为了高效率工作。方案是梳理自己的事业，怎样写好一份完整的工作方案呢？了解“架构方案”的全部情况吗让出国留学网编辑带您了解一下，通过本文希望能帮助到您！
架构方案【篇1】
什么是网站专题？就是围绕某个重要活动、重大事件、重点话题等，在一定时间跨度内，将其涉及的各类材料，以文字、图片、声音、视频等多种表现形式，进行连续性、多角度、全方位、深入地立体展示，让客户更多地了解活动、事件、话题的前因后果、来龙去脉。
网站专题，一方面是网络资讯进行包装的一种外在形式，另一方面是体现网站的编辑思想与意图的一种内容整合手段。它是将过去、现在以及未来可能发生的互有联系的信息联成一体，构成了一张信息网；将分散的信息进行了有机的整合，同时，还可以利用网络所具有的延时性特点，使资讯发挥的效应得以长久延续。
优秀的专题能够吸引大量的访问者，提高网站的浏览率和知名度，也展现了网站的深度，增强网络媒体的社会影响力。新浪、腾讯这些大型网站每天都会根据热点新闻做出一些相关专题，来吸引更多的用户来了解新闻事件的来龙去脉，让用户感觉到网站的大而全。因此，我们电缆网做好专题，对于今后发展至关重要。今天，我就跟大家聊一聊如何策划网站专题。
一个网络新闻专题的构成要素主要有：新闻报道、背景材料、新闻分析和综述、新闻评论、花絮、新闻图片、网上论坛等。一般专题可按成果展示、重大活动、热点事件、热门话题、重要人物等分类。优秀的新闻专题可以具备：“新闻的快、研究报告的深、百科书的全、图文并茂、声像结合。
任何一个事件的发生都有历史过程及经验教训，但资讯具有时效性，注定无法用一条资讯来实现一个事件完整展示。只有依靠专题，才能将事件每个片段有效连接起来，实现事件的完整性。专题策划涉及的是一个主题、一件事件、一个活动，最重要的是找准“点”，专题策划目的在于将松散的'资讯通过这个“点”串起来，整合为一个比较统一的资讯群体，实现最有效的阅读连贯，从而将其影响力度提高到最高极限。
因此，在做专题策划准备的时候，大家要摆正心态，群策群力，集结智慧，以积极的心态去构思，以饱满的状态去工作。这样，才能将我们自己的思想通过专题策划展现出去，告诉人们，我们都是最优秀的一群编辑。同时，做专题策划准备时间相对长些，一个专题不可能靠临时的信息收集分析就能策划出来，需要我们经过一段时间的思考，认真去跟踪分析每天所发生的资讯，这样在准备专题策划的时候，才会有基础，才会有一个思考的方向和目标。
专题策划要考虑以下几个原则：
1、发生的过去式。指的是事件发生的背景或是曾经发生的相关事件。
2、动态的连续性。指的是这件事情或类似事件正在发生、持续性发生、不同时期的发展阶段不同。
3、影响的持续性。指的是这件事情还正在发生在着影响，甚至对未来整个行业或产业的影响。
4、事件的前瞻性。指的是这件事情及其涉及这件事业的行业或产业未来的发展趋势，就是为受众起到指导作用。
5、材料的关联性。指的是材料要与主题相关联，起到支撑主题的作用。
专题主题：XXXXXXXXXX（要求：简练，概括性） 关 键 字：XXXX（只能为词，不能是单句或者复句） 创意说明：……（说明专题立意基础和作用等）
编 者 按：……（围绕专题主题，以精炼简洁的语言阐述整个专题的基本思路和深层次内容）
版块划分：……（简单说明各板块框架结构，此结构的设计创意应当符合专题主题内容等）
结 束 语：……（以高度概括且有思想性的语言，对专题主题的升华，对未来的展望等）
完成专题策划文案，应当先自我检查一遍，确认无误以后，立即上报审查。我会根据策划方案的质量作出好、中、差三种评判。
评判标准：
好：立意清楚、可操作性强、符合新闻特性、材料齐全、设计创意明确、组织分类准确，选题选材出色。
中：立意基本清楚，具备一定的可操作性，基本符合新闻特性、设计创意有效，组织分类标准，选题选材一般，材料有限。但是该专题主题具备一定的潜力，只需要对材料以及创意、分类以及选题的选择上面进一步的加强。
差：不符合版面特点、内容不健康、材料脱离主题、缺乏新闻特性、创意不足等，修改也无法形成一个有效的专题。
第一，敏锐及时，选题是关键。在网络专题策划时，要做到敏锐及时、应事而动，追求资讯的真实性、时效性。一般来说网络专题主要是报道重大的突发事件、重要的纪念活动、社会热点问题等。重大突发事件虽然是现成的选题，但是它也很容易造成同质化竞争，因此，往往需要通过报道角度与内容等方面的策划，来更好地发挥网站的资源优势。一些社会现象或问题具有重要的现实意义，也是媒体重点关注的对象。这些现象或问题，有些已浮出水面，是“热点”，而有些还深藏不露，是“冰点”。针对“热点”或“冰点”社会现象或问题开设的新闻专题，是非事件性的报道，是对网站选题策划能力的一种重要考验。第17届中国新闻奖获奖专题基本都是以重大事件、典型人物和重大主题为报道对象，这从获奖专题的题名可以明显看出来。一等奖是“落实科学发展观”大型主题宣传报道专题；二等奖是36小时全程见证青藏铁路通车（新华网）、纪念红军长征胜利70周年（人民网）、呵护“中国清水”（大江网）。
第二，突出主题，拓展信息深广度。专题策划贵在突出主题，做到脉络很清晰，纲举目张；同时，还要追求信息的广度和深度，使信息全方位覆盖。如何能更好地突出主题、拓展信息的深广度？方法之一就是采用“T”型布局。这种结构既能充分发挥网络的技术优势，又能使网页在布局上简洁清爽、方便网民浏览，还可拓展信息深广度——网民只要把鼠标对准相关子栏目热键，就会弹出一串下拉式链接。这种“一网打尽”式的策划布局，能使受众感受到“一站式消费”的快感，牢牢吸引受众眼球。当然，在布局时也要防止栏目层次过多、给受众阅读带来麻烦。
第三，强化互动，扩大受众参与度。网络专题策划应自觉把强化互动、扩大受众参与渗透其中，提升专题影响力。广播网获得一等奖的《落实科学发展观》大型主题宣传报道专题，采用“记者直击、专家解读、编记博客、网络视频、专题社区论坛、听众网友手机短信”的方式，将博客、短信、访谈、论坛等多种互动方式整合起来，别开生面。
第四，彰显个性，打造专题特色。在专题策划中整合优势，彰显个性，做出与众不同的专题，这个要求就比较高了，但也并非达不到，因为每个人思想都是独特的，所以希望大家集思广益，不能照搬照套经验，要善于创新。
1、团队智慧。专题策划需要一个团队流畅配合、写作和编辑才能完成的，一个人的思维总是有限，虽然现在社会讲究的是个人能力，但是具体问题需要具体分析，团队的组建就是为了将个人能力不及的范围实现最完美的补充，将一个计划一个目标达到一个更层次标准。
2、激发潜能。专题策划需要策划人对资讯还是在策划思维上面的要求都比较高，所以只有不断的学习、实践，提高自身的策划水平也提高专题的质量，当然这些都需要一个过程，不可能一步到位，需要大家不断的抱着一颗求知向上的心，以及对电缆网前景和潜力保持着无限的激情的基础上面，并充分挖掘各自的潜能，创造性地去工作，从而实现公司与个人的双重发展。
3、实现创造。完成改版后，特别是对网站专题要求高的情况下，我们采编部要改变以往机械的工作方式，充分融入自己创造性的工作思维，从而提高网站资讯的整体质量。在这个方面，我想提一点，就是今后我将提议，开设时评、观点等创造性的栏目，也能展示你们个人，如果这些文章被全国各大行业网站转载，无形当中会提升你们个人的知名度。
