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组织部长述职报告 篇1
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的组织部部长，今天非常荣幸能够在这里向大家做述职报告。以下是我这一年来的工作总结和展望。
回首过去的一年，经过全体组织部的共同努力，我们取得了一系列的成绩。首先，在人力资源管理方面，我们成功引进了一批高素质的人才，并将他们合理分配到各个部门，解决了企业发展过程中的人力资源短缺问题。我们还积极组织了内部培训，提升了员工的综合素质和专业技能。其次，在组织管理方面，我们加强了对员工的激励机制和绩效评估体系的建设，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。同时，我们也精心组织了各项节日庆祝活动，拉近了员工与企业之间的距离，增强了员工的归属感和凝聚力。
而在社会责任方面，我们积极参与了多项公益活动，支持了一些关注社会热点问题的公益项目，如环保、教育、扶贫等。我们组织了员工参加志愿者活动，并积极组织员工捐款，为需要帮助的人们提供了一份温暖。同时，我们还与一些优秀的非营利组织建立了合作关系，开展了一系列的公益培训和义务劳动活动，不仅让员工感受到了公益事业的魅力，也让外界感受到了XX公司的社会责任。
然而，也正是因为取得了这些成绩，我们也要清醒地认识到我们面临的一些问题和挑战。首先，在人力资源管理方面，虽然我们引进了一批高素质的人才，但由于市场竞争的激烈和员工流动的加剧，员工的稳定性和培养计划的实施仍存在困难。其次，在组织管理方面，虽然我们加强了激励机制和绩效评估体系的建设，但在实际操作中还存在着不完善和不及时的问题，需要进一步改善。此外，我们在社会责任方面的付出还不够，需要更加扩大和深化我们的公益活动，让更多的人们受益，同时也让企业在社会中的形象更加亮眼。
未来一年，我们将继续坚持“以人为本，社会责任”的核心理念，继续做好以下几个方面的工作。首先，在人力资源管理方面，我们将进一步完善员工的培养计划，加强员工职业生涯规划和发展指导，提高员工的忠诚度和满意度。其次，在组织管理方面，我们将进一步优化绩效评估体系，引入更加科学和公正的评估方法，提高员工的工作动力和凝聚力。同时，我们将加大对员工的关怀力度，举办更加有吸引力的员工活动，增加员工的归属感和幸福感。最后，在社会责任方面，我们将继续积极参与公益活动，与更多的非营利组织合作，共同推动社会进步，实现经济效益和社会效益的双赢。
总之，过去一年是充实而忙碌的一年，我们在组织部的全体同事的共同努力下取得了一系列的成绩。然而，面对日益激烈的市场竞争和社会发展的需求，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。让我们紧密团结一心，共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
组织部长述职报告 篇2
尊敬的领导，各位同事：
我作为组织部长，认真履行职责，努力工作，现就组织部的工作汇报如下：
一、工作目标
本年度，组织部的工作目标是实现以下三个方面的目标：
1.加强人才引进和人才培养工作，吸引更多的优秀人才加入团队。
2.健全人事管理体系，注重员工的职业发展，提升员工的工作能力和素质。
3.加强内部沟通协调，提高部门工作效率，为公司的发展作出更大的贡献。
二、工作汇报
1.人才引进和培养
本年度，组织部在人才引进方面，我们采取了多种措施，如发布招聘广告、参加职业招聘会、组织校园招聘会等，吸引了大量的优秀人才加入公司。同时，我们加强了人才培养工作，例如组织内部培训、设立职业发展规划等。从长远角度来看，这些措施将为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
2.人事管理体系
