古人说过：“耕耘一分，收获一分”，这句话同样适用于日常生活中的写作。写报告是必不可少的，但首先需明确目的和要求，然后逐步进行分析。或许你正在寻找报告范文？别担心，以下是笔者为您准备的校长培训学习报告，相信会对您有所助益。动动手指，请务必收藏哦！
校长培训学习报告 篇1
20--年8月16日到17日我有幸参加了“--市教育大讲堂”校长培训。本人通过学习收获颇丰，特别是在学校制度化管理、养成教育、高效课堂、引领式教学及教育思想等方面有了深刻的认识，为我校促进学校教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式规范化提供了科学的理论指导，我深刻认识到这次培训学习，不仅是一次理论性学习，更重要是如何把理论学习和实践有机结合，来更有效指导学校工作，努力使学校工作更好的适应新形式下学校发展的新需求。
听了四位校长的讲座，我从以下几个方面具体谈一谈自己的体会与认识。
一、做一名专家型校长，把学校建设成一个精神特区
管理型校长要质量，专家型校长要的使学生的健康成长。我们以前的教育只是片面强调教学工作，只注重学生的成绩，忽视了学生的心理和生理特征，把孩子当成出成绩的机器，忽视了他们的快乐，忽视了他们的健康成长。
虽然教学工作是学校的核心工作，成绩是衡量学生好坏的重要参数，但不是唯一参数。学校应该是一个让学生安全、健康、快乐成长的地方;学校应该是一个让孩子的理想、品格、习惯朝着正常人的方向发展的地方;学校应该是一个让孩子知识、能力、情感都能快速增长的地方。因此，作为校长一定要明白“学校如果不抓成绩不是学校，只抓成绩办不好学校”的道理。把学校建成精神特区，是优化学校环境的需要。学校要抓文化建设，抵御外来不良思想影响，营造积极进取，奋发向上的精神氛围。办好学校必须营造校园小氛围，必须满足教师的精神追求，让教师充满激情和力量。教师的人格魅力，职业态度和精神修养直接影响着学生的学习成绩。要优化育人环境，建立和谐的人际关系，充满激情的工作环境。校长要成为学校精神领袖，要培养教师热爱教育的情怀。
学校要全员发动，全面推进，全力以赴转变教师教育观念。教育观念的转变必须落实到课堂教学中，要坚持科研新校，组织教师通过学习更新教育理念采取拜师会等方式，促进青年教师成长。深入开展教育科研课题研究以解决教学中的难点，利用天平理论充分树立学生的自信，发挥学生的主体作用。素质教育的本质是解放学生，增强学生的学习主动性，变讲堂为学堂，变学会为会学。
二、做教育教学的参与者，学会科学评价
作为校长一定要深入教学第一线，脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的。有一句话说的很好：一位好教师不一定是一个好校长，但一个好校长一定要是一个好教师。只有这样，才能以自己优于其他教师的教学业绩来说话，以先进的教育教学理念影响全校教师，引领学校的教育教学工作。
在课堂教学中，学生是学习的主体，教师起组织，引导、参与的作用。因此，课堂中不是看教师讲得多么精彩，而是看学生学得是否主动，学得是否精彩。这就得有思想观念的转变，教育观念的转变。
三、让每一位教师都成为学校的动力之源
点燃教师的激情，盘活整个教师队伍应是校长的职责之一。那么，要点燃教师激情，校长就要做好三件事：
1、放大教师的闪光点、优点与长处;
2、为教师提供成功的机会;
3、大力宣传教师的成果。
因为教师的成长一样需要得到学校领导的认可与肯定，一旦自己的工作得到了学校领导的肯定，家长的认可，往往就能爆发出前所未有的激情与冲动，并且不达目的誓不罢休，同时还能激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争态势。
四、校长要树立以下几种意识
1、学习的意识