4、价值评估。专题的好与坏，你说的不算、我说的也不算、用户说的才算！所以专题上线后，以后要实时监测，做效果评估。这评估要看在业界的影响力，是不是能够提升我们网站影响力。我们可以想一些方法，比如在博客上看有多少人在谈论你的专题，你的推广物。
架构方案【篇2】
和传统的店铺销售相比，手机网上销售的优势在于有很强的互动性。手机网站为消费者提供指导和咨询，为购机者提供直接的消费依据，起到沟通产品信息的作用。在决定购买后，通过互联网下单预定。网站迅速处理订单，并确认预定无误，几天后，速递员就能将手机送到用户手中。方便、快捷、资讯丰富是手机电子网站的几个关键性优点。
手机网店的弊端是消费者不能直接看到、触摸到手机。还有网站还没有形成公信力时，网上消费者可能会对我们网站持有怀疑、观望态度，怕卖的手机不是行货，以次充好，二手机等等。我们需要增强我们网站在互联网上的影响力。让我们的品质与服务都做到。其实，的方法还是口碑营销。引导消费者来我们网站购物，如果他们对购买手机的整个流程，收到的手机满意。他们或许就会介绍朋友到我们网站购买。
1、手机品种(gsm手机，cnma手机，双模手机)。
2、手机配件。
3、手机饰品。
4、电话机，小灵通。
作为一个手机销售网站，最重要的东西还是服务。将品种和服务结合，更能让普通的顾客感觉到价值。首先我们手机的品种要填写的全面一些，新品和缺货品种信息都要及时更新。还需要有客服。及时耐心的回答顾客的咨询一些问题。
不定期举办一些主题活动。在节假日或者一些特殊日子，比如情人节可以引导顾客购情侣手机(一次购买两个手机)。母亲节，亲情购机(孝敬父母)等等。
推广：
在一些人气高的网站或者论坛做广告。或者人工发布广告，在互联网上形成一定的覆盖率。
写网站软文，发布到一些具有一定水准的网站上去。引导客户访问我们网站。
到百度贴吧，iask知识人，天涯问答，雅虎知识堂等问答型社区，发布一些问题，如“在哪个网站买手机好?”“__手机网怎么样”，并且以普通网民的角度作出相应的回答。使我们网站的公信力大大提高。
销售：
和一些手机论坛合作，搞些活动。给站长一些佣金。
利用cps方式和一些个人站长合作，依照其业绩回馈一定比例的佣金。
加一些手机方面的QQ群，MSN群等，深入到网民中间来，找到有意向的顾客。
可以在网络上发布招网店代理的信息。我们为他们提供货源，给他们优惠的价格。如果他们的网店有人购买手机，可以先将手机款发给我们网站，由我们代其发货。如果他们的网店做的好，可以酌情给予一些奖励。(也可以实行代理收费的策略)
另外，还可以去淘宝网开一家网店，在上面出售手机。
选择喜欢的某款手机或者其他的物品。
点击购买，进入购物车。
如果想要继续购物，就返回首页，如果结算，就点击结算，并且进入支付系统。
进入支付系统，填写送货地点，选择送货方式，支付方式，并且完成在线支付。或者网下银行转帐。
提交订单。等待审核。如果支付完成，网站方马上发货。网下银行支付的买主，审核完订单号和银行汇款，马上发货。
(1)团队：
架构方案【篇3】
公司组织架构设置方案
（一）2014-8
【目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要职能部门职责
七、公司主要岗位职能和职责
一、指导思想
为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置
根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；
（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；
（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部 2 门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责
（一）、综合管理办公室职责
1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；
2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；
3、负责起草、印发公司文件；
4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；
5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；
6、负责公司证照年检和变更；
7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；
8、负责公司车辆和司机的管理工作；
9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；
10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；
11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；
12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；
13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；
14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；
15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
（二）、综合财务部职责
1、负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策；
2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务；
3、负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况；
4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议；
5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制；
6、负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作；
7、负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作；
8、负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作；
9、负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作；
10、负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用；