为了提升员工的工作能力和素质，组织部制定了一系列人事管理制度，包括员工职业生涯规划、工作评估、培训计划和晋升机制等。这些制度为员工提供了明确的职业发展道路，激发了员工的积极性和主动性，大大提升了员工的工作效率和素质，同时也提高了公司的整体运营效率和效益。
3.内部沟通协调
组织部积极加强了相关部门之间的沟通协调和信息共享，加强了人事部门与业务部门之间的联系，使得人事管理更加紧密配合公司整体运营，产生了协同效应和较好的工作效果。目前，人事管理工作与其他部门的工作保持良好的合作关系，也为公司的发展奠定了良好的基础。
三、工作成果和反思
经过今年的努力，组织部在人才引进和培养、人事管理体系、内部沟通协调等多个方面都取得了显著的成效。一方面，我们吸引到了一批优秀的人才加入公司，充实了公司的人才库；另一方面，员工的工作能力和素质得到了提升，公司的整体运营效率和效益也得到了提高。但是，在工作中我们也遇到了不少问题，例如人才流失率高、培训计划实施效果不佳、部门沟通不畅等等。这些问题我们将在今后的工作中持续关注和解决。
四、工作展望
在未来的工作中，组织部将继续贯彻人才优先的方针，进一步完善公司的人才培养和引进工作，为公司的发展提供有力支持；同时，我们也将加强人事管理工作，注重员工的职业发展与管理，为公司的整体运营打下更加坚实的基础。我们也将继续加强内部沟通协调，密切各部门之间的联络与合作，提高团队的工作效率和协同效应，为公司的发展作出更大的贡献。
以上为本次组织部长的述职报告，感谢各位领导和同事的关注和支持。
组织部长述职报告 篇3
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是组织部的部长，今天我来向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作职责与目标
作为组织部的部长，我的主要工作职责是负责团队的组建、培养、管理和激励，并为公司的发展提供优秀的人才支持。与此同时，我的工作目标是在引进和培养人才方面达到公司和员工的共赢。
二、工作内容
1. 组建团队
作为组织部门的主要任务之一，我和我的团队在过去的一年中成功的完成了许多复杂和具有挑战性的项目，其中最重要的一项工作是组建了一个多样化和高效的团队。我们重点关注年轻人才的引进和培养，定期举行招聘会和校园招聘活动，通过多种途径吸引优秀人才加入我们的团队。
2. 培养人才
随着公司的发展，我们更加重视员工的培养和发展。我和我的团队在提供各种培训和辅导课程方面做了很多工作，这些课程包括职业发展规划、领导力和沟通技巧等，旨在帮助员工提高有效工作能力和增强职业发展意识。
3. 管理人才
另外一个重要的工作任务是管理公司的人才资源。我和我的团队积极引进最新的人才评估工具和方法，并制定了更加完善和合理的薪酬激励方案，激励员工积极工作并取得更高的业绩水平。同时，我们注重与其他部门之间的沟通和协作，以确保员工的业务需要得到有效的支持和管控。
4. 为员工提供个人发展机会
除在工作中提供培训外，为员工提供充足的个人发展机会亦是组织部门的职责之一，我和我的团队注重员工的个人发展规划，并定期组织一些推广活动，以便员工了解公司内部运行状况和工作机会，促进员工的个人职业发展。
三、工作成果
过去一年中，我和我的团队的工作成果丰硕。我们将年轻人才的招聘数量提高了30%，并且引进了部分高学历和有丰富工作经验的人才。我们在提升员工工作技能方面的投入也更多，特别是对新员工的培训和辅导，其满意度得到了极客好评。我们通过更加完善和合理的薪酬激励方案，激励员工更加积极工作，公司的整体业绩水平明显提升。
四、展望未来
未来，我们会进一步加强内部资源的整合，强化各部门之间的沟通和协作，通过更加科学的人才管理机制和更加完善的激励机制，吸引和留住更多优秀的人才。同时，我们将进一步加强员工的培训和发展，给员工提供更多的个人发展机会和更多的职业发展渠道，确保员工的个人成长和公司的发展同步进行。
总之，作为一名组织部长，我会负责任地继续把工作做好，为公司和员工的共赢而努力!
