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it经理转正述职报告精选

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2023-07-03 20:25

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【 liuxue86.com - 经理述职报告 】

it经理转正述职报告 篇1

  尊敬的领导,您好!

  我是公司地产策划部门的经理,在公司已经工作了一年多时间。我非常荣幸能够在这样一个卓越的团队中工作,并有机会为公司的发展做出贡献。随着我在公司的成长,我认为现在是时候把我的经验和所取得的成果与您分享了。

  我的主要工作职责是负责地产项目的策划和设计,并配合其他相关部门完成各种任务。以下是我在这个职位上取得的一些成绩:

  首先,在过去一年里,我参与了公司多个地产项目的策划和设计。在每一个项目中,我都积极地与团队成员合作,把我的想法和观点分享给他们,并与他们一起制定了可行的解决方案。在这个过程中,我参加了多次项目头脑风暴会议,其中包括杜邦矩阵、创造力绘图和散步思考等不同形式的会议。在这些会议中,我与团队成员一起探讨解决方案,并帮助他们克服一些困难。

  其次,我还负责了与多个客户的接触,为公司争取到了一些重要的项目。在处理客户与项目的过程中,我不断地与客户进行沟通,帮助他们理解项目的价值和优势,并在整个项目周期中一直保持着与他们的联系。通过与客户的交流,我逐渐了解了他们的需求和期望,并在策划和设计中做出相应的调整。

  最后,在日常工作中,我始终坚持团队合作和结果导向的原则。在团队中,我总是尽力帮助其他成员解决问题,并在团队成员之间建立了良好的沟通和信任关系。在目标方面,我不断鼓励团队成员追求卓越的成果和最佳实践,掌握好项目进展情况,并及时制定有效的计划,确保项目进度和效果。

  就我的职业发展而言,我认为我已经做到了很多,但在下一阶段, 我希望能够有更多的机会和资源去挑战自己,提高自己的能力和团队力量。我将继续把效率作为主要优先考虑,并在创新和优化项目流程方面发挥作用。同时,我还将继续学习和规划自己的职业生涯,努力成为一名优秀的地产策划经理。

  非常感谢您花时间阅读我的述职报告。如果您有任何问题或建议,请随时与我联系。我期待着在未来的日子里,继续为公司做出贡献。

  谢谢!

it经理转正述职报告 篇2

  一、真抓实干,努力完成各项工作任务。

  1、从自我做起,勇当先锋,起到带头作用。安全生产好不好,关键在领导。今年以来,在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想,把每天的安全工作合理、实际的安排到位,积极与上下级、属地职能部门以及各分包部门进行沟通,创造良好的工作环境,完善各项与安全施工有关的资料。【zjAN56.coM 】

  2、严抓文明施工。从现场降尘、防止噪音,到消防保卫管理、现场环卫管理、安全标识上墙、施工垃圾固定堆放及消纳等。

  3、严格抓好楼层外缘安全防护、楼内洞口防护和临电、机械、临水、大小型机具安全使用的管理工作,编排各项安全工作计划并落实,组织安全教育培训和冬季防火消防演练;严格控制不带安全帽进入现场、不系安全带进行高空作业、施工现场或作业面抽烟、无证上岗、违章作业等行为。

  4、加强对重大危险源的管控。比如本工程B户型、C户型楼座的土方护坡及悬挑式脚手架,塔吊及室外电梯,悬挑及落地式卸料平台,全部通过专家论证,为各项施工提前做好了安全保障。

  5、生活区管理。制定了专门的管理制度,配设专人管理,排查安全隐患,不定时对工人进行摸底,解决实际存在的问题。针对劳务人员入住、食堂卫生、宿舍用电管理等内容,督促专人进行检查,对于存在安全隐患的要限时处理并落实整改到位。

  6、强化安全教育,狠抓制度落实。在劳务分包队人员管理方面,总结了有效可行的管理措施。以制度为先、协调管理为中心、文字手续为据、奖惩相结合的管理方法。同时要做好劳务队的资料收集和整理工作,为劳务结算、劳务纠纷等提供可靠真实的依据。