社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
2、服务意识
一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。
3、教育质量意识
校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。
4、创新改革意识
校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。
校长培训学习报告 篇2
一、基本说明
12月6—14日，我市中小学校长华师大培训班60多名学员，在王xx局长、王xx主任率领下，赴上海进行了为期9天的培
训学习。
本次培训内容丰富多彩：专家讲座、优秀教研员报告、知名教研组长经验介绍、实地考察等模式。满满的课程
表，紧促的行程，丰硕的成果，收获的喜悦写在我们的脸上。12位教育专家和校长结合各自的实践经验，从不同的视
角，谈了学校管理、学校安全、学校文化及教学科研等话题。所有报告都思想前瞻、内涵丰富，催生着我的教育激情
，开阔了我的教育视野。
此次培训使自己对教育这一职业有了更深层次的认识。荡涤了我的精神和灵魂。虽然上海的教育环境、教育政策和教
育资源我们无法复制，但他们的教育思想、教育理念和实践精神完全值得我们学习。
二、做法经验
12场报告都让人如沐春风，感触最深的上海普陀区教育区副局长、特级教师周飞《信息化浪潮下的教育学》的专题讲
座。周局长以微视频为主题，结合先进的理念、生动的实例，指出在第三次教育革命来临之际告诉我们微视频“为什
么要做？”“做什么？”，还提供了“微视频”课堂教学演示，告诉我们“怎么做？”。通过演示和互动让我们了解
“微视频”制作的方法、要点，以马斯洛的需求层次理论让我们了解教学设计是“微视频”的核心价值。
陈默教授的题为《提高教师素养，关注学生成长》的讲座内容丰富并且有实效性。她就教师的职业，教师的基本素养
，教师的教育信念等问题，从心理学的角度，向全体教师诠释了教师这个职业的复杂性和深远意义。她用幽默诙谐的
语言，丰富夸张的表情及鲜活生动的案例，使大家明白教育需要科学的方法，教育需要教师对学生倾注全部的爱，一
个优秀的教师，只有明白自己职业的优势，勤于提高自己的专业技能，善于观察每一个学生，懂得学生内心的真实想
法，才能真正了解教师这个职业的内涵，也才能收获它给我们带来的幸福。
陈教授指出教师是个好职业，不仅自由度高、有研究性，而且休假较长、影响他人；教师也是个任重道远的职业，只
有不断提升自身素养，才能积极有效完成教学任务并取得很好的教学成绩。她对如何提升教师基本素养，提出了八点
要求：
（一）要有工作激情，它包括教师的精神状态和语言感染力。精神状态：教师在进教室前，调整自己的心情，可以酝
酿一下情感，可以做个深呼吸，精神饱满地走进教室。语言感染力：教师可以了解一下新新人类的语言，网络用语，
尽量靠近孩子的语言系统。用美丽的笑容和积极的语言感染学生是上好一堂课的首要条件。
（二）要培养对自己和他人的觉察能力，做到善解人意。教师觉察力非常重要。好教师一定要善解人意，学生是成长
中有差异的人，老师要学会倾听学生的话，然后把学生的感觉说出来。如果你是一个共情的人，也就是一个受欢迎的
人，学生会把自己的心里话告诉你。
（三）要掌握课堂教学技巧，包括支持的技巧和倾听的技巧。课堂中的非语言交流也很重要。如果课堂中发现有学生
不认真听讲，未必要点名批评，可以走过去摸摸他的头，或者走近这个学生的时候提高一下嗓门，学生会知道你给他
留了面子。高年级常见课堂发言不积极的情况，所以教师要学会煽动学生课堂讨论。有些学生的观点有失偏颇，他会
挑战老师，那教师要认同学生的观点，与学生一起探讨，不能一下子就反驳学生的说法。
（四）要了解自己的学生，不仅要了解学生生理特点、个性特征，还要了解学生的人格因素和心理因素。作为班主任
