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景区新闻稿 篇1
2. 安全出行，快乐旅游。
3. 安全出行，平安回家。
4. 畅游天下美景，安全不忘其中。
5. 讲究卫生杜绝病从口入，注重消防远离火魔侵袭。
6. 安全是最好的效益，平安是旅企的财富。
7. 旅游须知千万条，安全出行第一条。
8. 酒店服务争上游，消防安全要带头。
9. 良药苦口利于病，旅游安全利于行。
10. 您因旅游美景而心醉，风景因您安全而更美。
11. 开开心心旅游，安安全全返程。
12. 快乐是您旅游的追求，安全是您旅游的基础。
13. 走安全旅游之路，游秀丽山河之景，度快乐平安之假。
14. 旅游参天树，安全是沃土。
15. 安全牢记心间，旅游减少遗憾。
16. 安全人人抓，幸福你我他。
17. 旅游安全人人爱，有你参与更精彩。
18. 自驾旅游欢乐多，安全行车是保障。
19. 山环水绕不忘乘车安全。
20.平安，方能游天下。
景区新闻稿 篇2
1、为防止治安事故发生，在景区游览时，特别是单独的游客，请不要离开人群而选择偏僻的地方。
2、请大家照顾好自己的行李物品和小孩，防止游览时丢失。
3、景区内禁止游泳。为防止不慎跌落水中，请游客们在湖边游览时注意您和身边家人、朋友安全，带有小孩的家长请看好您的'孩子，防止小孩到湖边玩耍时跌落水中。
4、爬山上下阶梯时请留意，小心地滑摔倒。禁止攀爬建筑物及树木。
5、为了您的安全，请服从景区工作人员的管理，配合我们的工作。
6、乘坐游览车做到上下车有序，不得强行抢位，禁止超员超载；景区公路弯多路窄，游览车辆应减速缓行，以确保安全。
7、游览活动中，游客不带易燃、易爆物品，不乱扔烟头火种，禁烟区内禁止吸烟，以防火灾事故发生。
8、参观游览时，请遵守秩序，路经陡峭、狭窄的游步道时不要拥挤、打闹。
9、前往险峻观光地点时应注意景区警示标语，禁止跨越护栏，禁止在危险地段攀爬假山或山崖。
10、在过桥时要注意安全，不单独前往深水域或危险河道；禁止在景区里游泳或洗澡。
11、请照顾好同行的老人和小孩，不要让小孩单独行动。
12、游客在景区游览期间，遇有紧急情况，可联系景区工作人员。
景区新闻稿 篇3
5月5日，桂平市委常委、副市长陈祥荣到桂平城区浔州古城遗址进行调研，实地了解遗址保护及规划、遗迹保护利用的整体情况。市直属机关工委主要领导陪同调研。
陈祥荣一行先后察看了上北门城墙遗址区、北江古渡码头、清风楼古渡、江西会馆碑记、东门遗址区、三角咀“铜鼓滩声”遗址区、县衙旧址区、四穿楼遗址和骑楼古建筑群等一批历史文物及遗迹区。每到一处，陈祥荣都仔细察看遗迹的保存状态、破损程度，并与遗址区周边群众亲切交流，深入了解该处遗址古迹的来龙去脉、文化底蕴及历史故事；同时，还就文物保护的重要性、法律责任向周边群众宣传普及，动员鼓励群众提高保护古城遗址遗迹的意识，积极为桂平历史文物保护工作建言献策。
陈祥荣指出，桂平历史文化底蕴深厚，古城遗址是一份弥足珍贵的文化瑰宝，是一笔展现浔州地方文化特色的重要财富，是外界了解桂平文化的一个生动窗口，党员领导干部要带头发挥桂平历史文物宣传员、守护员作用，深度挖掘桂平古城遗址区黄日葵、魏乃文和郭德洁等具有代表性的桂平杰出人物事迹，树立典型，弘扬先进革命家精神和科学家精神，继续讲好桂平“浔州古城”故事，为桂平创建国家历史文化名城多作贡献。
景区新闻稿 篇4
4月21日，市政协党组成员、副主席汤敬波带领市政协人口资源环境委员会30余名市政协委员先后前往张家界七星仙山索道有限公司和张家界天门山旅游股份有限公司，开展“景区建设与生态环境”专题视察，履行民主监督职责，发出委员好声音。市生态环境局、市住房和城乡建设局、市林业局相关负责人陪同视察。
政协委员专题视察是政协委员履行职责的重要形式。此次通过实地视察，现场了解张家界市近年来景区建设过程中对生态环境影响及其保护措施，收集全市在景区建设过程中存在影响生态环境、破坏生态环境突出问题。进一步提升景区建设的生态环境意识，推动景区建设生态环保突出问题的整改，树牢“绿水青山就是金山银山”的理念，为张家界市生态文明建设发挥政协独特作用。
视察结束后，视察组和两家景区负责人齐坐一堂，开展“景区建设与生态环保”专项视察座谈会。张家界七星仙山索道有限公司负责人表示，景区与生态环境相辅相成，只有良好的生态环境，景区才有赖以生存的.土壤，景区在建设过程中采取了一系列行之有效的措施，最大限度地保护了地形地貌和植被。
张家界天门山旅游股份有限公司负责人说，天门山景区经过多年的发展，各项设施设备已经日趋成熟，景区原始环境需要进行现代化改造，与景区遥相呼应，满足好游客和市民的需求。多年来，景区在生态资源累计投入各项环保及生态修复资金1亿多元，不断推陈出新开发与建设，维护好景区的生态价值。
在市直相关部门负责人和部分委员提出了问题和建议后，汤敬波要求委员们要聚焦党委政府和人民群众关心的热点与难点，更好发挥政协委员在政协工作中的主体作用，不断提高履职能力。相关部门要不折不扣履行好职责，支持和允许景区差异化发展，做好服务的同时严格落实审批、监督和执法等职责。景区要提高政治站位，牢固树立生态环保理念和意识，协调建设与环保的关系。多方齐努力，为市委市政府决策建好言、献良策。
景区新闻稿 篇5
1. 安全是最好的效益，平安是旅企的财富。
2. 旅游须知千万条，安全出行第一条。
3. 酒店服务争上游，消防安全要带头。
4. 良药苦口利于病，旅游安全利于行。
5. 您因旅游美景而心醉，风景因您安全而更美。
6. 开开心心旅游，安安全全返程。
7. 快乐是您旅游的追求，安全是您旅游的基础。
8. 走安全旅游之路，游秀丽山河之景，度快乐平安之假。
9. 旅游参天树，安全是沃土。
10. 安全牢记心间，旅游减少遗憾。
11. 安全人人抓，幸福你我他。
12. 旅游安全人人爱，有你参与更精彩。
13. 自驾旅游欢乐多，安全行车是保障。
14. 山环水绕不忘乘车安全。
15.平安，方能游天下。
16. 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
17. 风景在路上，安全在车上。
18. 安全旅游，文明旅游，和谐旅游。
19. 同铸平安，快乐旅游。