组织部长述职报告 篇4
组织部长述职报告
尊敬的领导：
我是XX公司的组织部长，非常感谢你们给我这次述职的机会。经过一年的工作，我深刻感受到了领导的信任和支持，让我有机会在这个大家庭中为公司的发展贡献力量。
一、组织部门工作情况
作为组织部门的主要负责人，我认识到我存在些许的不足，正如你们所知道的，公司的规模扩大后，我的工作量也随之增加。无论如何，我仍然深信，作为组织部长，一个人需要做的事情有很多。我觉得我的最大优点是沟通能力和团队合作精神，我们每个人都努力做到我们该做的事情。
在严格遵守公司的工作流程和相关规定的前提下，我带领部门同事完成了以下几个方面的工作：
1.人才招聘：我深知公司员工的素质和品质直接关系到公司业务的开展。因为这个原因，我们的招聘方式强调技术能力、沟通技巧和团队协作能力，力求找到最合适的人才来满足公司的需求。2018年我们新增了20名员工，其中有5名主管级别以上，成功度过了公司业务转型期间的人才危机。
2.培训管理：为了不断提高员工技能和素质，我组织了多种形式的培训活动，包括团队建设、职业道德、业务技能、心理调适等内容。通过实践，整个组建部门已经形成了良好的培训体系，让员工在公司中知识更新，技能升级。
3.绩效管理：绩效管理是公司管理体系中重要的一环，我们关注员工能否完成工作，完成工作的质量和速度，以及员工在公司中的角色和职责。为了保证制度的公正和及时性，我们对工作完成度和员工能力的评估以及奖励和惩罚统计非常重视。今年，我们的管理结果在人员角色分布方面比去年更加均衡，员工绩效普遍提升，积极性高涨。
4.企业文化建设：企业文化不仅是创建良好工作环境，也能推动公司长足发展的推动因素。在组织训练和团队建设上，组织部门不仅围绕企业文化，制定了更加能够满足现代办公环境的公司文化规范，营造了通过团队达成目标的氛围。我们已经形成了独特的企业文化，可以吸引员工与公司共同成长。
二、存在的问题及展望
1.沟通协调不善：虽然我组织部门成效还不错，但是在公司管理层的协调方面还比较欠缺，我们并没有完全了解客户、员工和公司的利益。我将继续加强与其他部门处的沟通，尽可能了解其他部门的需要，共同制定合理的战略和目标。
2.员工流失率高：员工流失率在公司人才竞争日益激烈的情况下依然处于较高的水平，由于人员招聘和市场拉锯战进入白热化阶段，公司需要重视员工福利和满意度，只有这样可以长期留住优秀的员工。
接下来，我将与组织部门同事共同展望未来，除加强与其他部门的合作外，还将注重人才储备和培训，为公司不断壮大发挥运营支持的方法。只有通过精细化和规范化的管理体制，我们才能推动公司更加有效地发展。
在这里，向全体组织部门同事表示感激，你们在工作中的辛勤付出，是公司不断发展的技力源泉。同时也感谢领导的支持和指导，希望贵公司越来越好，成为国际性的强大企业。
组织部长述职报告 篇5
一年来，在县委的领导下，创造性地开展工作，各项任务完成较好。现述职如下：
一是加强政治理论及业务学习。除主动参加县委中心小组和部机关党支部组织的政治理论学习外，工作之余，有针对性地加强了旅游、教育、工青妇、残联等业务知识的学习，做到了理论与实践的有机结合。二是深入基层调研。多次深入基层调研，撰写9篇有关党建和基层组织建设调研文稿及理论文章，被相关刊物采用6篇。
（一）立足于提高党员为民服务意识，认真抓好先进性教育巩固和扩大成果工作。在抓好第三批先进性教育活动的基础上，创新载体，对第一、二批先进性教育工作进行回头看。组织力量撰写的.先进性教育长效机制论文获得自治区级三等奖，为全县296个党组织编辑印发了《___县党员先进性教育活动长效机制汇编》。经测评群众对先进性教育满意或基本满意率达到96.3。
（二）以创新的精神，狠抓基层组织建设。一是抓“核心”工程。通过县乡党委换届，将26名群众公认的年轻干部和1名工作出色的村党支部书记选拔到党委班子中。13名村党支部书记、村委会主任依法实现“一肩挑”，村级班子成员交叉任职率达80；二是抓素质工程。通过聘请客座教师及选派干部外出培训等形式，全年有4766名县乡村三级干部得到培训，有147名村干部参加了学历教育，涌现出了全国优秀党务工作者1名，举办乡村干部培训班23期，培训干部3500余人次；三是抓阵地工程。制定下发了《村级办公阵地建设“多帮一”方案》，筹措建设资金460余万元，新建维修完成村队办公阵地25个。从党费中划拨资金11.75万元，为部分乡（镇）配发了党员统计专用电脑、公阵桌椅及国旗杆。四是抓“强基”工程。共创建五星级乡一个，四星级乡镇2个，三五星级村（队）4个，四星级村（队）7个。先后为17个贫困村解决了135万元的发展集体经济项目启动资金，全县集体经济收入在5万元以上的村已达31个。机关、学校、企业、社区党的建设得到加强。五是抓党员示范工程。先后2次召开基层组织建设推进会，选树了党员示范基地43个，党员电教科技示范户528户。