老师应该做到：在家访的时候做好家记录，包括学生的体质潜能及幼时疾病。有些孩子学业成绩不理想，可能是一些
源发性的因素导致的，所以不能一定要求他必须怎样。碰到有缺陷人格的学生，教师的对策也是随机应变的。如：偏
执的人就是很顽固的，别人有错误，总是抓住不放，总是对他人持有怀疑。班主任的对策是要柔软，以柔克刚，绝对
不能针尖对麦芒；自恋的学生是那一种自己最重要，自己最完美的人，而周围的人却都讨厌他。班主任的对策是个别
表扬，不要在全班面前表扬他，否则会引来更多学生的捉弄与嘲讽。当班主任与学生独处的时候，可以告诉他，老师
很欣赏你，你很优秀。
（五）要增强师生关系。这就要求老师要做到：给学生一张笑脸，帮助学生克服自卑感，正确与家长沟通。与家长沟
通时，一定要弄清与家长联系目的：是解决问题，而不是向家长抱怨他的孩子在学校怎样不合作。找出问题的所在与
解决的对策。老师要向家长表达善意与期许，还要找到孩子身上的闪光点，告诉家长老师对他的期望。
(六)班主任要正确运用批评。不仅是班主任，所有的老师都要注意区分批评与辱骂，避免情绪化批评，批评后老师有
可行的操作化建议，否则起不到批评的作用，批评是有一定的目标性的行为。
(七)班主任要有技巧地处理学生的矛盾冲突。不能轻易地将学生的问题上升到道德品质问题。有些学生家里很有钱，
但他还是去会拿别人的手机，这是因为该生心里有恐惧，有压力，教师就应该帮学生逐条分析，找到这种压力源。学
生的不良行为都是某种不为人知的情绪导致的，只有找到这种情绪才能改正孩子身上的不良行为。
(八)利用好班会的作用。把班上一些棘手的难以处理的事情编成一个小剧本利用班会演一演，让问题学生把问题本质
自己演出来，自然而然地解决。不要充当“能老师”、“能妈妈”角色，否则学生会变得呆板木讷，遇事不会处理。
陈教授说：“教师所做的事就是让学生心神安宁下来，沉下心来读书。”
上海市市东中学校长金辉的“先学后教，以学定教的模式经验分享”报告，金校长以他独特的风格给我们留下了独特
的印象。首先，他放弃所有的校长事务大肆听课，一个学期听完了全校98%以上教师的课，校内听课总量累计百余节。
这样的独特既给教师无形的鞭策，又树立了校长深入教学第一线的光辉形象。
其次，在忙于听课、评课的前提下，他还在市东引领一场声势浩大的教改——学案导学模式的课堂教学综合改革。金
辉校长有着深厚的教科研功底，科研治校、科研兴校，注重教师的专业化发展是他办学的一大特色。
市东中学在继承和发扬优良传统中逐步形成了自己的与时俱进的办学理念，而现任的金辉校长又将教改目光聚焦课堂
，他的独特见解和行之有效的做法为我们打开了视听，对我们的教育生涯是一次深刻的触动，也引发了大家对教育工
作的诸多思考。
三、启示建议
（一）校长领导力的提升是促进学校发展的内驱力
陶行知说：做一个学校的校长，谈何容易！说的小些，他关系着千百人的学业前途；说的大些，他关系国家与学术之
兴衰。从陶老的语言中不难看出，校长肩上的重担是不轻的，往小处说仅仅是关乎千百学生的学业，但是却和国家的
兴衰成长是分不开的。作为学校的校长，一定要找准自己的定位，找到自己的目标，只有方向对了，有了航标才能正
确的引领全校的师生向着胜利的彼岸驶去。校长的领导在很大程度上说，不是具体事务的管理，而是观念的引导，是
教育理念的引领与促进，是学校未来方向的把握与指引。现代的校长思考的更多的应该是学校的整体规划建设、教师
专业发展以及如何培养学生的全面发展和个性化发展。特别是步入21世纪大数据时代，作为学校的领导者更应该不断
的掌握新理念、善于学习、善于创新，小到一所学校，大到一个知名企业，都是在创新上大做文章的，没有什么做不
到，只是我们做了没有，敢不敢做。学校就像是一个企业，是需要制度经营、管理考核的，是需要文化育人的，没有
