育要好的多，谁不希望自己受尊敬，明白这个道理再开展他们工作的时候就方便许多了。
4.一种好的管理方法胜过严厉的管理制度。“无规矩不成方圆”，这是道理，道理放在了现实生活里也要明理，寻找到一种实用的人性化管理要比那些条条框框生硬的制度更有说服力。
现在，在公司四个多月的时间，比起那些经验丰富的师傅们，自己还是一个初学者，因为学无止境。在以后的工作中还有很多自己要学的，刚从校门出来的自己也许就像个孩子，以前是学校是课堂，现在生活是课堂，学的东西还有很多很多，不仅是工作还有人生。
总之，一个项目运转的成功与否，项目管理者和工人之间是合作配合的，两者之间也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充实学习，需要不断完善，当然离不开公司领导给予的关怀与大力支持。我相信，干好工作就是对领导最大的回报！
迪尔集团一公司久泰项目：李良
20xx年12月29日
劳资员工作总结汇报(篇8)
人事劳资员工作述职报告各位领导、各位同事大家好！此时此刻，当我站在这里回顾20xx年时，我想我不只是在对工作做以小结，我更想利用这段有限的时间来表达内心的感受，我想感谢领导对我的关心，想感谢同事们对我的帮助，想感谢工作带给我的快乐，想感谢生活赐给我的小天使。怀着这颗感恩的心，对工作我更积极，对集体我更热爱，对同事我更诚恳。20xx年，我仅工作了半年时间，没有取得什么大的成绩，下面简要给大家做以汇报。20xx年，我的工作重点放在劳资管理上，主要从以下几个方面开展了劳资工作
一是20xx年末20xx年初，我库全面推行了三项制度改革工作，其中工资分配制度改革需要大量工资方面的各项数据，为此，我连续几天加班加点，从工资分项的各各数据，到人员分类的各项数据整理的清清楚楚，为领导决策提供了依据，同时，从这项工作中，我得到了很多启发，为以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人员的调入、调出、工资变动、“五险一金的办理，做到手续齐全、清晰明确。三是做好工资的编制工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月初总要督促各部门及时报送考勤、人员变动情况，凡有疑问我都及时向各部门沟通和向领导请示，减少了失误。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我还要进一步努力，细致地做好此项工作。四是做好劳资报表统计上报工作，从分公司要求的工资报表、人事报表、各种临时性报表到各劳动保障部门需要的报表，就算加班加点也都按照规定时间编制后报送，从来没有延误过。五是做好“五险一金”年审工作。每年我都是按时，按要求把材料准备好参加统筹办、医保中心、失业管理处的年审，因为我们一贯都是以国家政策为指导，以职工利益为根本，按时足额为职工交纳五险一金，所以每次年审都很顺利，从来没有出现过问题，在20xx年社会保险稽查大队的突审中得了他们的充分肯定。六是建立劳资专卷档案。20xx年从分公司下发的各项有关劳资的文件到地方劳动保障部门下发的文件，还有本库形成的有关材料我都注意收集保存，年终整理建档，为以后的工作提供依据。除了劳资工作，每年我都和综合科的同事一起对当年形成的文件、人事材料进行整理归档，20xx年，我克服了身体上的不便，像住年一样，对512份文件材料进行分类、装订，对58份人事档案进行了补充整理，按期保质保量的完成了这项工作。回想20xx年，我没有取得过像小佑那样骄人的成绩，给集体争得那样的荣誉，也没有像陈淑娟那样承担那么多的工作，还完成的尽善尽美，没有像质检中心的同事那样夜以继日的把不可能变成可能，没有像仓储科的同事那样工作在艰苦的环境下，你们是我学习的榜样。20xx年，我会以更加饱满的工作热情，更加昴扬的精神状态，更加科学的工作流程去干好我的工作，为集体、为大家，用行动回报关心帮助我的领导和同事们。
工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了20xx年工作计划和领导交办的各项工作任务。现总结如下
1、20xx年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。20xx年共报名ZXX4人，其中初级90人，中级54人。
2、20xx年度副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高25人，正高3人。同时为顺利完成高级职称晋升工作，办理了五人外地调入确认工作。
3、20xx年年度专业技术考核，参加考核人员共665人，按15%比例分配了100个优秀指标。
4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共80人，其中正式工58人临时工22人，办理改制至今全部退休人员合同终止手续77人。
5、办理解除劳动合同31人，办理招工手续并新签合同100人，续订合同11人。
6、20xx年度劳动家属养老金审批资格认证工作，联系21名劳动家属本人或其家人到人事科签字确认。
7、20xx年度协解人员生活资助核算和确认工作。