11、负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用；
12、负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品；
13、负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作；
14、负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系；
15、负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作；
16、负责公司财务人员的业务培训与考核工作；
17、完成领导交办的其他工作。
（三）、施工项目部职责
1、按照公司资金需求计划，落实融资工作；
2、按照公司要求，与财务部一起起草公司经营目标计划并配合总公司搞好考核工作；
3、负责公司开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判；
4、负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通；
5、完成公司领导交办的其他工作。
（四）、经营科职责
1、负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作；
2、参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作；
3、审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导；
4、指导工程项目的阶段性目标与目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核；
5、负责组织相关部门制定全公司所有在建项目的工程用款计划；
6、负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究；
7、参与工程预算及工程决算的审核；
8、负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导；
9、参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收；
10、负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理；
11、参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作；
12、协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责；
13、完成领导交办的其它任务。
（五）、技术质安科职责
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在以董事长、总经理、安全生产管理小组的领导下负责企业的安全生产、技术监督工作；
2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核；
3、负责单位工程技术资料内部核验；
4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验；
5、负责推广应用新技术并指导实施；
6、组织贯标及标准规范方面的学习培训；
7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证；
8、组织编制公司的技术标准、操作规程、工法及季节性施工技术措施；
9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计；
10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查；
11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导；
12、负责公司质量月报表工作；
13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。
七、公司领导及主要岗位职能和职责
（一）总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战略要求进行资本运作和资源整合；对各部门预算和业务进行终审和管理；重要岗位的人事和组织管理。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
2、负责项目实施计划及资金使用的审批权；
3、对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
4、对文件有审批权和否决权；
5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
6、对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7、对直属下属有监督、指导权；
8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9、公司章程赋予的其他权利。
岗位职责：
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和 决策；确保公司经营目标的实现；
3、组织实施经董事长批准的公司工作计划和财务预算报告；
4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；
7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8、领导公司的质量管理和安全管理；
9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。
（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本的经营计划，领导拟定和监管公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
3、对总经理决策有建议权。
岗位职责：
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4、协助总经理完善公司的规章制度；
5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工作。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；
2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；
3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；