20. 走路不看景，留神您脚底;看景不走路，驻足观美景。
景区新闻稿 篇6
（一）、紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；
（二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。
1、实现总体营业收入 20xx万元；其中***国家森林公园收入 800万元，狂欢谷主题乐园收入 1200万元；任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》；
2、实现盈亏平衡；
3、工资总额(含福利)控制在1200万内；
1、 经济指标完成率95%以上；
2、 预算控制率85~95%；
3、 服务质量满意率达90%以上；
5、 月度工作计划完成率90%以上；
6、 董事会部署的工作完成率98%以上；
7、 专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率97%以上；
8、 富余人员处置率达100%；
9、 设备设施完好率达95%以上；
10、 消防安全事故率为零。
11、 无游客及员工人生伤亡事故发生；
12、 建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失1万元以上）；
13、 立、成熟、稳定景区价格体系；
14、 建立品牌推广方案与计划并实施；
15、 建立客户管理体系；
16、 设计规范的组织管理模式；
17、 完成景区制度化建设；
18、 建立欢乐谷营业模式；
19、 建立健全票务管理系统；
20、 完成景区出入口改造，规范门禁控制；
21、 建立景区交通管理体系；
22、 建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；
23、 建立工资福利体系与实施；
24、 建立与推进企业文化建设；
25、 建立培训管理体系，提升员工素质；
26、 员工挂牌持证上岗率100%；
27、 服务质量知识普及率100%；
固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元；引进景区票务管理系统80万元。
费用总额 万元，可控费用 万元。
景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。
1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。
2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，20xx年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效控制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。
3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。
4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。
5 苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。
6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。
7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。
8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况，及时调整景区的招人、用人、育人与留人政策。
9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。
10 加大招聘工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供给。
11 构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。
12 及时掌握外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推进与调整，并做出适时的价格策略。
13 健全安全管理体系，落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备安全防患等安全管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切安全隐患，为经营管理提供有力保障。
组织机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，根据景区经营发展适时调整。
详见《***国家森林公园20xx年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》
全年合计费用： 万元，详见《***国家森林公园20xx年年度预算表》
1、 需要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。
2、 董事会在控制人权与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对独立性。
3、 严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。
4、 完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。
5、 强化成本控制，提高资金使用效率，制定超支自负，节约提奖的办法，将费用指标分解到各部门。
处罚办法来兑现绩效考核。
7、 提高执行力度，强化督办落实工作。
目标计划的编制是根据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预测计划，具体明细工作计划将在20xx年月度目标计划中体现。