（三）精心部署，圆满完成县、乡镇党委换届工作。一是按照州党委和县委关于县委换届的安排部署，通过推荐考察，提出了新一届县“两委”委员候选人人选和县纪委班子建议方案，确保了县党代会顺利召开；二是按照上级党委的部署，坚持从本县实际出发，注重结合，统筹推进，圆满完成了11个乡镇党委换届工作，95以上党委委员均以高票当选。
（四）抓机制创新，加大干部人事制度改革力度。一是严格贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，全年共调整提任干部4批，224名，其中对21名工作岗位变动较大的干部实行了延伸考察；二是在州直范围内首次公开选拔了4名乡长人选，对39名中小学校长实行了聘任制；三是从教育系统选派优秀年轻干部24名到各乡镇挂职锻炼，建立党外后备干部39名，正科级后备干部59名，副科级后备干部102名，确定了14名县管专业技术拔尖人才。
（五）抓“双满意”建设，组工干部素质得到提升。修订完善了组工干部行为规范，建立了开门评部制和部务公开。在部机关组工干部中开展了形式多样的主题实践活动18次。部里向贫困村捐赠电脑、桌椅等办公用品，折合资金3700元，协调建起扶贫蔬菜大棚5座，为10户贫困户捐资2600元。
除抓好组织工作以外，在分管的人事、编制、史志、党校、老干、机关工委、教育、旅游、工青妇和援疆等工作中，积极主动创造性地开展工作，安置复转军人23名，争取到130名教师编制，严格了“逢进必考”制度，各项分管工作都有了新起色。
作为县委常委，我十分注重班子成员之间的协调联络沟通，积极发挥参谋助手作用，坚决维护和贯彻执行集体决策，凡是重大事项都能以召开会议的形式进行集体研究讨论决定。
作为管干部人事工作的县委常委、组织部长，我始终把公道正派、廉洁奉公放在首位，能够身体力行廉洁自律制度，真正做到用好的作风选作风好的人。
一是对农村工作需要进一步加强学习；二是在抓工作落实上存在急躁情绪和一蹴而就的心态。
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组织部长述职报告 篇6
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是组织部长，今天我非常荣幸地向大家作年述职报告。
一、工作总结
从去年到今年，组织部门在党委的正确领导下，积极完成了各项工作任务，取得了较好的工作成绩。
1、组织架构调整：针对部门工作中出现的问题，结合党委的指示，本着务实的工作态度，我们对组织架构进行了调整，使得部门工作更加协调、高效。
2、干部管理：我们按照党的干部选任制度，加强对公务员的管理，同时，为适应国家干部人事管理改革，组织部门积极推进公务员招聘和选拔工作，为国家和地方公务员的选派、培养和管理做好了全方位、系统化和专业化的服务。
3、人才引进：为适应全球化时代的挑战，我们积极推进人才引进工作，与国内外知名高校和科研机构紧密合作，提升了我单位的创新能力和发展水平。
4、正式员工培训：为进一步提升正式员工素质，昂扬斗志，引导员工在改革发展中担当作为，组织部门加大正式员工培训力度，提高了员工业务素质和科研能力。
5、考核评价：严格执行考核评价制度，建立和完善考核评价制度，为单位的发展提供有力支持。
以上是组织部门去年工作的总体情况，总的来看，我们的工作取得了一定的成效。但是也要清醒地认识到，还有很多问题需要进一步解决和改进。
二、存在的问题
1、组织架构不合理，工作流程不畅，需要进一步优化。
2、干部管理需要进一步完善，选拔工作需要提高科学性和精细化。
3、招聘引才工作需要进一步提高专业化，提高单位的知名度和吸引力。
4、培训工作还需进一步加强，提高培训质量和水平。
三、下一步工作计划
1、优化组织架构，完善工作流程，提高效率。
2、持续加强干部管理，提高干部选拔的科学性和精细化。
3、建立健全招聘引才工作机制，优化宣传和选拔方式，提高知名度和吸引力。
4、加强员工培训工作，提高培训质量和水平。
总之，今后工作中，我们将以更加饱满的工作热情和严谨的工作态度，全面加强组织部门的建设和工作，不断完善优化组织架构，提高工作效率和协调性，不断提高干部管理水平和选拔科学性，积极开展人才引进工作，提高学科和人才资源的综合竞争力，为我单位的科研创新和发展注入强大动力。谢谢大家！