4、建议权。作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；
5、董事长授权范围内的其他权利。
岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；
4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
8、协助董事长做好工作日程安排；
9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
（四）综合管理办公室负责人：综合管理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、对公司管理制度的提案权；
2、对公司管理制度的执行权；
3、对公司管理制度的监控权；
4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等；
5、有权对各部室、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权；
6、有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系；
7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；
8、有与本岗职责范围相对应的其它权利。
岗位职责：
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管；
3、协助总经理制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
4、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
5、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
6、组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况；
9、协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议；
10、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、负责其他后勤保障工作。
（五）综合财务部负责人：制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、领导权。全面负责综合财务部的各项工作；
2、执行权。负责监督与执行经批准的公司预算；
3、审查权。负责审查与监督会计事项；
4、监督检查权。负责对项目组的财务进行审计和检查；
5、职权范围内的其他权利。岗位职责：
1、负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的关系；
2、负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工作；
3、组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与培训；
4、组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作；
5、组织管理本部门进行日常各项会计核算工作；
6、组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析；
7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算（及退缴）等工作；
8、组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效率；
9、组织本部门对公司各项债权债务的管理；
10、负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点；
11、负责监交会计工作；
12、组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度；
13、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
14、负责协调与公司内外有关部门的关系；
15、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
16、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（六）施工项目部负责人：施工项目部负责人在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、生产指挥权。项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如；
2、人事权。项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力；
3、财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权；
4、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误；
5、设备、物资、材料的采购与控制权。在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
岗位职责：
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
（七）经营科负责人：负责对外承接工程业务，签订经济合同；编制公司经营计划，负责有关项目重大设备的采购和管理。其工作的特点可以分为前期、中期和后期三个阶段，而每个阶段的工作有所侧重，前期的工作主要是投标前的信息搜索和采集，为公司项目选择提供参考依据；中期的工作主要围绕投标实施过程展开，包括标书的设计编写、外部关系的处理及重要的公关事宜等；后期的工作主要是中标后的合同签订、手续办理和项目对接工作等。中前期的工作主要有分管副总经理主持，后前主要在总经理在领导下进行，归纳大致如下：
岗位职能：
1、代表公司对外承接工程业务，并负责工程项目投标全程的各项事宜及谈判；
2、在公司授权下，负责签订经济合同；
3、审核施工预算；
4、依据设计意见，负责有关项目设备的购置。
岗位职责：
1、全面负责经营部的各项工作。
2、组织收集业主需求及有关的市场信息；
3、组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理；
4、负责主持工程的招标、评标、议标工作；
5、组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，负责计划的执行；
6、组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作；