8、20xx年职称外语、职称计算机（第一批、第二批）报名和现场确认工作，以及成绩下发后组织统一领取语工84人，职称计算机共95人。
9、20xx年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信息科要求的月报表。
10、根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才，20xx年共招录103人。并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训，此次培训相比于20xx年有了新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加强注重动手能力加大对技能的考核和练习、在20xx年时间紧迫的课程上加长授课时间等。种种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。
人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
劳资员工作总结汇报(篇9)
回顾20xx年度人力资源部的各项工作，在公司领导的直接关心和指导下，在公司各部门的紧密配合下，认真学习相关政策、法律、法规，努力做好各项工作，转变思想观念、经营理念和管理模式，改革人事、劳动、分配制度，在金融危机的严峻形势下，公司生产变化大，用工稳定性差，人员流动频繁，给公司各生产单位用工带来了很大的困难，我部积极通过各种渠道招聘补充人员，理顺内外关系，加强劳资管理，依据年初岗位测评核定的定岗定编，实行增人不增资、减人不减资的考核思路，保证生产的正常运行，较好地完成了各项工作，总结积累了宝贵的`经验。通过贯彻实施《劳动合同法》，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，员工的思想观念有了很大的转变。同时，公司的各项制度在实施过程中还存在一定的难度，《劳动合同法》的实施对企业劳动用工提出了更高的要求，企业劳动用工成本更高、风险更大，我部的工作任重道远，员工的思想观念还有待进一步转变，还有很多管理问题需要解决，管理水平有待提高。
一、20xx年前3个季度的主要工作：
1、修改完善了劳资人事制度，依据《劳动合同法》的内容，修改完善了《公司劳资人事管理制度》，制度包括了劳动用工制度、员工招聘制度、劳动合同制度、薪酬管理制1
度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护及社会保险制度共九个方面的内容，该制度的修改完善规范了公司的劳动用工，使公司的劳动用工有章可循，有效地降低了劳动用工的风险，减少不必要的损失，为公司的劳资人事管理提供了制度保障。
2、按照调整后的机构设置，进行了岗位调查，通过《岗位工作说明书》对各岗位进行重新评价，综合考虑各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等各方面的因素，重新调整了各单位的岗位设置和岗位编制，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整下发了公司员工岗位工资标准，并依据《公司章程》结合公司的效益对公司全体员工工资予以增资15%，同时对中层管理人员的年薪进行了调整，充分调动了经营管理层的积极性，增强了企业凝聚力。
3、结合我公司的实际情况，从人力资源规划的意义、人力资源规划目的、人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、人员净需求、人力资源规划的目标这七个方面起草了《公司人力资源规划》提出了建立全员人力资源管理模式、完善职位分析和规范工作管理、重视人才引进及储备和培养、培训与开发、薪酬管理、构造绩效考核体系建立有效的激励机制、修改完善管理制度、建立人员退出机制、建设健康的企业文化九个人力资源管理的长远目标。
4、修改完善并实施《公司技工管理办法》，加强技术工人的管理，对24名取得中、高级职业资格的技术工人进行了技术等级考评，聘用高级工10名、中级工XX名，并按照《公司技工管理办法》予以相应的增资，使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相适应，调动了员工学习科学文化技术的积极性。今年为24名技工报名参加技工职业技能培训和鉴定，技工管理工作步入正常化，激励员工学文化、学技术，使技术工人的职业技能不断提高，带动员工队伍整体素质的提高。
5、充分认识到人力资源的重要性，把实施人才战略作为公司发展的重要战略，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台，继续推进人才队伍建设，注重人才培养，加大人力资源开发投入力度，积极参加企业人才赴高等院校培训班，安排管理人员和专业技术人员15人到高等院校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，提升企业核心竞争力。在积极组织外委培训的同时，努力开展内部培训，以iso9000：20xx质量管理体系认证为契机，指导各单位开展全面质量管理培训和各项规章制度学习，并对培训学习情况进行督促检查，并参加了市技术监督局组织的全面质量管理考试。组织15名专业技术人员参加《科学发展与项目建设》