哪一所学校固步自封、闭门造车能够长足发展的，只有迈开创新的步子学校教育的春天才会百花齐放。
（二）教师的专业化成长步子要始终迈稳当
一个优秀的校长要想成就一所优秀的学校，首先要考虑的就是如何促进学校教师的专业化成长，怎样能够把教师的积
极主动性调动起来，让教师乐教、乐做、乐献才是学校的希望之所在。教师的专业化发展，将教学工作视为一种专门
的职业，把教师视为一个履行教育教学工作的专业人员，要想成为一个成熟的教育教学专业人员需要通过不断的学习
与探究历程来拓展其专业内涵，确立与完善专业成长的自觉意识，不断提高专业水平，从而达致专业成熟的境界。这
个过程的成长除了教师个人的内驱力外，还是需要学校不断的为教师提供各式各样的教学展示平台，让教师更多的展
示自我，同时更需要学校组织一些外出培训，通过专家培训、骨干引领、同伴互助等不同的形式促进其自身的专业化
的成长。学校的教师学历水平不一样，教学能力高低不同，当然教学经验也是良莠不齐的，作为学校的管理者，要尊
重每一位教师，指导每一位教师的实际情况，尊重每一位教师的个性，认识和把握每一位教师的发展要求，激发每一
位教师的发展动力，为每一教师搭建适合其自身发展的教育平台，学校的管理者，特别是校长能够想到这些，做到应
该做的，学校各个梯次的教师都会陆续的培养出来。比如刚参加工作的教师，进入学校后学校一定要抱着一至二年达
到新手水平，三至五年达到高级新手水平，六至八年达到胜任水平，九至十五年达到熟练水平，十五年教龄以上的教
师能够达到专家的水平，当然这样的划分不是一成不变的，不是所有的老师都能够达到专家的水平，但是学校的老师
大部分都能够达到熟练的水平后，学校今后要慢慢的培养专家水平的教师，这是一种美好的愿景，作为学校的管理者
是需要考虑学校教师长远发展的。学校是一个学习共同体，学校（或校长）要重视每位教师的成长，要倾听每个学生
的声音，要发扬每个学生的特长。其实，学校教育不仅是培育学会求知、学会做事、学会生存、学会共存的莘莘学子
，同时也是要造就一批知识型、反思型、团队型的新型教师队伍。
（三）真正的教育科研是从研究课堂开始的
一提到教育科研，我们有些老师便会挠头（包括我自己），总觉得教育科研是教育专家的事情，我们一线课堂教师教
好自己的课就行了，研究的工作还是少一些比较好。在常态教学下，我们的教学中存在着怎样的问题？我们应该怎么
做才能提高教学质量？答案是——做课题研究!真正走进课堂：“遵循学生认知（或学习）规律，由教师帮助，学生自
己学习的教学”。这项研究既是课题同时又是提高学生成绩的法宝，试想，如果我们每个学校都能够静下来、沉下来
，一个课题五六年搞明白，弄成熟的话，我们的课堂怎么会不招学生们的喜欢？课堂是我们主要的研究阵地，我们一
定要让课堂真正的展现她自身的魅力，让我们的教师关注一线课堂的研究素材，真正深入一线课堂，走进一线课堂，
能够沉淀下来去研究课堂。
短短9天的xx师大的学习结束了，留给我们培训者的将是不平凡的9天，这9天虽然短暂，但是收获是充实的、丰满的。
在此次赴上海的校长培训学习中,使我感受到国际大都市教育的辐射；感受到上海教育新理念的激荡；上海教育高速发
展的震憾；感受到上海教育改革的强大气魄华师大的学习将是我今后开展教育教学工作的引航灯，我将会以此培训为
契机，坚持自觉主动的学习，不断提升自己的业务水平和教学管理能力,逐步实现我校“绽放生命，人人出彩”的门中
梦。
校长培训学习报告 篇3
受组织安排，我非常荣幸的参加了为期三周多时间的“XX年全区农村小学骨干校长培训”班学习，让我有机会
来到xx市xx小学，零距离学习、感悟专家校长和基地学校先进的办学理念和管理经验。在xx小学虽仅短短二十多天，但我通过“听、看、问、议、思”等多种方法的学习，开阔了视野，转变了观念，吸取了经验，享受到一次彻底“洗脑”的感觉，对学校教育、管理有了新的认识，更明朗了自己和本学校工作的不足，对今后的工作激发了一些灵感。