组织部长述职报告 篇7
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的组织部长，在这一年的工作中，我负责协调和管理公司的组织工作。今天，我非常荣幸地向大家汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概况
在过去的一年里，我带领组织部团队认真履行职责，全面负责公司组织运行和人力资源管理工作。我们积极配合各部门，全力保证组织的合理运作，并第一时间响应公司领导的各项工作要求。
二、人力资源规划与招聘
在人力资源规划方面，我们与各部门密切合作，充分了解和掌握公司的发展方向和人力资源需求。我们制定了全面的人力资源规划，并对招聘渠道进行了深入调研，优化招聘流程，提高招聘效率。通过合理的评估和筛选，我们成功招聘到了一批优秀的员工，为公司的发展提供了有力的保障。
三、人力资源管理
我们高度重视员工激励和培训工作，推行了一系列员工关怀和激励计划。我们设立了员工奖励制度，根据员工的工作表现和贡献程度给予奖励，有效激发了员工的积极性和创造力。同时，我们也加强了员工培训的力度，通过组织内外部培训，提高员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供了强大的人力资源支持。
四、绩效考核与薪酬管理
我们制定了科学的绩效考核体系，根据员工的实际工作表现和绩效指标，对员工进行全面、公正的评估。我们及时反馈绩效评估结果，与员工进行沟通，为员工提供改进和成长的机会。同时，我们也加强了薪酬管理，制定了合理的薪资结构和福利制度，确保员工的薪酬体系与市场相匹配，增强员工的归属感和满意度。
五、员工关系管理
我们重视员工关系的建设和维护工作。我们积极开展各类员工活动，包括团建、聚餐、运动会等，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。同时，我们建立了良好的员工反馈机制，及时了解员工的意见和需求，并积极采纳和处理。这些工作有效地增强了员工对公司的归属感和凝聚力，促进了员工与公司共同成长。
六、总结与展望
通过一年的努力，组织部取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足。我相信，在公司领导的正确指导下和各位同事的支持下，我们一定能够克服困难和问题，不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心感谢领导和各位同事对组织部工作的支持和关心，同时，我也向大家表示感谢，感谢你们对组织部的理解和配合。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
组织部长述职报告 篇8
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某组织的部长，今天我非常荣幸地站在这里向大家述职。在过去的一年里，我全力以赴，与团队共同努力，取得了一些成绩。以下是我的述职报告。
首先，我要感谢领导及全体成员的支持与合作。在过去一年里，我们共同努力克服了许多困难和挑战，取得了一些重要进展。在这里，我要向大家汇报一下我们组织的工作情况。
一、工作总结
1. 组织变革与改善
在过去的一年里，我们组织经历了一次重要的变革和改善。我们重新梳理了组织架构，优化了工作流程，并引入了一些新的工作机制和技术手段，以提高工作效率和质量。这一系列变革使我们的组织更加有活力，更好地适应了快速发展的时代需求。
2. 人才管理与培养
我们注重人才的引进与培养，通过与一些高校合作，开展了一系列人才培养和实习项目。同时，我们也加强了对现有人员的培训与发展，提供了更多的学习机会和晋升渠道。这些措施使我们组织的整体素质得到提高，并为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 项目推进与成果展示
我们组织在过去一年中，积极参与了多个重要项目的推进工作，并取得了一些明显的成绩。例如，在某项重要项目中，我们团队紧密合作，高效推进，成功完成了项目的关键节点，受到了领导的肯定和表扬。这些项目的顺利推进，不仅彰显了我们团队的实力，也为组织的发展提供了坚实的支持。
4. 内部管理与协调