7、负责工程所需设备、物资的采购和管理工作；
8、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
9、负责协调与公司内外有关部门的关系；
10、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
11、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（八）技术质安科负责人：作为公司工程技术事务的直接领导者，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作，实现公司技术管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、知情权。对相关工程的质量、技术及安全享有充分的知情权；
2、监督检查权。有权督促检查各部门质量职责落实情况；
3、质询权。根据需要，有权要求各部门编写并提交工程技术质量报告文件，建立相关规章制度；（ YS575.cOm）
4、否决权。根据相关法律法规规定，对有关部门提交的工程质量报告、技术报告或安全报告，如有瑕疵，不符合规定的，可以否定之；
5、建议权。根据需要，对有关工程的质量、技术及安全问题，有权提出合理的建议和意见。
岗位职责：
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
5、主持工程预检、预验工作。
6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9、组织安全教育活动和定期安全检查。
10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
14、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
架构方案【篇4】
学习电子商务专业将近三年，同学们应将扎实的基础理论知识学以致用，通过建设班级网站，提高同学们的实践应用能力。为了更好的服务同学，班级网站做出整体规划，成为对外宣传班级形象，同学们沟通、学习、交流的载体，使网站具有鲜明、活力、开放、文化等特色，打造成为为老师、同学提供信息服务的平台。
(1)促进同学之间、同学与老师之间的沟通、交流、学习，打造班级良好形象。
(2)展示班级风采，记录每个成员的生活点滴，扩大生活学习交际圈，广增人脉。
(3)通过建设班级网站，提升学生建站操作技能，更重要的是锻炼了同学们的团队精神和团队协作能力，为毕业找工作奠定了良好的基础。
网站导航明确简单，各类功能模块一目了然，用户可以方便的进行查询各类信息，浏览网站动态等各类活动，另外网站功能设计应以方便使用为原则。
建立适合学生需求的网络平台，提供广泛的用户所需求的多种功能，数据处理方式灵活，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性;网站整合功能完善，使管理员能够很方便地对网站中的动态内容进行更新。
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。网站良好的扩充性能够适应内外网连接、数据同步的需要，能够为日后的功能扩展预留接口。
宣传班级良好形象，为用户提供文明、温馨、舒适的上网环境，用户可以方便的查找、浏览、更新相关信息。
(1)网站用户多为本班级学生、校内学生及其好友，以及授课老师。
(2)整个网站由动态模块构成，班级网站维护人员无须懂网页设计知识，只须有一定的计算机操作基础，可进行后续的网站信息录入和修改工作。
班级网站包括：首页、班级简介、班级个人信息、班级相册、班级动态、班级活动、同学通讯录、班级日志、留言板、在线论坛、英语角常用网站链接等栏目。
网站背景应以天蓝色为主要颜色，干净清爽，整体设计风格和谐、温馨、简洁、清新，版面设计应新颖独特，充满活力与激情，能充分体现当代大学生的精神风貌。
网站首页画面应以校园青春为主题，能体现出大学生的朝气蓬勃与无限活力。网页设计采用动静相结合的方式，将动态画面融入到静态的文字与图片当中，使网页画面变得生动活泼，同时网站栏目的设计效果应与网站风格和谐统一，为用户带来视觉享受。
(1)信息查询系统：用户登录到网站信息查询系统，进行查询考试成绩、相关证书的考试结果以及用户的个人基本信息等的查询。
(2)学生管理系统：
3.4交互性和用户友好界面设计3.5宣传推广方案3.6网站技术解决方案
架构方案【篇5】
联想公司架构 作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家子公司，涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，建立起现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。
联想控股有限公司未来的发展目标是，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
架构方案【篇6】
一．成立策划公司经营思路
经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续发展作铺垫。以“凝聚精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略发展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！
具体从以下几个方面做起：
1、培养一批优秀的团队。搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，准备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上有名的策划代理公司。
2、提高公司项目的服务质量。
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣传，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。
3、作好公司的形象宣传。
一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣传，项目信息深刻的印入整个XX市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，逐渐形成房地产行业一条龙服务的强大优势
二，代理公司启动计划
公司名称：
经营范围：
公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系寻找新的业务。
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司发展的机会就会越来越大，等两个项目正式开始销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性发展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。