继续教育，5人参加了继续教育培训考试，全部通过考试，取得了继续教育证书。
6、按照市劳动和社会保障局的要求，根据《社会保险稽核办法》，核定了20xx年度员工的各项社会保险费。并将员工个人缴纳社会保险费标准下发各单位，在审核工资时督促各单位按月足额代扣员工个人缴纳的各项社会保险费用。根据实际用人的变化，按月对工伤保险参保人员进行及时增减，有效降低了因工伤给公司带来的用工风险，减少工伤给公司造成的损失。
7、根据各单位的工作需要，在双向选择的基础上共调配人员340人次，并进行了相应的安全教育，做到人尽其用，使员工能各尽所长，在适合自己的岗位上为公司做贡献。20xx年度公司各生产单位陆续恢复生产，在用工紧张，招工困难的情况下，我部配合用人单位多次通过参加招聘会、电视广告、群发短信、张贴招聘启示、到各处宣传等形式先后招聘临时工402人次，基本保证了生产用工。
8、为了吸引大中专毕业生来我公司工作，向市大中专毕业生就业见习指导服务中心申请，将我公司定为“高校毕业生就业见习基地”，并通过网络定期发布招聘信息，20xx年度吸引6名大中专毕业生到我公司工作，并签订了劳动合同。
9、市政府为了帮助企业应对金融危机，出台了对困难
企业享受“五缓缴、四降低、三补贴、一认定”的优惠政策，我部根据市劳动局《关于采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势的通知》精神，制定了稳定就业措施，并申请认定我公司为困难企业，在核定20xx年度医疗保险、失业保险、生育保险费时享受了降低费率优惠，同时享受6个月的社会保险补贴。
10、20xx年度新录用员工12名，解除劳动关系2人，办理病鉴退职2人，截止年末在册员工人数634人。
11、20xx年度由于用工紧张，招聘临时工缺乏选择性，降低了条件要求，员工来去随意性大，人员变动频繁，工作不熟练，稳定性差，安全事故频发，20xx年共发生17起工伤事故，对生产经营造成了一定影响。
12、高度重视专业技术人员的职称评聘工作，起草了《公司专业技术人员聘用办法》，认真贯彻落实市政府《关于进一步加强企业专业技术人员职称评聘工作的实施意见》、市人事局《关于做好20xx年专业技术人员继续教育工作安排》文件精神，组织符合晋升条件拟申报中级职称的专业技术人员参加计算机考试和晋职前集中培训，对符合晋升条件拟申报中级职称和市内有效副高职称的15名专业技术人员进行职称评审审报，使专业技术职称评聘工作逐步向前推进。
二、存在的问题和今后的工作思路
1、公司虽然现有在册员工634名，但稳定为本公司服务的员工只有211名，在这211名员工中具有中专以上文化程度的人员仅有49人，且绝大多数人员已经在管理、技术岗位，在公司内部选拔管理、技术人员已经很困难，随着公司生产规模的扩大以及组织机构的调整和各部门间与部门内部职能与权责的明晰，公司用工量已达到620多人，现有的211名在职员工远远满足不了生产经营的需要，只能通过招聘临时工来解决，但使用临时工人员稳定性差，不利于增强企业凝聚力。同时，随着生产经营规模的扩大，对管理人员、专业技术人员和技术工人的需求也将增加，以公司内部现有人员已经不能满足需要。今后我们要正确认识公司人才短缺的形势，保证关键人才和公司着意培养的人才基本稳定，并根据业务发展和岗位空缺情况，建立系统的人员需求统计和人才储备机制，拓宽人才引进渠道，吸引大中专毕业生到我公司工作，并与他们签订劳动合同，为他们参加社会保险，使他们有归属感，融入到公司里稳定地为我公司服务，从而保证空缺岗位能及时补充、不断注入新鲜血液，为公司的关键管理技术岗位储备人才。
2、员工的思想观念没有彻底转变，员工工作调动不顺畅，员工爱岗敬业的精神不够，需要继续在这方面进行引导和教育，努力转变思想观念，切实执行公司的各项制度，认真学习《劳动合同法》，降低企业劳动用工成本，减少用工
风险。
3、员工内部培训学习工作还没有全面开展起来，一方面是受上半年人员紧张、机构调整后管理不顺畅、对培训学习不够重视等因素的影响，没有形成良好的学习氛围，另一方面受培训场地、设施限制，难以组织集中培训学习。今后要加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质，树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、一切为公司着想的思想，营造员工学习科学技术、学习业务知识的良好氛围，为公司生产经营培养合格的人才力量。
4、公司在人员使用上没有严格按照定编执行，岗位编制随意性很大，从人员配置到工资调整，没能按照制度执行，使公司的制度流于形式。
5、个别单位没有严格考勤制度，考勤混乱，实际出勤与工资表不相符，有虚报考勤虚造工资的现象。
6、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
7、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理，使人力资源工作迈上一个新台阶。
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