在过去的一年里，我们组织加强了内部管理和协调工作。通过建立有效的沟通渠道和协作平台，解决了许多内部问题，提高了工作效率和团队凝聚力。我们也加强了对成员的关心和关怀，提高了团队的工作积极性和创造力。
二、存在的问题与展望
在过去的一年里，我们虽然取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。例如，我们在某些项目中还存在合作和协调不够紧密、团队成员间沟通不畅等问题。在未来的工作中，我将继续加强对项目管理和团队协作的学习，不断改善和提高我们的工作效能。
未来，我们的目标是更进一步，更好地服务于组织的发展，同时也支持员工的个人成长和发展。我们将进一步加强项目管理，提高工作质量和效率；加强人才培养和团队建设，打造专业高效的工作团队；加强与其他部门的协作与合作，形成组织各部门间紧密配合的局面。
最后，我要再次感谢领导及各位同事的支持与信任。在未来的工作中，我将继续努力，凝聚团队的力量，推进组织的发展，为实现我们的共同目标而努力奋斗。
谢谢大家！
组织部长述职报告 篇9
度的工作分两个阶段，一是1月份以前我主要是履行组织部长、统战部长的职责、协助书记抓好党建工作;11月份学校党委决定我分管宣传部、学工处、团委和招生就业处。在分管工作领域，我坚持系统谋划、统筹推进，狠抓落实，各项工作取得新进展。
一是以深化整改，巩固新成效为目标抓好教育实践活动的整改落实工作。重点做了以下工作。一是抓好建章立制。按照学校党的群众路线教育实践活动整改方案要求，制订出台《学院党政联席会议议事规则》、《xx大学干部教育培训管理规定》，继续修订完善《xx大学处级干部选拔任用工作条例》等文件。二是深化整改落实。坚持教育和实践并重，以坚定态度和扎实措施深化整改落实工作，对师生提出的397条意见、45项整改措施，全部督促整改到位。三是健全长效机制。为推进转变作风、服务师生的常态化、长效化，在“两访两创”活动的基础上制定了以“十名校领导下基层、百名中层干部进系部、千名教师访学生、万名学生促发展”为主要内容的“十百千万工程”，建立干部联系群众、教师联系学生的长效机制。
二是以夯实基础，推动新发展为目标推动基层组织建设的建设。一是加强组织管理。以学习贯彻《中国共产党发展党员工作细则》为主线，以培育支部书记“双带头人”为重点，夯实“五个基本、七个体系”基础。我校基层党建工作连续第3年被省委通报表彰，有关总结再次入选全国高校党建会经验交流材料，特别是11月中央组织部首次来校实地调研，对我校组织工作给予高度肯定。二是开展党建研究。开展大学生党员发展质量专题调研，撰写《大学生党员质量分析及对策研究》并在《党员生活》杂志发表。2，在省委组织部、省委高校工委的高度重视和充分肯定下，xx高校党建研究中心在我校挂牌运行，为我们系统性、持续性地开展高校党建工作理论与实践研究搭建了全新平台。三是推进项目建设。做好“213计划”党建项目的总结验收工作，表彰213-2“十佳典型示范型项目”、“十佳特色培育型项目”、“十佳创新探索型项目”各1项。推进215-215年度党建项目立项申报工作，确定2个品牌项目、7个品牌培育项目、62个重点项目和75个一般项目。总结党建项目建设成果，形成《活力在创新中绽放》结集汇编材料，对近年来“一院一品”特色党建品牌和基层党建创新项目中特色突出、成效明显的项目进行展示推广。
四是以注重培养，塑造新形象为目标推动干部队伍建设。全年完成24个岗位的干部选任和6个单位的领导班子换届工作，组织57名“青年干部成长计划”年轻干部赴红安干部学院开展革命传统教育专题培训;每月举办“青春沙龙”为青年干部提供交流锻炼平台;推荐6名优秀年轻干部赴武汉市挂职;选派5名教师加入全省第三批“博士服务团”，再次获评“全省博士服务团工作先进单位”;安排4名干部组建工作组参加“万名干部进万村惠万民”活动，获评全省工作成绩突出工作组，连续第4年获省委表彰。
五是以凝聚共识，开创新局面为目标做好统一战线工作。通过理论培训、实践锻炼等方式开展坚持和发展中国特色社会主义教育实践活动，推进“爱献做”主题实践活动。支持党外代表人士积极履行参政议政、民主监督的职能，对经济社会发展、学校综合改革建言献策。指导民主党派、侨联做好基层组织建设工作，注重统战理论研究，1篇论文获xx省高校统战理论研究会第3次年会论文三等奖。215年，湖大民盟被民盟中央评为中国民主同盟基层组织建设先进基层组织。