2）、公司组织架构：一个上级原则，责权一致的原则，既无重叠又无空白的原则。
营销中心
营销总监
置业顾问
人事部
策划部
培训部
行政部
销售经理
置业顾问
置业顾问
置业顾问
销售主管
三、营销部岗位薪资体系：
1、常务副总：5000元/月+绩效奖金(XX)，职责范围：负责好公司一切内外勤工作监督和管理。
2、营销总监：4500元/月+提成千分之零点五，职责范围：做好营销市场总体规划和开发市场。
3、策划师：4000元/月+提成（XX），职责范围：对公司项目和市场策划和设计方案，公司项目的盈亏利差。
4,培训讲师：3500元/月
+奖金(XX暂代)，职责范围：对员工进行不定期培训公司经营理念和专业技能。
5，销售经理3500元/月+提成千分之零点五（XX），职责范围：对市场调查，摸盘，开发，销售。
6，策划助理：2500元/月+提成千分之零点三，职责范围:协助总策划对方案进行研究整理修改，提出更有效方案进行实施。
7，行政专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：严格执行公司管理制度，监督员工日常工作情况。
8,销售主管：3000/月+提成千分之一，职责范围：负责团队销售的日常管理和业绩提升。
9.设计人员：2600元/月，职责范围：对公司项目进行全方位的设计。
10.人事专员：2500元/月（XX暂代）职责范围：管理好公司人事方面工作，招聘，员工晋升制度，考勤制度相关事宜的执行。
11，业务员：1800元/月+提成千分之三，职责范围：对公司项目市场宣传推广和客户沟通进行销售。
四.组织机构职责：
一）、副总经理职能
1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到发展,塑造本公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
二）营销总监职能
1.对副总负责。
2.起草和制定营销战略规划。
3.研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。
4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
5.组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。
6.负责根据各项目组销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
7.根据公司及项目有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
8.深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
9.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
10.设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。
11.拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。
12.整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。
13.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
四）、策划经理职能
1、向总经办负责。
2、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的`管理制度。
3、负责公司各个项目的租售工作。
4、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略。
5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
6、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
7、负责办理招商、租、售中的各项手续，做好售后服务工作。
8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
9、配合其他部门做好客户服务工作。
五），营销经理
1．全面负责营销中心日常管理工作；
2．负责与上级和各部门之间的协调与沟通；
3．负责规划并执行整个楼盘的销售计划；
4．负责销售人员的培训、考核工作；
5．负责制定日常工作计划；
6．负责监察市场动态并制定应对策略；
六）、策划师职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
4、协同销售部进行物业招商、租售工作。
七）、设计人员职能
1、向策划师负责。
2、负责广告的设计制作及实际操作。
3、协同策划部门，完成相关设计及制作。
4、与设计合作公司的交流、配合工作。
5、完成其他工作。
八）、策划助理职能
1、向策划师负责
2、负责新项目的开发。
3、负责市场及项目的调研工作。
4、协助做好前期工程的服务工作。
5、协调好与客户及相关部门的关系
九）、销售主管职能
1.向部门负责人提交月计划，月报告，年度计划，报告等，
2．负责所售项目的正常运营管理，即使发现问题，想上级反映等
3．负责案场的监督管理。
4．负责招牌人员的培训等。
5．定期做时常调查。
五：前期公司组织机构人员运作流程方案：
1：前期计划组建人员：XX，XX，XX，XX。以四人为前期公司核心团队组织结构，对公司进行总体的搭建和初步运作，区分个人职责开始展开工作。对公司前期工作安排进行研究讨论，对公司管理制度和项目开发，人员配置进行定位。
2.XX负责公司前期内外勤工作事宜，如（人事，行政，培训）三方面开展工作，人事工作的执行对选人，用人，留人三方面做好严格把关，做好公司每个岗位员工的安排和录用。行政工作的执行两方面，第一：严格执行公司的管理制度。第二：负责监督员工的工作行为。培训机构工作：对新员工进行一个公司经营理念和销售专业技能的一个培训，让员工明确自己的人生目标和提高工作激情，借助公司的平台发挥自己的才能，跟着公司的步伐共创辉煌。
3.XX负责公司前期策划工作事宜：熟知公司业务，了解市场动态，从房产作为出发点开展工作，包括市场调查汇总，市场定位，营销定位，以及大众接受的营销媒体。前提整个业务了解以后对公司业务进行包装推广。同时开展其他业务。
4.XX及XX负责市场调查：针对XX商业项目进行市场调查，包括商业街，集中商圈的销售策略，推广方案，选择的广告媒体，已售店铺的营业状态，回报率，经营方向等。
架构方案【篇7】
外网(学校+教师+学生+家长)+内网(资源库+信息化办公平台)+博客(学科组+班级+个人)
1、整个外形为__两个的拼音第一个母gs的连笔。
2、整个形状为展翅飞翔的鸟.