xx小学的主要办学经验
一、xx小学基本情况
xx省xx市xx小学创立于19XX年。一百年的磨砺与发展，这所学校已成为江苏省基础教育的窗口学校。
学校现有50个教学班，在校3000名学生，拥有万余平方米的教学楼、第二课堂活动室及各类辅助用房。近年来，在素
质教育思想的指引下，学校确立了“法规治校、科研兴校、素质立校”的办学指导思想，立足学科、活动、环境三大
课程改革，制定了“学校规范有特色、教师达标有特艺、学生合格有特长”的学校工作“三特”总目标，办学成果显
著。学校先后被xx省教育厅命名为“xx省百年名校”、“xx省文明学校”、“推进素质教育先进学校”，被省
科协命名为“xx省青少年科技教育特色学校”，被省体委命名为“xx省体育传统项目学校”，被中科院心理研究
所确定为“现代小学数学教育实验基地”，被中国少年科学院确定为“中国少年科学院科普基地”，被中央教科所确
定为“小学生个性化作文研究基地”，被团中央命名为“少先队全国红旗大队”、“全国首批科普创新示范学校”。
学校先后获得“xx省巾帼示范岗”、“xx省推进校务公开先进集体”、“xx省群众体育先进单位”、“xx市
文明单位”等荣誉称号，XX年学校被命名为“xx省陶行知实验学校”。
二、xx小学的教师队伍建设
教师是支撑学校发展的中流砥柱，打造一流的名师队伍是学校持续发展的根基和保证。精心打造一批技艺精湛、
师德高尚、具有创新意识的名师，这是学校教师队伍建设方面的一大亮点。城北小学改革评价体系，推行教师专业发
展“导师制”，培养出一支高素质的管理队伍和教师队伍，城北小学赵光礼校长就是xx市小学数学名师工作室的领
衔人。
城北小学通过坚持以下教研活动，促进教师专业发展。
1、年级组教研活动。每个年级组每周坚持集体备课活动一次，组内每学期至少开展一次研修课。
2、“一人一课”活动。学校每星期都开展“一人一课”活动，使每位科任老师都能得到展示机会，从中不断提
升自己。
3、研究课。学校坚持每周一节以上的研究课。
4、选派参加上级各种培训。
5、课题研究促发展。引导教师由经验型向专家型、学者型转变。
三、xx小学务真求实的工作作风
1、领导的务实。
团结协作，各显特色。城北小学设有校级领导三人，中层领导9人。领导班子细化分工，班子成员做到既分工又合
作，确保学校每项工作正常开展。科学的管理模式，造就好效果。xx小学的班子队伍团结成熟，在管理中形成了校
长出点子，副职出方案，具体各部门执行的模式。一个方案的出台，经历行政搭骨架，教师讨论出建议—行政决策等
几个环节，使方案的出台变得更周到、完美。
2、教师的务实。
xx小学的教师个人业务能力超强，我想这与他们那种长期的实事求是的学习、工作态度是分不开的。一名优秀
教师的知识系统是开放的而不是封闭的，这样才可以通过和学生广泛的交流互相促进，共同生成新知识，实现教学相
长。我想正因为城北小学的老师们在教育教学工作中务实上进，他们才具备了超强的个人业务能力。他们对学生的知
识缺陷了如指掌，对知识点的理解、讲解的深度和广度、对难点的切入和突破往往能真正做到深入浅出，能用简单的
方法解决困难问题，在看似传统的知识讲授过程中其实非常注重兴趣的激发、方法的渗透和能力的培养。
突出集体备课的实效。
开展集体备课就要抓出成效，这是城北小学教师的共识。各年级的备课组长在开展活动之前，都会精心安排，如
对每一章都安排一个“主备教师”，要把本章的知识点和重难点向其它教师做一个全面介绍，通过串接知识、理清脉
络、概括要点，使备课更有针对性。连练习的每一道题，主备课教师都要注意到。另外，“主备教师”还要针对本章
的核心知识命一份练习题。学练结合落到了实处。其他老师在集体备课活动中充分发表自己的意见。
惜时如金，忘我工作。
xx小学的教师太忙了，上午7∶20到校，11∶20放学，下午1∶10到校，4∶50放学。周一例会业务学习要在5∶