  通过以上几个方面的工作安排,本工程最大限度地减少了施工中的安全隐患,实现了全年无一安全责任事故,为施工生产的顺利进行起到了保驾护航的作用。总部基地工程安全管理二期被评为沈阳优良施工现场、三期曾多次在当地政府部门及公司的安全检查中受到好评。

  二、严于律己,廉洁奉公。

  按照党风廉政建设要求,我在日常工作中,能够严格认真的遵守和执行党委的有关制度和要求,主动接受组织和周围同志的监督。作为一名老党员,按照党员的标准,严格要求自己,努力发挥表率作用,做到勤政、廉洁。

  三、工作中存在的不足。

  回顾这一年的安全管理工作,我学习到很多新的东西,但是在管理方面还有不足之处,其一,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;其二,自己在综合素质上距组织的要求还有一定的差距。在今后的工作中,针对不足和差距,我将放稳心态,把自己放回原点,接受新的挑战。

  四、下一步工作打算。

  1、认真学习贯彻上级的文件精神,组织动员一切宣传力量和手段,找准切入点,采取形式多样的宣传教育,营造安全生产良好氛围,使之贯彻落实到每一名员工及劳务人员,深入人心。

  2、加大对安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度工作,努力提高安全生产管理水平,及时查处安全隐患并加以整改,促使安全生产管理制度化、科学化。

  3、进一步落实安全生产责任制,不断完善安全管理制度,强化安全管理,规范安全操作规程,注重安全管理的实效,扎实组织开展好安全活动,加大监督检查力度,务求实效、扎实工作,切实抓好落实工作,把安全工作做扎实,做细致,力争落到实处,确保全年安全生产目标顺利实现。

  4、不断加强自身学习,提高自身素质修养,为今后安全生产管理能力奠定基础,提供保障,为实现公司明年安全生产目标,尽心尽力,再创新的成绩。

it经理转正述职报告 篇3

  地产策划经理转正述职报告

  尊敬的各位领导:

  我是公司地产策划部的鲁XX,自去年进入公司后一直工作在地产策划部门,很荣幸能够在这里向各位领导汇报工作,同时申请转正。在过去半年的工作中,我遇到了许多困难和挑战,但也收获了许多成功和成长,下面将就以下几个方面作一份汇报。

  一、工作概况

  公司的地产策划部门是一个非常新兴和重要的部门,随着城市化率的不断提高,房地产行业已经成为我国经济的重要组成部分。作为地产策划部门的一名主要成员,我的工作是对于公司拟建项目进行详细的规划和设计,并提供相关的市场分析和预测方案,协调与项目的相关方面工作,并对细节进行监督管理,确保项目按时、按质、按量完成。

  就个人工作概况而言,我在过去的半年中,在参与各种项目中,涉及地产规划、土地资源整合、项目开发等多个方面。尤其是在今年11月落实了公司某地产项目的开发规划,并核实了规划的可行性和交付时间,负责制定工作计划和实施方案,并督促各成员按规定完成工作。同时,还负责与业主进行项目的谈判和沟通,以确保项目按照预期目标实现。此外,在项目管理方面,我主要负责项目调度和监督管理,以保证项目不受外部因素影响而顺利完成。

  二、工作成绩

  在我担任公司地产策划经理的半年内,实现了一系列重大的成绩,具体体现如下:

  1. 提出包括市场分析的全面开发方案,指导了所负责的所有项目并保证了他们按时完成。

  2. 成功推进了项目的开发,协调多个部门配合完成项目,并通过及时调整确保项目按照实际情况按时按质量完成。

  3. 成功完成了多个项目的开发工作,在场地利用上有明显的效果。

  4. 在团队建设方面,成功协助上级领导对团队进行了重组,提高了团队成员的素质和能力,同时我也了解到了每个成员的具体工作情况,为今后的工作打下了良好的基础。

  三、工作反思

  尽管取得了一些成绩,但在过去的工作中我也遇到了一些困难和问题。接下来就就反思一下,寻找改进的方向和方法。

  1. 对于项目需求的沟通不够充分,导致初步规划存在明显的不足。因此,下一步的工作中,我将更加注意与项目经理之间的沟通,在确定规划方案之前,深入了解业主的具体需求,提高实际操作和稿件质量。