3、整个红蓝部分又是飘动的红领巾形状，寓意为积极向上的少年先锋队员充满朝气和活力。
4、黄色的星取自__之星，代表__实验小学的学生个个都是优秀的学生。
5、蓝色部分的“道路”用白色“书阶”分开，寓意为学生“假师道以攀援，循书阶而__”，同时表示通往成功的道路充满各种阶段和困难，随着一个一个困难的克服，逐渐到达代表成功的星形顶点。这里的“__”是指学生人生自我目标的实现。
色彩说明：采用红黄蓝三种原色，色彩简洁而鲜艳，同时寓意每个少年儿童都有七彩的童年。
教师频道：校园动态、教师公告、名师展示、个性化成长、内网登录、课件、教学设计、论文、反思随笔、学科组博客、教师个人博客、班级博客等
家长频道：校园动态、学校通知、家校联动、名师展示、个性化成长、班级博客、教师个人博客、家长博客、学生作品展示
学生频道：校园动态、学生通知、名师展示、__之星、个性化成长、班级博客、学生作品展示、学习资源、
四年级：
l 以上为日常工作分工，注意工作紧急性和协调性，工作期间qq在线。
l 网站新闻栏目24小时内更新，坚持网站发布内容每日审核。
l 课件市级及以上由技术中心统一制作，区级课件由技术中心负责集成，校级自主制作。
l 学校大型活动统一安排相关工作，坚持做好5s服务。
l 计算机维护采取集中管理，分散维修的管理方式。
l 积极辅助教师应用多媒体课堂演播系统进行日常教学。
以下考评内容分为四个大项，十二个小项，权重总分为100。
(1)每周发表个人日志不少于1篇(学科教师应学科活动为主、班主任应以班务工作班级活动为主)
(2)积极参加“小学教师信息素养提高策略研究”课题组开展的各项活动并发表评论。权重分数：10
(3)积极参加“优秀班级博客”、“优秀研究群组”、“优秀博文”评比，至少参加1个项目的活动，期末进行投票评选并颁奖。(发表的日志计入博客发表总篇数中)权重分数：15
备注：保证自己博客内的评论和留言无反动、色情、暴力、贩__等不健康内容，务必在24小时内清除，否则扣除1/2该项总分。
(1)每周至少登陆2次“__实小办公系统”，按时发布上传资料，及时
(3)按要求利用备课系统进行日常备课并撰写上传教学反思。
(4)积极参加学校利用“__实小办公系统”开展的各项活动，按时完成
架构方案【篇8】
1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上，为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本管理方法。
2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项，分裂与《部门岗位职责》。
3、部门内所有事项分为共同及专项两部分，共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。
4、人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
6、任一事项，涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理，有总经理安排协助处理。
7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。
8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。
9、各部门人员听从一切临时的安排。
一、总经理岗位职责
1、执行董事会决议,主持全面工作,2、组织指挥公司的日常经营管理工作,根据生产经营需要,3、抓好公司的生产,销售工作,配合各部门搞好生产经营。
二、财务部门职责
1、建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
2、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.3、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司
会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.
3、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
4、配合对应收款的清算工作.5、严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.三、销售部门岗位职责组织人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。
四、生产主管岗位职责
1、根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.2、制定详细的工艺作业指导书,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变、组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样。
4、配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评。
5、检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。
6、组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.7、积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
8、解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工。
10、根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划。
五、采购主管岗位职责1、调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；2、拟订和执行采购战略；3、根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配；4、管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；5、发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等；6、改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标；7、发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道。
六、交货计划与保证措施
1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。
加强计划管理，简历班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技工人参战，注
重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本运营，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。
进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一员工的质量进行跟踪检查把。发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序。
加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作又法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工，停工而延误工期。
3、合同措施在生产过程中全面推行承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立进度计划完成奖以及质量信得过奖，制定奖罚制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。
4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
5、信息管理措施在生产安装过程中，不断的收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。
七、备货计划与保证措施
1、保障生产不缺材料，做好预先计划。
2、对前两个月的销售进行比较，得到相对的具有稳定的结论，把握品种的走势；同时比较旺季的销量与淡季销量，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更
大的失误。
3、根据统计结果，制定备货计划，对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略，多做生产计划，超出上月（或45天）生产量的30%，甚至更多一些，防止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。
八、紧急订货响应时间及保证措施
1、做好订单年度分析工作，预测年度订单的需求波动及稳定性。
2、定期与客户进行沟通，确定基本需求量，优先安排生产。
3、与客户建立快速沟通机制。
4、若接到紧急订货计划，必须在1小时内响应计划，及时向客户解释和通报生产状况，若影响交货，联系客户延迟交货可行性，获取客户特许。若客户不同意，采取紧急措施，满足客户要求。
6、收集进料/发料相关记录，查询相关订单状况及对应机型的物料清单，查询生产需求状况，做好原有计划的调整，制定新的计划并确实执行情况。