40以后才能离校（当地当时5∶15天全黑）。早上7∶30早读课，每班都有两个以上的老师在教室里工作，下午1∶20是
学校附加的写字课，语文老师早早就在班里辅导学生写字。其他老师都在办公室认认真真备课、批改作业，北小老师
们的惜时如金、忘我工作的精神，着实让人感动。
四、素质立校，促进学生全面发展。
xx小学是江苏省基础教育窗口学校、推进素质教育先进学校。学校注重学生个性发展，打造学生合格有特长，
坚持开展各种各样丰富多彩的校园活动、班级活动及创建活动。
1、创建“入心德育”工作。
①环境育人。xx小学以挖掘靖江文化服务教育为思想源泉，打造独具特色的学校文化。实现开放式的校园环境
，从走廊、各种场馆、功能室的开放，领导、教师办公场所透明化，乃至门窗、门把手的设计都无不体现出以学生为
本的育人理念，诠释了师生平等的地位关系，真正是一所“没有观念围墙、没有心灵围墙、没有精神围墙”的现代化
、国际化学校。在“追逐梦想，从心绽放”的办学理念引领下，高起点、跨越式发展，形成了开放、探究、均衡、和
谐的校园，从环境的开放实现教育的开放，人的解放，解放每一个孩子，追逐美好的梦想。使学校成为每一个孩子追
梦圆梦的天堂，让每一个孩子享受到了成长的幸福。城北小学整个校园营造着浓浓的育人环境，校园每个角落都呈现
校园文化，真正使得让校园每面墙壁都会“说话”。
②活动育人。每个班级每月都开展“星级”评比活动，凡是评上“星级”的学生，便在教室门口的予以张榜。学
校结合“争创‘四好’少年活动”，每周都开展“一队一展”活动，每年评选出最佳中队。
③学校每周一举行升旗仪式和在国旗下的讲话活动。升旗仪式全校师生必须参加，升旗由7个身穿绿色军装的少先
队员负责完成，升国旗时，由音乐老师指挥、全体师生高唱国歌。国旗下讲话由校级领导对学生进行爱国等思想教育
。
④金话筒播音校园广播。由少先队负责的金话筒校园广播每天坚持在课间活动和课外活动期间，广泛宣传校园好
人好事、小记者新闻、先进人物、成功经验等等。
通过各种活动，不断营造育人氛围，使学生健康成长。
2、创建科技活动。xx小学在全面贯彻素质教育中，坚持两手抓，在1999年就制订了《xx小学创建科技教育特
色学校专项规划》，学生通过阅读大量的课外科技书籍、听校外科普辅导员讲课、校外工厂参观等吸取科技知识。学
校每年组织开展艺术节，每两年开展一次科技节，学校每年都组织选拔学生参加市省级科技大赛。
3、丰富多彩的学科活动，激发学生的学习兴趣，提高教学质量。
①语文科创建有“美文阅读”、“七彩艺术”。
②数学科开展“智慧数学”活动。该活动以相声、说唱、小品等文艺比赛形式展示数学学习成果。
③英语科开展有“魅力英语”活动。
④体育科开展有“大众体育”活动。
五、硕果累累。
城北小学先后被江苏省教育厅命名为“江苏省百年名校”、“江苏省文明学校”、“推进素质教育先进学校”，
被省科协命名为“xx省青少年科技教育特色学校”，被省体委命名为“xx省体育传统项目学校”，被中科院心理
研究所确定为“现代小学数学教育实验基地”，被中国少年科学院确定为“中国少年科学院科普基地”，被中央教科
所确定为“小学生个性化作文研究基地”，被团中央命名为“少先队全国红旗大队”、“全国首批科普创新示范学校
”。学校先后获得“xx省巾帼示范岗”、“xx省推进校务公开先进集体”、“xx省群众体育先进单位”、“x
x市文明单位”等荣誉称号，XX年学校被命名为“xx省陶行知实验学校”。
学习的感悟与体会
通过二十多天的短暂学习，虽不能使我脱胎换骨，但却受益良多，首先让我深深体会到没有爱就没有教育，正如
赵光礼校长所说：“孩子是天使，学校就应该是天堂！”这不正是发自内心的对孩子们的深深的爱吗？也因为有了对
孩子的爱，才使得xx小学的每一项设计都是站在孩子们的立场，完全消除他们成长的心灵障碍；也因为有了对孩子