六是以立德树人、促进新成长为目标做好宣传和学生各项工作。11月份学校党委决定我分管宣传部、学工处、团委和招生就业处。我主要是学习调研、尽快熟悉了解新的工作，与他们一道按照学校有关要求，扎实推进工作。在两个多月的时间，我感受到这些部门工作的努力付出和取得的成绩。学工处坚持以立德树人为目标，强化工作品牌，不断增强大学生思想政治教育实效，深入实施学生自育工程和生活园区建设，强化服务育人功能，加强辅导员队伍建设，促进队伍专业化建设，学生资助、心理健康教育稳步推进;校团委在思想引领、素质拓展、志愿服务、活力提升、活动开展、科技创新等工作取得突破性进展;招生就业处在提高生源质量、扩大招生人数以及开展“三精”服务、推动大学生高质量就业创业做了大量卓有成效的工作，并发布了我校本科生就业质量报告;宣传部着力抓好理论学习宣传、思想道德建设、舆论宣传报道、文化品牌打造、文明单位创建等重点工作，为学校营造良好的发展氛围。学校再此获评为最受媒体关注的百强高校。上述部门为学校挣得多项荣誉。
关于学习。一年来，我完成了xx省干部在线学习中心规定的学习学时和完成了一个专题学习班的学习，同时按照学校党委关于干部学习的有关要求，学习了系列讲话读本、《谈治国理政》、《大清相国》、《苦难辉煌》等书目，本年度还参加了省委组织部关于干部选拔任用工作条例专题班的培训。在各项学习中坚持理论联系实际的马克思主义学风，努力运用理论解决实际问题。把理论学习与调查研究、解决实际问题结合起来，把学习成果转化为开创工作局面的思路和行动。
关于政治思想方面。严守党的政治纪律和组织纪律是对党员干部最基本的要求。在遵守党的政治纪律和组织纪律上，我做到：一是加强学习，不断增强党的政治意识、宗旨意识、纪律意识和责任意识;二是坚持贯彻执行党的民主集中制，自觉用党章和党内政治生活准则来规范自己的一言一行，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央保持高度一致。三是自觉接受党的政治纪律的约束和监督，坚决同一切违反政治纪律和组织纪律的行为作斗争，坚决维护纪律的严肃性和权威性，在工作中既讲原则，也讲团结，维护班子和领导集体的权威。
关于廉政建设和履行一岗双责情况。一是廉洁从政，215年，认真学习《廉政准则》、《党员领导干部廉洁从政若干规定》等文件，按照上级有关文件精神和《xx大学关于改进工作作风密切联系师生的规定》等文件精神，严格执行作风建设的各项规定，严格三公经费开支，遵守财务管理的各项规定。认真履行“一岗双责”，带头模范遵守各项纪律要求，坚决防止在遵守纪律上打折扣、作选择、搞变通，切实以严的标准、严的举措保证各项纪律要求落到实处，把党风廉政建设和反腐倡廉工作纳入目标管理，任务层层分解，责任到人。结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。三是进一步增强落实党风廉政建设主体责任的责任感、紧迫感和自觉性，把落实主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上认真履行好党风廉政建设第一责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责;注重自己的一言一行，坚持按制度办事、按制度管权、按制度管人，主动接受群众评议和监督。积极参加民主生活会，把廉洁自律工作作为民主生活会的重要内容，切实对照检查。
关于保密工作。按照学校党委关于关于保密工作的要求，认真落实工作措施。认真学习保密法以及各项制度文件，自觉遵守各项保密工作规定;在干部工作强调严格遵守干部工作纪律，将保密知识的学习纳入党校教学计划，做到了保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同落实。
组织部长述职报告 篇10
各位领导、同志们：
按照市委的统一安排，就我任职以来认真贯彻中央、自治区、x市及区纪委全会精神，落实区委安排部署的各项任务，狠抓党风廉政建设责任制，加大了从源头上预防和治理腐败工作的力度，切实履行职责，取得成绩等方面的情况汇报如下：
作为组织部的负责人，我坚持以身作则，带头学习，模范遵守各项规章制度，从严要求自己，不断提高自己的综合素质和工作水平，努力适应新形势下对组织工作的新要求。
(一)坚持的理论学习和业务学习，不断提高自己的思想政治水平和业务工作能力。
一是积极参加市委举办的各类培训班，从中受到了启示，拓展了思路，增长了认识，提高了素质;
二是积极参加区委中心组的历次学习和组织部支部每周五的学习例会，认真领会学习内容，准确把握会议精神，并结合实际，力求做到学有所成，学以致用;