  2. 当发现成员特立独行或者不够专注时,我没能及时地引导改进,这种方式并不是很有效的。因此,我会在工作中主动去调整成员工作方案,适当减轻工作量以提高成员的参与度,并随时关注项目进展情况。

  3. 有项目经理反映,对于比较细节的项目标准要求,我不够细心,忽视了一些问题。 因此,下一步我将会更加细心地审查各种细节,并在团队管理时注重职责的明确性和管理的规范性。

  四、未来计划

  在公司地产策划部工作的半年中,我深刻地理解到我在未来的工作中面临的挑战和问题,同时也感受到了自身的不足之处。下面是我的未来计划列举如下:

  1.提高自身的素质,继续深入学习市场分析和房地产拓展知识,并在工作中加以实践。以培养提高自己的思维敏捷性、精力、行动力等。

  2.通过加强与业主的沟通协作以及与公司其他部门的联系,提高项目的整体执行力,同时逐步提高自己在公司中的影响力。

  3.继续探索项目管理新方法,为公司提高生产效率和降低成本尽一份力。

  4.针对公司未来目标,加强团队建设,通过个人的专业技术提升,为团队成员提供更多的帮助。

  最后,再次感谢各位领导一直以来对我的支持和鼓励,希望在未来的日子里,我能在公司的帮助下继续不断地成长和发展,同时也希望今后能够为公司作出更大的贡献。

it经理转正述职报告 篇4

  尊敬的领导和各位同事:

  大家好!我是公司的高级产品经理,非常荣幸能够在这个特殊的时刻向大家述职。在过去的一年里,我作为产品经理,在企业的指导下努力工作,积累了一定的经验和成果。今天,我将向大家汇报我在过去一年中所完成的工作,并对未来的工作做出展望。

  首先,我要回顾一下我在过去一年中的工作成果。在这一年中,我主要负责了公司的核心产品开发和上线工作,以下是我在这方面的主要成果:

  一、产品规划与设计方面

  在过去一年中,我带领团队成功规划和设计了两款核心产品,并成功完成了产品的上线工作。我们为产品制定了详细的功能规划和产品路线图,并与设计师、开发人员紧密合作,确保产品能够按时上线。同时,我也积极参与了市场调研工作,了解用户需求,保证产品的用户体验和功能完备性。

  二、团队管理和跨部门协作

  作为产品经理,我也担任了团队负责人的角色,负责管理和协调团队的工作。在过去一年中,我通过定期团队会议和个人面谈,帮助团队成员解决问题和提高工作效率。与此同时,我也积极与其他部门合作,包括设计、技术、销售等部门,确保产品的顺利开发和上线。

  三、数据分析和产品优化

  在产品上线后,我也主动关注用户反馈和数据分析,以优化产品的功能和用户体验。通过数据分析,我得出了一些关键指标和结论,并与团队共同制定了相应的优化方案。这些优化措施不仅提高了产品的用户满意度,也有助于提升销售和用户留存率。

  四、继续学习与提升个人能力

  作为一名高级产品经理,我始终认识到自己需要不断学习和提升自己的能力。在过去一年中,我积极参加行业相关的培训和讨论会,并阅读了大量相关的书籍和文章。通过这些学习,我不仅了解了最新的产品管理理论和方法,也学到了很多实践经验,并在实际工作中加以运用。

  以上是我在过去一年中主要的工作成果和经验总结。作为高级产品经理,我深知自己还有很多需要提升的地方,也将在未来的工作中继续努力。下面,我想跟大家分享一下我未来的工作计划和目标。

  首先,我将继续关注市场需求和用户反馈,及时调整产品策略和功能需求,以适应市场的变化和用户的需求。

  其次,我将加强团队建设,培养和发展团队成员的能力,并通过团队协作,实现更高效的工作。

  同时,我也会保持对新技术和行业趋势的关注,不断学习和提升自己的技能和知识,以适应行业的快速发展和变化。

  最后,我将积极与其他部门合作,包括销售、市场、研发等,共同推动公司战略和目标的实现。

  尊敬的领导和各位同事,我深信只有通过不断学习和提升自己的能力,才能更好的适应公司的发展需求。我会以更高的热情和积极性,继续为公司的发展贡献自己的力量,希望大家能够继续给予我支持和指导。谢谢!