的爱，老师们才会像对待自己的孩子一样对待学生，才会喜爱这个职业，才使每一位老师的每一堂课都充满感情，享
受工作。二是学校文化建设要有内涵，但要善于切合本身实际充分挖掘特有资源，打造出自己的特色，既不能办庸碌
的教育，也不能一味追求名校效应，否则将虚有其表。三是学校发展管理重在机制，一个完善的、科学可持续发展的
机制才可以将学校运行引入良性循环的轨道。xx小学的教师专业发展“导师制”是很好的范例。
改进学校管理
一、目前我校存在的主要问题
我校一所中心小学，下辖有7所村完小，承担的是农村小学阶段义务教育，存在着生源少而分散，且绝大多数是留
守儿童，家庭教育几乎为零，而且受不良习惯影响较严重、学校经费极为紧张、教学设施设备极为落后、教师严重老
年化，且师资水平较差等客观原因，使学校教育受到很大限制。多年来，我校的教育教学质量低下，列入全县末位。
在跟班挂职学习过程中通过比对，使我认识到自己所任职学校质量低下的主要原因在于：
一是学校设施设备本就严重不足，而仅有的一点设施设备都没有得到合理、有效的使用，教育教学手段基本停留
在极为落后的时代，作为学校管理者，从思想意识上的重视程度还不够。
二是领导班子素质偏低，没有创新意识；团队精神欠佳，没有协作精神，甚至存在勾心斗角的现象，缺乏凝聚力
。
三是学校师德师风亟待加强，多数教师人心涣散，不求上进，心中无爱，把工作当任务，只教书不育人。
四是学校领导、教师队伍建设机制不够健全，落实不到位，干部、教师队伍群体素质不高，个体参差不齐。
二、学校管理改进行动
（一）学校发展的目标定位
1、总体目标
①以架构现代学校管理机制为抓手——形成和谐、科学、精细、高效的管理系统，提高管理效益，确保教学质量
提升到柳城县中等或中上水平。
②调整学校领导班长成员，构建高素质凝聚力较强的学校领导队伍。采取中层领导竞聘上岗制定，把工作热情高
、工作踏实、业务能力强的骨干教师应用到管理岗位上来。
③开展“校际联盟、教师联动”教研网络建设，加强与基地学校及学员学校的沟通联系，结成姊妹学校，全面提
高教师队伍整体素质。
④加快中心校窗口示范建设步伐，有效带动辖区村完小教育发展。
⑤加快中心校现代信息化建设，逐步实行学校信息化管理。
⑥建立安全工作长效机制，开展安全教育进村完小活动，杜绝较大安全责任事故发生。
⑦加大经费投入改善办学条件，建立校园改造长效机制，打造宜教宜居育人环境。
⑧推行校园广播、经典古诗比赛、趣味数学竞赛、班级校级每月之星评比活动、流动红旗争创活动等等，活跃校
园文化氛围。
2、实施策略
①以先进的办学理念引领学校的发展。办学理念，是一所学校办学的理想和信念，是学校办学的灵魂和指针，也
是学校可持续发展的精神支柱。先进的办学理念可以外塑形象，内聚人心，为学校的改革、发展提供强大的动力。放
眼古今中外，所有成功的学校，无不确立了独特的蕴含人文精神和思辩特色的办学理念，以及为实现办学理念而采取
的一系列行之有效的实践策略和措施。当前我们的办学理念定位为“以人为本、科研为先、优化管理、和谐发展”，
我们要以这条主线引领学校的发展，提升学校办学品位。
②努力创建义务教育学校常规管理达标学校。学校的管理工作严格按照《广西壮族自治区义务教育学校常规管理
规定》42条的要求，规范我校的办学行为，力争在管理上得到提升，从管理中提高教育教学质量。
③不断更新学校的办学目标和教师工作目标，消除教师职业倦怠感。当前教师对职业的压倦感非常强烈，因为教
师激励机制几乎没有，教师评价体系很不健全，社会环境并不太好，每天都面对着重复枯燥泛味的工作，没有新鲜感
和动力，所以对工作的厌倦是很正常的。如何才能消除教师职业的倦怠感呢？首先要改革学校评价体系，让学生的德
育、体育、美育和劳动教育也成为评价教师工作之一，把平时的活动、比赛纳入教师评价标准，这样才能更好的推进