三是坚持集体学习和自学相结合，政治学习和业务学习相结合，充分利用工作之余，采用自定学习目标、自定学习内容、自定学习时间、自定学习措施的“四定”办法，集中精力系统学习“执政为民、加快发展”相关的政策和领导讲话精神，使自己的思想政治素质进一步提高，政治鉴别力和敏锐性进一步增强，分析解决实际问题和指导工作实践的的能力显著提高。
(二)坚持贯彻民主集中制，切实维护领导班子团结。在工作中，我始终能够从讲大局，讲团结，讲稳定的高度出发，认真执行“四个服从”，自觉遵守民主议事和决策制度，正确处理好各种关系，不折不扣地执行区委的决策，在思想上、组织上、行动上与区委始终保持高度一致。
(三)严格遵守各项规章制度，勤政廉洁。严格遵守党纪政纪条例，自觉接受党和群众的批评和监督，不滥用职权，不搞特殊化，始终按照中纪委提出的关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，较好地完成了区委、区政府《XX关于年全区党风廉政建设实施意见》中的各项任务。
(四)转变工作作风，深入基层调查研究。今年以来，通过“树组工形象”教育活动，我能够经常深入到基层及自己的工作联系点，努力接触最广泛的人民群众，倾听呼声，了解民意，交流感情，征求意见，进一步密切了同基层党员干部群众的关系，基本掌握了基层普遍存在的问题，明确了工作思路，增强了工作的针对性、主动性和实效性。
(一)提高认识，健全制度 按照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和区委、区政府《关于XX年全区党风廉政建设和反腐败抓源头各项任务的分解意见》的要求，及时部署，认真落实。首先自己认真学习，然后及时传达
了有关会议、文件精神，使全体干部认识到执政党的党风关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡，明确了党风廉政建设责任制是确保党风廉政建设和反腐败工作任务落到实处、取得实效的根本机制。其次，成立了强有力的领导小组，我和副部长分别为组长和副组长，由相关科室负责人为组成人员，并将我今年承担的各项党风廉政建设和反腐败抓源头任务落实到科室、责任到专人，形成了部长负总责、各科室各司其职、责任人承担具体职责的党风廉政工作机制。无论是作为牵头部门还是参加部门，都认真落实措施，及时研究解决问题，全面组织实施，全力搞好配合，按时完成任务，切实做到部署及时、领导有力、工作扎实。
(二)履行职责，狠抓落实 今年，按照文件要求，我承担的各项工作任务，经过精心组织，认真安排，较好地完成了各项任务。 1、积极推进干部人事制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的干部任用机制。
一是按照干部任用条例，认真、稳妥、扎实地进行了定职能、定机构、定编制工作。在实际工作中的一系列环节过程中，我按照公开、透明的原则，工作认真细致，坚持标准，不搞暗箱操作，使各部门切实做到了思想不散、秩序不乱、工作正常运转，没有因违法违纪等问题引起上访事件。
二是继续实行领导干部任前考核、任前公示、集体讨论、任后试用等项工作制度，从德、能、勤、绩、廉等方面全面衡量拟用干部的素质，从组织程序方面严把干部选用质量关，有效扩大干部工作的民主，减少和防止用人失察失误，从根本上杜绝选人上的不正之风，将群众的参与权、知情权、选择权、监督权真正落到实处。
三是前移干部选用关口，加强后备干部队伍建设。建立一支素质较高、结构合理、数量充足、门类齐全的后备干部队伍，是干部选用工作的前提条件和基础。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，加强对后备干部的民主推荐、选拔、考核、教育、管理等环节工作，注重实绩，注重公论，实行动态管理，按现任领导职数1：1比例;
四是以学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为契机，进一步加大从源头上反腐的力度。《干部任用条例》正式颁布实施后，我带头深入学习，带头认真贯彻，坚持选拔任用干部的原则，遵守选拔任用干部的`程序，严格掌握选拔干部的资格与条件，在选拔的过程中严格按照民主推荐、组织考察、集体研究、区委常委会议通过、市委组织部备案通过、履行法律程序等步骤进行。依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，切实把那些党性强、能力高、政绩突出、群众公认的干部选拔到领导岗位上来。