it经理转正述职报告 篇5

  地产策划经理转正述职报告

  尊敬的领导、各位评审委员:

  大家好!我是公司地产策划经理,在此荣幸地给大家做我的转正述职报告。

  一、 工作职责

  作为公司地产策划经理,我的主要职责是负责策划和管理公司地产业务,包括房地产开发方案的策划和实施,市场调研和数据分析,投资规划和项目管理等工作。在担任这个职位期间,我根据公司的要求和市场的变化,按照公司的规划,确立了多部分房地产开发计划,如住宅区、商业区、工业区等。在这个过程中,我也在指导新手和领导下属的工作。

  二、 工作成绩

  在工作中我注重团队协作,鼓励员工发挥他们的最大潜力,最大限度的优化了公司的业务流程。同时,我不断完善和创新各项业务的管理系统,提升公司的服务质量,让顾客能够更好的感受公司的价值。

  通过我的努力,公司成功的参与了国内多个地产行业的重点项目,并取得了极为显著的成绩。截至今年,我们已经完成了多个房地产项目的规划和开发,总价值达到15亿元以上,为公司的发展和健康增长做出了重要的贡献。

  三、 工作感想

  这段时间内,我深切体会到了作为一名经理需要具备良好的领导能力和执行能力。这就必须拥有极高的责任心、学习能力、协调能力以及市场开拓能力。同时,团队保持沟通的畅顺也是高效工作的重要保证,引导员工具有自我修养和自我激励,才能有朝一日突破目前限制。

  最后,谢谢公司领导和评审委员对我的认可,我将继续努力提高自己,为公司的发展和壮大做出更多的贡献。

it经理转正述职报告 篇6

  尊敬的公司领导,各位评委:

  非常感谢你们给我这次机会,我很荣幸站在这里,向大家汇报我作为地产策划经理转正的工作情况,分享我在这个岗位上的体会与收获。

  一、担任策划经理以来的工作概况

  自从加入公司,我一直在地产策划部门工作,从最初的策划文案编写,到后来的项目运营管理、团队管理,不断提升自己的专业能力以及领导力,逐渐成长为一个独当一面的策划经理。在这个岗位上,我主要负责海外地产市场的产品规划、项目策划和运营管理,协同团队完成项目开发、招商推广以及销售服务等工作。我深入了解市场需求,积极参与市场分析研究和竞品分析,及时调整和优化产品规划,确保项目不断创新,保持市场竞争力。

  二、工作成绩及亮点

  1. 市场营销方案的制定和执行

  在我担任策划经理期间,我负责完善公司在海外地产市场的营销方案和推广策略。我结合市场需求和客户反馈,针对不同细分市场打造专属的市场营销方案,并进行了有效执行。通过营销方案的精准定位和特色营销,公司针对不同市场细分领域取得了一系列的商业成功,提高了市场占有率,增加了销售收入。

  2. 团队的管理和激励

  我始终坚信,一个高效的团队是项目成功的关键要素。在人才管理方面,我重视员工的职业发展和成长,注重培养员工的能力和潜力。我通过定期的团队会议、培训、沟通等措施,激发员工的工作热情,发挥他们的专业精神,从而达成了协调一致的团队。

  3. 项目运作的全面把控

  我毫不间断地关注海外地产项目的进展情况,对项目的每一个环节都进行全面把控。我注重进度控制和风险管理,时刻保持对市场的敏锐嗅觉和战略预判,及时调整策略,规避和化解精细化的市场风险,确保项目高效专注地向前推进。

  三、工作中的不足和体会

  在工作中,仍然存在着我需要加强的方面。首先,我应进一步加强本地化市场的了解和分析,深入了解当地的文化、消费习惯以及投资规则,建立本地化的市场拓展策略,提高公司在当地的品牌知名度和市场份额。其次,我希望加强与团队内外部分的协调和沟通,以便更好地协同完成团队的工作。同时,我也会更加注重团队的凝聚力和人员的培训,不断强化团队士气,为公司的长期发展做出更贡献。

  最后,我要衷心地感谢公司的领导和各位同事们给我这个机会,让我不断提升自己的专业能力和领导力,并获得了业绩和成就。日后,我会更加努力工作,为公司做出更大的贡献。

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