素质教育的发展。另外要不断更新学校的办学目标和教师工作目标，让老师看到学校发展的希望和大家的共同愿景，
给予教师更大的发展空间和实现自我价值的平台，并让他们能体现到成功的喜悦。
④提倡快乐教学，快乐学习。有些人认为教育是一种枯燥的、泛味的工作，其实教育的本质应该说快乐的，只是
我们还没有体验到教育的喜悦。我们提倡教师快乐教学，因为只有教师快乐了，学生才能快乐。
⑤加强教师培训，建设专业型教师队伍。作为一名人民教师，就要具有两种风范。一是文者风范，二是学者风范
。教师本身就是一个文人，没有文化就不能做老师，我们的老师都是具有一定文化水准的人，相信做一名小学教师是
卓卓有余的，但科学技术是日新月异的，如果不及时更新知识，就不能适应教育改革的需要。而当前我们教师对学习
的欲望并不高，并且把学习看成一种负担，为什么有这样的感觉呢，因为我们的竞争环境太差，没有竞争就没有动力
，所以大家都没有压力和动力去学习。所以在今后一段时间里我们将把教师培训和学习列入重要议事日程，把教研、
培训和论文写作有机结合，全面提升教师整体水平。
⑥以教研促教师队伍成长。我们以科研为先导，在全学区开展“先学后教，当堂测试”课堂教学模式研讨活动，
每年举行一次“十节好课”评比活动，分各校初赛，学区复赛两阶段进行，让每一位教师都参与其中，让每一位参与
的教师都在参与过程中体验、学习和收获。提高教师的教学能力水平。
⑦深入开展学校管理向班级管理转化的课题研究。针对当前学校管理存在领导管理与班级管理不协调的问题，学
生的日常管理和思想教育推给领导，班科任老师只管教学，而领导在对学生的纪律管理和思想教育方面又很难做到细
处，根据一些名校的做法，好的学校都着重抓好班级管理，把工作放到一线，淡化领导在管理中的主体作用，把领导
工作侧重放到教学上来，这样领导和老师都是教育和教学的主体，工作不再推诿。
⑧结合教师绩效工资的实施，逐步完成教师绩效管理方案。我们制订了《xx镇xx小学教职工奖励性绩效工资
分配方案》和《xx镇xx小学教育教学成果奖励方案》，进一步规范了学校教育教学工作的职责要求，将学校日常
管理、教师常规管理和学生日常管理细化到每一个人身上，激励了教师工作积极性和主动性，让每位教师都参与学校
的管理，做学校的主人。
⑨充分把握县教育布局调整，集中办学的机遇，科学、合理的使用好资金和配置的设施设备，力争尽可能改善办
学条件，加快农村寄宿制学校建设步伐，研究寄宿制学生教育管理策略，争取在新建寄宿制项目完成后，科学合理的
收缩村小校点，尽可能集中使用仅有的教育资源，让所有孩子都享受到相对优质的教育。
⑩改革考核评价机制，促进干部、教师队伍建设，为学校提供强力的人力资源保障。首先要进一步切实完善领导
干部和教师考核制度和激励机制，领导干部能者上庸者下要实施到位，教师职业道德和工作作风不仅与评优选模和晋
职晋级挂钩，而且量化纳入绩效考核。其次，“逼”、“导”结合，建立教师学习制度，以制度规定学习内容、学习
时间和学习方式，制定考核措施，严格纳入考核；同时，尽可能挤压资金，创造条件将管理人员和骨干教师派出去学
习充电，然后以点带面，培训带动教师，提高教师团队素质。
初显成效
他乡之石，可以攻玉！第二阶段学习结束，我回到学校后，立即按培训班的要求，进入第三阶段在岗研修工作。
首先把自己在第一、二阶段学习到理论和经验以及所见所闻，分别向领导班子、广大教职工汇报，让全体教职工分享
我的学习成果。然后着手本校改革工作，逐步建立完善管理制度，重新调整领导班子，调整工作思路，改进工作方式
方法。经过历时四个多月的学校管理工作改革，现在我校的管理工作正迈向规范化，科学化，学校各项工作有条不紊
的开展，领导队伍整体素质提高，精神焕发。整个校园文化呈现浓厚的氛围。学校常规管理工作，顺利通过县、市、
区级的检查验收，获得了良好等级，教育教学质量明显提升！